建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施论文_陈希伦

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施论文_陈希伦

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摘要:随着国家市场经济的快速发展,对于建筑行业的要求也就越来越高。因此,建筑企业在承接建筑工程进行施工时的施工技术和现场施工管理是人们关注的重点环节。鉴于我国是基础建设大国,建筑工程的施工技术也在不断革新,建筑工程的施工操作关系着建筑施工质量,因此需要进行重点把控。对建筑工程现场施工进行管理是很多建筑企业忽视的环节,现场施工会面临各种问题,加强现场施工管理至关重要。

关键词:建筑工程项目管理;施工现场管理;优化措施

前言

我国的建筑行业相对欧美来说发展算是比较晚,其他的发达国家对建筑有着悠久的历史,同时我国的建筑行业目前还存在着很多不足。既然发展较晚,就应当有创新之处,开启创新模式,无论是从质量、安全还是成本效率方面都要有所创新及改变,良好的管理能促使建筑工程行业得到更好的发展,在技术应用方面做出创新。从理论专业知识上对我国的建筑行业管理现状和创新方面进行详细分析,从而能够提高工程管理水平。

1.加强建筑工程管理的必要性

建筑工程规范管理,严格制定管理制度并按照要求实施是非常必要的,我们需要认识到在整个实施的过程中对建筑工程的影响非常大。建筑工程管理的质量会直接影响工程建设的质量及进度,只有严格的把控好工程的质量,才能如期的做好工程建设工作,达到预期的设定的标准,符合最终的验收标准,这对建筑工程的市场竞争力及其经济效益有着很大的影响,从而能让企业得到更上一层楼的发展。通过对企业的建筑工程的管理能够更加全面完善企业内部机制,不会与时代脱节。跟新技术及新工艺也是非常重要的一点,能够提升企业的工作效率,同时也能保证建筑过程中的安全性[1]。通过对建筑工程的管理,我们能够把工作中的各个环节紧密的联系在一起,从而保证每个环节中都有管理留痕,避免无管理而疏忽的工作,使得各项任务能够高效的衔接,保证工程的顺利开展。

2.施工过程的进度管理

2.1制定进度计划

凡事预则立,不预则废。作为一个大型的工程建设如果不能做到施工之前的计划安排,将会在施工过程中遇到许多意想不到的麻烦,导致工期的拖延,甚至出现一些难以解决的系统性问题。这将会浪费大量的人力和物力。

对于工程的承包方应该在工程建设之前拟定详细的施工计划,将施工的准备工作,组织流水作业和协调各个工种之间的劳动配合以及资源调配进行详细的安排,并且制定出合理的时间节点。另外计划总是会发生变化的,这是因为在施工过程许多无法预料到的因素会影响施工,因此在计划的制定过程中要充分考虑到这种情况,将可能影响施工的因素以及采取怎么的处理办法尽可能详细的制定出来。一旦出现这种问题,不至于无准备来个措手不及[2]。最终即使发生变化也能保证工程的按期交付。

2.2组织进度计划的实施

进度计划并不是空架子,一旦制定之后如果不遇到特殊情况,必须严格按照这个计划进行实施。同时对于施工计划还要指定专门的人员进行监督检验,及时与业主进行沟通交流,报告工程的进展,确保工程的建设进度可以得到掌握控制。另外在建设实施的过程中,可能发生建设计划的变更,这时候的要及时与施工管理人员协商沟通,及时解决问题。在进度计划的实施过程中,还要考虑建筑之外的人力,物资,资金要素,确保这些资源及时到位,只有这些资源到位,才能保障工程建设的顺利进行。

2.3计划的检查和偏差纠正

计划与实际总会出现偏差,这时候需要认真考虑情况,综合分析。如果是计划制定未曾考虑到需要及时变更计划;如果实际施工未达到计划的要求,需要及时整改,绝不能姑息。这里面会出现的问题主要是几个方面,一个是组织的时候方式不恰当,对于施工的具体任务分配划分不清楚,导致各个施工单位之间相互扯皮推脱,这样会严重影响施工进度。因此组织施工负责人要将任务划分清楚明晰,每一部分各自负责,能够在出现问题时找到负责人,这样可以增加施工人员的责任心[3]。

