摘要：通常情况下，薪酬绩效管理包含两个方面，分别是薪酬管理与绩效管理。所谓的薪酬管理，主要是指企业为了能够实现自身的发展战略，以企业人力资源与内外部状况为主要依据，明确企业的薪酬体系及水平等，然后根据员工的实际情况，对薪酬进行合理调整的过程。而绩效管理主要是指为了能够达到组织目标，通过持续开放的沟通过程，从而达到预期目标。主要分为部门组织绩效与员工绩效，其中员工绩效工作又可分为月度绩效评价、季度绩效评价和年度绩效评价工作。
关键词：薪酬与绩效管理；电力系统；集体企业；人力资源管理
一、薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资源管理中的作用
1、促进电力系统集体企业员工自我完善
薪酬与绩效管理能有效带动员工工作积极性，提升人力资源管理的整体质量和效果，促进电力系统集体企业的良好发展。在实际工作过程中，如果员工有一个良好的薪酬目标，能够找到一个合适的有利于自身发展的岗位，并且为着定制的目标而努力，就能更主动地提升工作效率，一个有着工作积极性的员工，能够将企业发展与个人发展更好地结合在一起，从而实现个人与企业的共同发展。
2、建立健全薪酬与绩效管理机制
在电力系统集体企业发展过程中，由于受到传统观念的影响和制约，管理人员对人力资源管理的重视程度不足，使得人力资源管理工作的整体质量和效率一直无法得到提升。虽然现阶段电力系统集体企业加大了对这一工作的重视程度，但仍然存在着一些问题和弊端。而通过建立健全新的薪酬与绩效管理机制，取消原有长期员工同一序列的岗级设定模式，取消协议工资制度，按不同的岗位设定不同的绩效系数，建立独立的薪酬体系，可提升人力资源管理的整体质量。电力系统集体企业在实际工作过程中，根据人力资源管理的现状，本着公平、公正、公开的原则，建立操作性强、适应性强的绩效管理机制，同时对电力企业员工进行分工负责，协同管理，能不断规范集体企业用工，明确专人责任，协调部门领导，全面推进。同时，薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资源管理中的应用，能够让财务列支渠道更加规范，保证所有与劳务外包有关的费用均以劳务外包费的形式列支，使人力资源管理与财务的人工成本费用统计口径保持一致。
3、不断更新人力资源管理的理念
在电力系统集体企业实际的发展过程中，提升对薪酬和绩效管理的重视程度，能够让公司内部人力资源管理工作模式进行不断的更新，做好政策调研工作，进行方案可行性研究。全面咨询法律专家及劳动局的意见，同时做好与劳务派遣公司的沟通协调，形成可行性方案，并报公司领导研究决策，能确保公司朝着良好的方向发展。现阶段，在电力系统集体企业人力资源管理过程中，对于人性化的工作氛围越来越重视，力求保证员工在实际工作中能够感受到家的温暖，让员工能够在和谐的氛围中工作，提升工作的质量和效率。如果管理人员仍然采用传统的管理模式进行管理和工作，则容易让公司流失人才，影响公司的良好发展和进步。有效的薪酬绩效管理，不仅可以不断对人力资源管理部门的观念进行不断更新，还可以调动员工工作的积极性，保证员工能以最饱满的热情投入工作中，提升人力资源管理质量，从而为电力系统集体企业带来更大的经济效益。
二、薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资源管理中存在的问题
1、薪酬与绩效管理意识不足
在以往人力资源管理过程中，电力系统集体企业管理人员并没有给予人力资源管理工作应有的重视，很大程度上是照着上级管理部门的要求，照章办事，未能切合企业实际，制定适合本企业的相关制度与规定，使得电力系统集体企业的发展受到了很大影响。同时，在实际的工作过程中，公司员工也没有认真对待自身工作，致使工作的效率大大降低。在一些集体企业的发展过程中，人事部门工作大多局限于日常事务，常常扮演着行政人员的角色，使得实际效能与组织战略间存在很大的差异。在人力资源管理过程中，由于管理范围过于狭隘，并且高度分割，使得不同领域由不同的专业人员掌管，强调被动地对人事问题进行上传下达，未能充分发挥人资管理的主动性与预见性，影响了电力系统集体企业资源管理工作效率的提升，制约了电力系统集体企业的良好发展。还有一些集体企业为了节省经济成本，使用的管理系统比较落后，难以与电力系统集体企业内部的其他工作系统进行有效的衔接和整合，从而影响了人力资源管理工作的质量和效率。目前，根据国网的统一部署，已在全网推行了统一的集体企业业务应用平台，为今后进一步推进集体企业的高效管理奠定了基础。
2、薪酬与绩效管理缺乏一定的合理性
