摘要：当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供高质量、工期短、低造价的建筑产品。而项目的成本管理是项目施工管理的核心内容，项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程。它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
关键词：建筑工程；施工企业；成本控制；现状；对策
1、建筑施工企业成本管理的特点及内容
1.1把握建筑企业产品的特点
建筑施工企业的成本管理控制有别于一般的工业企业，这主要是由其产品的特殊性所决定的。建筑产品是一种不同于一般商品的特殊商品，其特点为：①建筑产品的固定性。由于建筑产品的基础都要和土地直接联系，以土地为基础，因此建筑产品是不可移动的；②产品的生产周期较长，一般为一年；③产品的价值高。建筑产品是房屋或构筑物，所消耗材料量大，因此造价大；④产品的个体性。由于对建筑产品的功能要求是多种多样的，使得每个建筑产品都有其独特的形式和结构，因而需要单独设计。这就给建筑施工企业的成本管理控制带来了较大的难度。针对这些特点，建筑企业成本管理的重点应落实在工程项目管理上。
1.2明确建筑施工企业成本管理的内容
成本管理在建筑施工企业管理中占有重要的地位。建筑施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。建筑施工企业成本管理是指对建筑施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。建筑施工企业成本管理的好坏直接决定着建筑施工企业的经济效益，集中体现企业全部工作的经济效果，如企业劳动生产率的高低，材料消耗的节约和浪费，工程质量的优劣，工程进度的快慢，施工机械的利用程度，管理费用的节约或超支，以及施工技术和经营管理的水平。建筑企业成本管理是一个复杂的系统工程，它涉及到各个部门（如预算部门、材料采购部门、技术部门、施工队伍等），多种手段（经济、技术、管理、法律等），这就要求建筑企业内部要有灵活机智的应变能力和适应能力。因此，建筑企业的成本管理人员要根据企业自身情况对工程项目成本进行预测、计划、控制，适时核算实际与计划的差额，分析原因，总结经验。
2、建筑施工企业成本控制的现状
在当前的历史条件下，随着经济的不断发展和建筑施工的竞争越来越激烈，很多建筑施工企业在成本控制上也越来越规范和完善，相关的管理人员也开始认识到对施工成本控制的重要意义和作用，开始加大这些的研究和投入，并且也取得了比较有效的成果。但是从建筑施工行业的整体情况来看，建筑施工企业在施工成本控制方面还存在比较严重的问题，所以针对这一情况，建筑施工企业要认真分析当前企业成本控制的现状，并积极采用有效的解决措施，来实现对企业成本更好的控制，为保证企业能够在激烈的市场竞争中处于不败之地做出努力。笔者根据多年的从业经验，将建筑施工企业成本控制的现状总结为以下四个方面：
2.1成本管理混乱
很多建筑施工企业在对内部成本的管理方面存在很多不足的地方，比如管理不到位。成本控制人员在进行成本控制时缺乏对工程进度和成本的详细了解，这样往往会导致工程结算和成本严重不符。很多建筑施工企业在进行成本控制的过程中，忽视对相关信息的收集和分析，所以在成本控制方面无法取得较好的效果。并且由于建筑施工企业的工程项目比较大，所需程序也比较多，这就给一些管理层提供了机会，他们为了谋求私利，打着各种旗号要求公司报销，无形中增加了公司的成本，成本支出名目多种多样，成本管理更是混乱，毫无秩序可言，影响了公司的收益，严重影响了公司在市场竞争中的实力。
2.2成本控制意识淡薄
很多建筑施工企业在对成本控制方面不够重视，这方面的意识比较淡薄，没有真正认识到成本控制的重要作用。而是受到传统思想的影响，以为只要完成产量，不断扩大投资，就能够实现利润最大化。另外一些建筑施工企业对成本控制的分解工作不到位，没有把责任具体到部门或者个人，使成本控制不能真正发挥其作用，而只是一种形式。
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2.3成本核算方法不合理
很多建筑施工企业都缺乏完善的成本核算制度。成本管理人员在对成本进行核算时，采取的方法不合格，而是采用一些简单快捷的方法来进行成本的核算，在确定成本对象时由于太简单，没有针对企业的实际情况，所以就无法科学合理的对企业成本进行核算。除此之外，一些建筑施工企业在进行成本核算时比较死板，缺乏一定的应变能力，没有从实际情况出发进行成本核算方法的调整，更没有对突发时间做出预防措施，导致成本核算根本不能充分发挥其作用。
2.4资金管理和现场施工不协调
很多建筑施工企业都是同时有几个项目一起施工，并且项目进行的地点不集中，并且每个项目的实际情况都不同，每个项目对技术水平和管理水平的要求也都是不同的，由于各个项目的负责人只是单纯的考虑自己项目的利益，而忽视其他项目的情况，没有全局意识，在施工成本方面也只考虑自己项目的需求，同时，建筑施工企业的管理人员，也缺乏站在全局的角度上，没有认真分析资金管理和各个施工项目的实际需求，导致资金管理和现场施工缺乏协调性，从而导致企业的资金不能真正发挥其作用，降低了其利用效率，甚至会出现浪费的情况。
3、建筑工程成本控制对策
3.1建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制
材料成本是整个项目成本的重要环节，不仅比重大，而且有潜力可挖。项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，要求他们根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
3.2建立项目成本审核签证制度，按计划控制成本费用支出
以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值安排当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划具体编制本部门的用款计划。项目财务成本员应根据各部门月度用款计划进行汇总，并按用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体实施意见，经项目经理审批后进行。
3.3认真会审图纸，提出修改意见
图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然地理条件设计的，较少从施工的角度考虑。因此，施工单位应该结合项目施工的主客观条件（如设计深度、安全保障、周边环境等），对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的合理化建议，在取得业主和设计单位的同意后，调整设计图纸，同时办理签证。
3.4坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞
现场平面布置管理和现场安全生产管理非常重要。要根据工程现状，合理选择施工现场平面布局、规格等级，做到适用、高效、低廉，否则稍有不慎，就会造成费用浪费和成本损失。
3.5加强质量管理，控制质量成本
质量成本包括两个方面：控制成本和故障成本。在施工生产中，既不能随意提高质量标准造成成本增加，又要避免以次充好故意降低产品质量造成返工，同时严格过程质量控制，杜绝质量事故。
4、结束语
综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
参考文献：
[1]高建华.浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[J].内蒙古科技与经济，2009（4）
[2]李洁玉.建筑施工企业全面成本管理的研究[J].时代经贸，2008，6（93）：161～162.
论文作者:郭海龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/30
标签：成本论文; 建筑施工企业论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 项目论文; 建筑论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第9期论文;