还有一个重要的方面就是对新技术,新材料使用的时候要充分考虑可能引起的质量问题,以及施工进度问题。同时在建筑设计图纸的理解上要确保施工人员能够准确理解,避免出现误差,造成返工。

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3施工过程中的质量管理

3.1科学编制施工具体计划,有效指导施工建设

施工之前的计划安排要进行科学合理的编制,编制好之后还要经过监理工程师进行严格的审核,如果通过之后才可以开始实施。并且对于在施工过程中新材料,新技术的使用要经过严格的多方论证,并且提出具体可靠的实施方案,以及发生可能问题的解决办法。

3.2优化施工方案

施工中要根据实际的情况对施工计划进行及时调整,在下发作业指导书的时候要对施工相关的技术人员进行培训,并且对各级的施工具体作业人员进行施工工序,施工方法和施工注意事项的准确解析和说明,让他们清楚自己要干什么,避免出现操作失误。在施工的空闲间隙还要及时做好施工设备的维护和保养,保证在施工期间机械设备的正常运行。

3.3 重视检查制度

质量问题的把控还需要在施工的每一道工序完成之后进行质量的检测,这种检测不是简单的应付了事,而是要严格按照建设的质量要求进行彻底的检查,不仅施工员要自己进行检查,还要组织项目经理,质检员和技术员进行互检和交接检查,让施工过程中提高重视程度,消除侥幸心理。一旦发生故障问题,要严肃追究相关人员的责任,决不能马马虎虎处理。施工中坚持三不放过:事故原因不清楚不放过,事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有具体的整改措施不放过,真正做到将危险消灭在萌芽状态[4]。

3.4 建立高效的信息反馈系统

工程建设的信息是进行施工决策的重要依据,在施工过程中要建立高效的信息反馈网络及时发现出现的工程问题,迅速解决保证工程保质保量的完成。信息网络的建立主要依靠专职质检员和技术人员,他们因为处在施工现场而且工作不负责具体的施工操作,因为有机会接触到施工现场的真实信息情况,经过他们施工现场的信息得以反对到项目经理,然后再将新的指令传递给施工人员具体实施,对于出现的偏差得以纠正,同时及时调整工程部署,形成一个畅通闭环网络。

4.施工过程中的安全管理

4.1实行主要领导安全责任制

施工建设的安全问题一直是工程建设的大问题,许多工地上都悬挂着安全提醒的标语,平时工人也要经常进行安全教育,提高安全意识。作为企业来讲要建立主要领导负责的安全领导小组,之所以这样就是要让领导者重视施工安全,出事了主要领导人是要负责的,这样就避免了责任推诿,让企业上下足够重视。

4.2 坚持安全奖惩制度和特种人员上岗制度

在工程建设的过程中要对违反安全规定的施工人员进行处罚,对于模范的个人和班组进行奖励和适当的表扬,通过这种奖惩来建立施工人员心中的安全思想意识。另外对于一些专业性较强的操作必须由专人持证上岗,不得随意安排人员进行操作。进入施工现场的工作人员必须戴好安全防护的用品,注意施工操作的规范。

5.结束语

综上所述,建筑工程行业的管理方面还存在着很多的问题,企业需要不断的完善管理制度,强化管理团队,重视建筑工程管理能力及水平的提升,注重对管理者的培养,不断的创新管理理念,积极对管理团队进行资金成本、质量及安全方面的培训,加强管理者的专业知识及综合素养,这样才能大大的提升管理的效率。

参考文献:

[1]章报. 论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 江西建材,2017(23):263-263.

[2]田永亮. 论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 绿色环保建材,2018(3):213-213.

[3]李玉超. 试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 科技创新与应用,2018,No.244(24):184-185.

[4]王博. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 经贸实践,2017(12):216.

论文作者:陈希伦

论文发表刊物:《房地产世界》2019年8期

论文发表时间:2019/9/24

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