电力系统相关企业作为关乎国计民生的重要企业，对社会的发展具有重要意义和影响。在实际发展过程中，电力系统集体企业一直以其稳定的工作环境，丰厚的福利回报吸引着众多求职者。但这也在很大程度上导致一些人投入岗位后，经常出现无所事事的情况，影响了工作的整体质量和效果。同时，电力企业内部技术人员结构也不合理，很多部门岗位重叠过于严重，很多员工无事可做，部分高岗级人员闲置，部分专责工作量偏大，人力资源分配不合理，从源头上影响了薪酬与绩效管理工作的整体质量，制约了电力系统集体企业的未来发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，随着时代发展及电力系统集体企业人力资源管理技术的不断进步，电力系统集体企业人力资源管理工作也做出了一定的改进，对于薪酬与绩效管理工作的重视程度逐渐提升。但是在实际工作过程中，一些企业的工作人员没有及时更新自己的工作观念，没有积极学习先进的人力资源管理方法，导致其职业水平逐渐落后，难以适应公司人力资源管理工作的实际需求，从而对电力系统集体企业的未来发展造成了很大的影响。
三、建立科学合理薪酬绩效管理的建议
1、薪酬体系的建立依据
薪酬福利和激励机制的建立要结合市场、岗位评估的结果以及员工个人能力等因素，并根据绩效考核结果将薪酬福利体系和绩效管理、岗位评估结合在一起，使得整个薪酬体系达到“外有竞争力、内具公平性”的良好状态。薪酬绩效管理要注重“因势利导”中“利”的作用，激励并促使员工将个人目标融入到企业的目标当中，实现企业和个人的双赢。同时，为了让薪酬绩效体系达到激励效果，薪酬福利要和晋升体制相结合，在进行薪资设计时，考虑企业综合评价市场行情和自身承受力，进而确定本企业的薪资定位；根据岗位评估结果来制定不同职级薪酬范围。
2、通过“以岗定薪”和把“工资标准给岗位”解决内部不公平问题
过去的薪酬制度导致同级员工的工资待遇基本没有差别，体现不出岗位性质之间的不同，产生了吃“大锅饭”现象。这种所谓的公平分配其实极不公平，干多干少、干好干坏一个样，严重挫伤了员工的工作积极性，所以公司应该通过岗位测评对公司的所有岗位进行评估，通过确定不同岗位的岗位工资和绩效考核系数来确定该岗位在其部门内部贡献中占有的分量，评估出不同岗位上的每个员工对公司业绩贡献的大小，进而决定该岗位的工资应该如何制定。由此有利于消除公司内部的一些不公平现象，有利于留住关键性人才，并让那些测评相对较低的人员明白自己的利益分配原则，同时公司也可以通过竞聘上岗的方式给低测评人员晋升机会，随着其岗位变动和职位晋升给予其相应岗位的薪酬，做到岗变薪变。
3、把握员工激励方向，“能否上岗靠素质”
薪资增长方案影响着员工的职业生涯发展规划，公司应该取消过去那种“普调”的增长方式。当然，对于新进企业的员工我们可以按照半年内定一级或者一年内定两级的政策，但是老员工如果想要增加工资就要提高自己的业务技能和综合素质，通过岗位晋升或者提高绩效的方式，也就是提高自己对公司的贡献率来提高自身报酬，只有这样才能真正起到激励员工的效果，通过薪资制度的引导鼓励员工创造价值的同时实现个人职业发展规划，达到双赢的局面，这种文化和人才培养理念也是每一个公司梦寐以求的。
4、解决“外部公平”问题
传统的薪酬制度对于外界的吸引力比较有限，企业中高层人员的工资大多都属于谈判制，并且基本上不能按照公司薪酬绩效制度的正常程序走，需要领导特批，这种情况之下就使得薪资制度失去了意义。就普通员工来说，目前国内面临严重的“用工荒”，普通员工的工资提高已经成为了大势所趋，劳动力成本上升已经是一个重要问题。所以，执行薪酬绩效管理制度虽然对中高层人才的招聘影响不大，但是对于人力资源部门来说制定了一个比较合理的标准体系，而且中高层管理者大都采用年薪制的标准，公司对于有绩效要求的岗位要求比较高。采用薪酬绩效管理制度能够有效地执行招聘计划，吸引更多的人才。
5、建立合理的绩效考核体系
没有合理的绩效考核体系，岗位测评和以岗定薪就成了空中楼阁。进行岗位测评和以岗定薪的根本目的就是要通过发挥薪酬机制的激励和约束作用来最大限度的调动员工的主动性、积极性和创造性，要实现这一目的，就应该把薪酬与考核挂钩，与贡献挂钩，与员工能力挂钩。这就要求建立科学可行的绩效考核体系，对部门对员工的绩效进行定期考核，全面了解部门员工的完成工作的情况，发现不足和存在的问题，并提出改进措施。通过对员工的绩效考核，使绩效优良者优先评为先进，得到晋升，增加工资；使绩效劣差者，受到降级，降低工资。对员工的绩效考核成为竞争上岗、人员调整的主要依据。
结束语
电力系统集体企业对我国国计民生具有重要的作用和影响。但是现阶段，在电力系统集体企业实际的发展过程中，薪酬与绩效管理仍然存在很多的问题和弊端，很大程度上制约了电力系统集体企业的发展和进步。因此，在今后的发展过程中，电力系统集体企业的管理人员一定要不断地对薪酬管理制度进行完善，同时建立健全的绩效考核制度，确保电力系统集体企业的人力资源管理水平能够得到全面提升，从而进一步推动电力系统集体企业的发展，促进社会和谐发展。
参考文献
[1]刘锐.企业人力资源管理中的绩效管理分析.企业改革与管理，2015（9）
[2]李艳.绩效考核在人力资源管理中的运用.企业改革与管理，2015（04）
论文作者:孙秀芳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/24
标签：薪酬论文; 集体企业论文; 电力系统论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 绩效论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第23期论文;