摘要：社会经济的快速发展引领着社会城镇化的不断扩张，城镇化的发展也随之带来了建筑工程的发展。建筑工程企业在我国经济发展中占有重要位置，所以对建筑工程进行管理就显得特别重要。在企业管理方式的选择中，建筑工程管理在我国实行推广的时间不长，在实际运用中会出现很多的问题，六西格玛管理在很多方面都能使用到，建筑工程管理在不断探究中也引入了六西格玛管理的方式。为了管理企业的人才以及品牌的优化，六西格玛管理模式被应用到建筑工程中并得以发展，将自身企业的特点与六西格玛管理相结合，让企业的管理更加完善。
关键词：建筑工程管理；六西格玛管理；企业管理方式应用
随着经济发展的变化，六西格玛管理方式出现在人们的视野中。随着城镇化的发展，建筑工程行业在不断的开拓，引发了很多的管理问题，所以在不断的探究中也运用到了六西格玛管理。六西格玛管理作为一种“零缺点”的管理模式，让企业之间的经济效应和企业竞争力都能得到系统化的调整管理，做到近乎完美的管理策划。随着历史的发展，建筑工程管理应用到六西格玛管理是很有必要的，是历史发展的必然事件。但如何在建筑工程管理中完美的运用六西格玛管理，还需要不断的探究和分析思考。
一、建筑工程管理应用到六西格玛管理方式的意义
建筑工程项目的管理方式在近几年产生了一些问题，本身的管理方式在我国建筑工程项目企业中推行的时间较长[1]。建筑工程管理因为有了六西格玛管理才有了管理的理论依据和基础依据。纵观历史的发展，六西格玛管理是从西方引进，而我国的建筑工程企业管理制度推行的时间不长，还存在着一定的缺陷，没有打下很坚固的基础。六西格玛管理模式在企业中的运用能使企业很好的进行人才的管理以及很好的控制产品成本，让客户对企业满意，从而让企业很好的盈利。建筑工程管理中运用到六西格玛管理方式的最大意义就是将管理系统化，能及时找出风险因素，从而很好的进行解决。例如六西格玛管理在路桥施工中的应用，路桥施工的按时完成是一件很困难的事情，如果存在延迟的现象，对于经济以及交通都会造成很大的影响。根据六西格玛管理思路就是要按时完成各项小工程的一步步进行。在施工前期做好沟通交流，对整个工程做出延迟的分析，项目的延迟可能是等待的时间或者是天气等原因造成的，解决措施就是改变一些可能会出现误差的流程，按照六西格玛管理方式对整个项目进行不断的细化分析，做到一丝不苟。只有把六西格玛管理的理念运用好，才能让建筑工程顺利完成。
二、建筑工程管理中应用到六西格玛管理方法的具体措施
（一）六西格玛管理系统在建筑工程管理中的完善
六西格玛管理是一种系统的管理体系，对于建筑工程管理的企业管理来说需要系统的进行管理才能明确步骤，对于这种系统化的体系需要企业有专业高水平的人才队伍[2]。在进行管理改革的时候也需要企业能明确自身的特点，在加入六西格玛管理方法的同时也能有自己的管理理念，这样才能更加符合建筑工程管理的应用。例如建筑工程管理中加入六西格玛管理，结合自身行业的工程复杂等特点进行管理，可以分为几个部门，每个小部门中运用到六西格玛管理，整个大项目又有额外的管理部门。在挑选人才队伍时，需要考虑到组织部的人才需求。团队之间的结构可以是多种多样的关系，可以是教练与学员的关系，也可以是结构内与结构外的关系。
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（二）优质挑选人才的培养
在建筑工程企业的运营中，很多的管理手段都会存在一定的传统思想，在进行管理时不能跟上时代的脚步，在结合六西格玛管理模式的应用时，在思想意识上存在着很大的误解，不能很好的接受管理方式的改革。针对这一现象，需要企业培养优秀的人才团队，不管是推广人员还是企业的管理者以及企业的底层员工，企业的每个员工都需要加强自身的意识。企业在招聘的时候需要对人才的要求更加全面，不能只要求高水平的专业知识，还需要员工有全面的知识和对六西格玛管理的认知。在培养人才方面需要不断的进行企业内部的培训，每个月进行员工的座谈或是关于企业管理文化的培训。
（三）定时对企业管理中关于六西格玛管理的评估和激励
建筑工程企业运用六西格玛管理体系时需要企业全员参与，这样才会使企业的运营更加有效率[3]。企业内部应该建立合理科学的评估体系，对于企业中的每个员工，不管是管理人员还是基层员工，领导都需要定期的和员工进行交谈，了解他们对企业管理中运用到六西格玛管理体系应用的感受，让每个员工进行定期的评价。对一些积极学习和开发新的管理思路的员工进行不断的鼓励，并在经济上给一些激励。在项目开始后，对于按时顺利完成工作的员工可以发放一些经济补贴来进行鼓励。
三、建筑工程管理运用到六西格玛管理的可行性
很多的建筑工程都是建设时间长，工程量大，并且存在很多的其他部门和其他公司的来往，操作过程复杂[4]。所以在进行管理时会存在很多的问题，造成工程管理的混乱，所以运用到六西格玛管理模式是一个可行性的决定。就钢筋来说，钢筋是建筑工程中的最主要成分，在进行整个工程的实施前都需要钢筋。钢筋在开工的前期需要对它进行挑选购买以及下料和捆扎。每个工艺都需要一定的管理运作，可以把每个小部分进行区分，把六西格玛管理运用到每个小的步骤，一个大的操作管理小的操作。六西格玛管理方式不同于其他的管理手段，它在实践操作中以理论基础为依据，但是又具有自己的理论实践适应能力。每个工程都会具有一定的风险，而建筑工程更是一种高风险的行业，在每个项目生产中运用到六西格玛管理可以提前进行风险评估，从而减少了风险带来的损失。六西格玛管理对于施工过程中存在的风险，结合各项数据进行测算和分析，找出影响工程中风险的因素，从而解决项目中存在的问题。
四、结束语
不同的管理模式会在一定程度上对建筑工程造成影响，将六西格玛管理运用到建筑工程管理中就起到了补救的作用。建筑工程行业也曾在历史的新型巅峰期，但随着我国加入WTO，建筑工程行业就像是一颗陨石在不断的掉落。作为建筑工程行业的人才，不仅仅需要学习好建筑工程的相关知识，也要不断增加自己的综合知识能力。不管是建筑工程的管理人员，还是建筑工程中的施工人员都需要不断的充实自己，去不断学习新的知识，让建筑工程在未来得到更好的发展。
参考文献：
[1]李中良.建筑企业管理中存在的一些问题及改进措施[J].管理创新,2016(17)：23.
[2]李京华.六西格玛管理在建筑工程管理中应用[J].建筑工程管理意义,2016(24):25.
[3]马凯.六西格玛(6σ)管理对建筑工程设计及施工质量管理的借鉴意义[J].质量与监理,2017(8):70.
[4]王树文.谈公司制企业的组织管理工作[J].山西建筑,2018,34(21):172-173.
论文作者:周远波
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/18
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