摘要：输电线路运检一体化管理对与电网系统整体的安全运行具有重大的意义。因此当前从事相关行业的工作者就要在日常的管理工作中，及时发现并解决存在其中的问题，以更好的为人民服务为工作核心，不断提升运检一体化管理的高效性与实效性，进而为电网事业的蓬勃发展，为推动特色社会社会主义的和谐构建奠定坚实的基础。
关键词：电力系统；输电线路；运检；一体化；管理；研究
1输电线路运检一体化管理的价值体现
从工作性质上来说，输电线路运检一体化管理就是在整体的电网系统中，对输电线路进行运维、检修工作一体化的管理手段，且能够形成系统的管理模式，在输电线路的实践工作中得到充分的利用。而随着全球经济化的不断加深，现阶段我国要想从根本上提升自身的综合竞争力，就要从能够为各领域以及国民日渐提升的生活需求供给重要能源的电力入手，以宏观调控的手段以科学发展观的态度，不断推动电网系统的进一步完善与优化。因此从一定角度上来说，正是因为国家与人民的需求，使得现阶段电网系统为能够顺应电力市场日渐复杂化的发展趋势，进而让内部结构管理模式的改革与推陈出新成为了必然的发展选择。而输电线路运检一体化管理就是在此时代背景下被推出的新兴管理理念，其能够顺利的运行不仅能够从根本上提升以往运检工作的效率与工作质量，更能够以科学的方式激发起相关工作者的工作积极性，有助于其主观能动性学习意识形成，进而更好的提升其专业技能与职业素养，并使其在今后输电线路运检一体化管理工作中以高度的责任感与进取心去迎战运检工作的中遇到的困难，进而为提升输电线路运检工作的安全性，最大限度的发挥出物力资源的与人力资源优秀配置在输电线路运检一体化管理中的积极效益，使输电线路运检一体化管理的成本能够有效的降低，进而对与电网系统自身经济利益最大的发展目标也具有推动的作用。输电线路运检一体化管理的运行可以采用承包式的手段积极的开展，这样做不仅有助于减少输电线路运检一体化管理中的重复性与无效性，从根本上节约运检工作所用到的资源，更能够切实的提升电网系统内部各部门工作的协同合作性，并积极发挥出输电线路运检一体化管理的重要性与必要性，使得现阶段存在与运检管理工作中的不利因素被消灭在萌芽之中，进而让电力企业与电网系统整体能够在社会市场经济不断变革的当下，顺利能够促进自身又好又快发展的有利位置，并使得自身的管理水平达到一个新高度。
2输电线路运检一体化管理中的问题分析
2.1人才稀缺
随着我国电力企业的发展和电网建设的不断完善，输电线路变得越来越长，但是维修经验丰富的人才在电力企业当中是十分缺少的，电力企业需要用大量的时间和精力培养人才，这样就影响了正常的输电线路的检查和检修工作。尤其是现行的教育体制之下，注重理论而轻实践，所以人才缺口比较大。
2.2管理混乱
运行人员和检修人员是分工进行输电线路的检修，但是他们各司其职，通常会割裂合作关系，造成各自为政的情况。这样一来，万一在工作中出现任何问题，责任就很难确定，这样的混乱管理不利于提高工作效率。另外还会产生互相推诿责任的情况出现，不能有效地进行检修工作。
2.3利益分配混乱
在利益分配方面，运行和检修人员没有进行明确的工作成果划分，这样就会造成工作人员的工作积极性不高，没有形成有利的竞争机制，造成员工对工作没有责任感和紧迫感，不利于输电线路的检修工作顺利进行。
3输电线路运检一体化管理建议
3.1完善设备信息系统数据库
由于我国用电户数的增加，电路线路在都市、城镇的构建也随之而增多，而一些国际上先进的技术和设备也不断涌现在国内的市场上，使电力系统输电线路的机器设备和运行技术也随着时代进步的脚步而不断地创新和完善，这就使得电力输电运维管理工作更加的繁重和复杂。所以相关的工作人员要想做好运维管理工作以及设备技术的创新、改善，就必须要将运行管理工作上的数据进行整理和归档，为接下来的工作提供相应的数据支持。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现在的社会信息瞬息万变，所以相关的数据管理人员要及时的对数据进行识别和更换。
3.2建立健全管理机制
为有效解决输电线路运检一体化管理中存在的问题，应将此时的工作重点放在建立健全管理机制上，并将责任制的划分工作细化量化，确保输电线路运检一体化管理能够良好的运行。不仅如此，相关工作者还要认知到建立输电线路运检工作数据库的重要性，从而在日常的工作中做好采集与整合运检数据的相关事宜，为日后输电线路运检提供重要的参考数据，并进一步推动电网系统的平稳运行。
3.3做好人员培训工作
在针对优质性人力资源匮乏的问题上，电力企业管理者就应积极做好人员的培养工作，将其自身的专业技能与职业素养提升上来，强化自身员工对于所在岗位重要性的认知，定期安排外出学习或业绩考核的活动，在员工之中营造出之中积极学习的氛围，并选择经验丰富的员工去培训新到员工，以此种手段不断规范员工的操作步骤，使得输电线路运检工作能够得到进一步的完善与加强。
3.4建立完善的企业管理系统
要明确人员的分工，即是说运行与检修人员的分工要仔细、明确，让运行和检修人员分清楚自己的工作责任是什么，减少在实际工作当中不清楚工作职业和出现问题互相推诿责任的情况。并且引入合理的奖罚分明制度，提高工作积极性和责任感，能够认真有效地完成本职工作，也让输电线路的运行和检修工作更加高效地进行。
3.5建立常态化的标准化管理
机制实践中需要事前确定好标准化管理机制，并建立常态化的标准化管理体系，这是科学管理机制内容的基础保障。例如首先要在工作中实施严格的计划管理方针，制定标准化的调研报告，及时对重要内容进行推进；其次，要积极开展全面的整改，优化整合各方资源，确保整个输电运检系统的标准化管理，才能及时发现问题并解决问题。例如针对常态化的机制建设，企业要及时的参考《工区标准化内部评审建议》的内容，针对存在的问题进行深入的探讨，才能争取时间达到较好地效果。机制的构建要争取认识到位，争取在完善中不断地进行自我修复，从问题中发现弊端，争取获得有效的解决方针；最后，建立常态化的标准内容，需要指派专人负责执行力的监督，对任何出现的问题进行及时解决，才能使得标准化管理落到实处。
3.6构建智能化管理控制平台
电力企业已逐渐将先进的技术、设备以及专业化的管理方式应用到电力系统输电运检中，那么对于电力系统本身来说，这就是对输电运检工作的要求提出了更高的标准。所以，电力企业要想在短期内达到这一要求，就必须建立智能化的管理控制平台，让电力系统运检工作能够更加稳定的运行，使得整个管理系统更加的便捷、灵活，提高工作的效率性。同时，建立智能化的管理控制平台能及时的了解电力系统中所出现的问题，并采取相应的解决办法，从而减少电力安全事故的发生。
结束语
总而言之，随着现阶段我国电网事业的快速发展，对输电线路运检一体化管理的效率与质量的要求也有提高。而就目前来看，其运检一体化管理中依然存在着一些问题。因此，现阶段从事相关事业的工作人员就要在现有的基础上，积极探索出一条能够有效解决此种问题的道路来。以上内容就电力系统输电线路运检一体化管理进行了研究分析。
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论文作者:颜秉有
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/20
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