关键词：建设项目；全过程造价；管理控制
1导言
建设项目是工程建设当中一个较为特别的课题，在项目建设中资金的投入比较大，而且施工时间较长，与项目的设计内容相比也较为繁杂，不可以进行逆转。该施工项目的成本管理为建设项目的造价全过程管理方法，主要是着眼建设工程自身，对主要的建设投资进行相应的控制。应当一直计划优化，保证工程造价得到有效合理的把控，经过科学有效的方式以及恰当的运用人力，还有合理对工程造价进行把控，来对建设的项目带去更大的效益。
2建设项目中工程造价的全过程管理与控制概述
建设项目中工程造价的全过程管理是工程造价的重要管理模式中的一个，他在运用当中是把推动建设项目来当做目标，将投资的控制放在中心位置，强调建设项目的工程本身就是一个完整的进程，建设工程的造价确定以及控制自身应当为一个进程，为建设项目的造价决策以及实施的进程，所以于建设项目工程全过程之中均应当运用着建设项目的造价管理措施。建设项目中全过程的管理控制是指建设项目全过程中经过多层次以及全方位地应用该技术管理的方式、法律管理的方法以及经济管理的措施等多种，来对建设项目之中的涉及到造价控制、造价预测、造价分析还有造价监督等多个方面的状况给以有效合理的解决，建设项目其全过程的管理控制方面目的为使得投资效益最优化得到实现。在建设项目其全过程的管理以及控制原理看来，这其中控制方面是指的行为主体方面为了保证在变化状况下使得自己设定出的目标得到实现，用事先所拟定出的计划以及相应标准当做基础，经过各种方式的运用来对于被控对象于实施进程之中存有的各种计划值以及实际值这两者实施检查、对比、引导、监督还有纠正的进程。在建设项目其全过程的管理控制中所运用的举措为多元的，涵盖了技术手段、组织手段、信息管理的手段、经济手段以及合同手段等多种方式。这些手段当中，经济手段以及技术手段的结合体为对于建设项目工程实施工程造价把控中最为有力的举措。建设项目其全过程的管理以及控制不仅需对投资的决策与发包设计还有施工的被动控制进行反映，还需主动来对于投资的决策造成影响，而且还应当对于施工、设计以及发包等实施有效合理的控制管理手段。
3建设项目造价现状
3.1建设项目的决策时期科学性不足
建设项目中最为关键的时期为项目决策时期，这个时期是确立起全部项目整体目标方面的重中之重，其中涵盖了对投资的总额、施工进度以及项目工程的质量标准等方面的确定。当前依然存有部分因为决策的失误而造成物资以及资金方面浪费的状况，设计部门于建设工作之中担任着工程造价方面管理的工作，因为他的专业性较低，设计部门于实施工程造价的设计时，仅仅是可以供给工程设计方面相关方案剖析。部分建设部门因为没有依照实际要求，只是依据过去施工的经验从而来对目前建设实施工程造价，使得资源有浪费现象发生，进而使建设部门收入下降。
3.2建设部门的监督性缺乏
在建设项目造价进行进程之中需建设单位进行有力合理的监督管理。建设项目的造价总额对建设的工期有着一定的影响。建设部门对设计还有造价预估时期给与过多的重视，会使得项目的工期变长，还有建设部门缺少监督管理机制，这就使得建设项目的造价整体额度得到上升，导致经济方面产生较大负担。
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4全过程造价控制管理
4.1项目决策与设计阶段
项目决策需要对建设项目作出投资预算评估，评估建设项目存在的风险系数、盈亏情况以及建设的造价等，因此投资预算评估也是项目决策的重要环节，它能够评估出项目建设的可行性，并根据制定的造价文件和可行性数据编制相应的项目建议书。造价咨询单位得到业主任务后参与到投资预算评估的工作中，需要完成以下几点工作：第一，收集好相应的资料，确定好投资预算评估指标，除掉项目中固定的预算评估指标，其他可变的指标需要结合建设项目的实际情况及时作出调整，确保这些指标的全面性及实时性；第二，编制投资预算评估时要做好足够的准备工作，评估好建设项目中风险系数以及国家政策变动对建设项目造成的影响，制定好相应的解决办法。投资预算评估尽量符合实际情况，保证预算的结果真实可靠。
项目决策完成后，设计阶段的造价控制就是关键，因为建设项目设计的好坏会直接影响到工程投资情况，工程能否按时按质完成，从而制约着工程造价，因此在设计阶段需要加大对造价控制与管理的力度，秉着造价最优化设计的理念，精心设计的思路，充分考虑到各种变化因素，减少不必要的修正。
4.2招投标及施工阶段
招标文件的编制是招投标的关键一环，招标人作为招标阶段的主要责任人，需要清楚地掌握工程量清单所有细节，保证工程量清单的真实可靠。所以在编制招标文件，首先要正确列好工程量清单，所有工程项目的费用都在工程量清单中，保证清单中的费用明细与实际一致；其次，招标文件属于双方签订合同的一部分，同样具有一定的法律效力，它也能为竣工后的资金结算提供参考。招标文件的编制需要十分严谨，需要写清楚所有费用的细节，避免后续对账产生不必要的纠纷；最后，要加强合同管理，施工合同不仅包含了工程结算金额及工程支付方式，双方纠纷处理事宜也在其中，合同中应该明确指出项目中的固定单价、可定单价及固定总价，一旦拟定后，固定单价与总价不会受国家政策的变动影响，需要把控好潜在因素的影响，可动价格的调整形式及调整限额也要预估好，避免条幅过大影响整个项目的造价成本，不利于项目的造价管理与控制。
4.3竣工结算与后评价阶段
竣工结算也是实现工程造价合理的关键环节，同时也是建设项目施工完成后，对整个项目进行所有费用支出的总结与项目质量合格的验收，因此对费用统计人员提出较高的要求，价款核算时必须做到准确无误，严谨认真，还要全力配合各个部门的检查工作。因此，竣工结算阶段需要避免以下情况的出现：第一，违规办事、报价过高，影响价款核算的准确性；第二，工程量不如实报告，竣工结算根据施工方的工程算结款，杜绝恶意违规添加额外的工作量，减少设计的不合理增添的工作量；第三，违背收费准则，避免存在取费不统一，收费数额不对，拖延项目工期的现象。
后评价阶段能够为后续的建设项目造价管理提供参考意见，该阶段完成以下几点工作：首先，对整个项目的数据进行整理，分析出项目所有阶段存在的不足及时作出调整，完成造价的管理与控制；其次，造价咨询单位可以从中获取更多的数据信息，站在设计的角度分析各个流程需要注意的造价细节；最后，总结出工程造价管理存在的问题，找出科学有效的办法进行控制。
结束语
建设项目中的造价控制管理是最为关键的部分之一，这个工作为施工部门、设计部门以及建设部门互相配合交流来进行，不是单独的部门能够完成的工作，仅有单位间互相配合，才可以将项目工程的造价给把控于合理范围内，才可以确保建设项目能够顺利实施下去，而且对建筑领域带来更为长远的发展。
参考文献
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论文作者:张海豹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/20
标签：建设项目论文; 造价论文; 项目论文; 全过程论文; 工程造价论文; 部门论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第29期论文;