关键词：人本化；人力资源管理；企业发展
1什么是企业人力资源管理
企业人力资源管理就是通过分析企业的发展目标和战略，制定出关于企业发展的合理计划，优化提前内部和外部的相关资源，有效的调配和实现企业应用的价值。企业的人力资源管理是企业的核心，只有拥有科学高效的管理方案和制度，才能确保企业的正常运行，高速高效运行，最终提高企业的经济效益。加强现代企业人力资源管理模式有利于企业人力资源管理模式的发展，提升其企业人力资源管理水平。现在我国的市场经济发展已经逐渐成熟，我们要结合企业自身的优势开展企业人力资源管理，用最少的资金达到最好的效果，提升其效益。
2人本化人力资源管理对企业发展的积极影响
2.1加快企业文化建设
在企业发展过程中，人本化人力资源管理有利于加快企业文化建设，并且对于企业发展而言，良好的企业文化是企业生存的基础和动力，对促进企业全面发展起到关键作用和影响。加强企业人力资源管理的人本化管理方式，有利于提高企业的精神文明和道德规范，营造企业员工与员工之间敬业、进取的合作氛围，进而使员工更好地投入到工作当中。通过对企业人力资源人本化管理，可以对企业员工的价值取向和行为取向起到导向作用，提高员工正确的工作理念和价值观，进一步促进企业员工个人目标与企业目标的高度一致。
2.2丰富企业工作内容
在新经济时代背景下，对企业人力资源进行人本化管理，有利于丰富企业工作内容，帮助企业员工改善工作生活质量，进一步促进企业生产率和职工满意感的提高，在对员工进行人本化管理过程中，可以对员工的工作内容和工作方式进行重新设计，并且坚持以员工为核心制定相应的工作时间和工作制度，满足企业员工的工作需求，实现企业弹性工作制、工作轮换制的管理目标，为员工提供更多的工作内容，拉进员工与企业之间的距离，使员工感受到组织归属感，积极主动地参与到工作当中，调动员工工作的热情与兴趣，为企业良好的发展和创新奠定良好基础。
3现代企业人力资源管理模式中存在的问题
3.1人力资源管理人才普遍素养偏低
大多数企业中的管理人员素质低下，管理水平不高，综合素养不高，管理人员对现代企业人力资源管理的知识匮乏，经常做出错误的决定，导致企业利益的流逝，降低经济效益。有些企业更是为了省钱，敷衍的做一些人力资源管理人才的培养，对于人才的培养一带而过，其实这样做是不对的，这样做会让公司损失很多利益，阻碍企业的经济发展，这样的管理团队，会让企业乌烟瘴气，运营效果和质量低下，降低企业经济运行的速度。
3.2互联网冲击使得岗位层出不尽
对整个人才市场以及互联招聘网路进行分析，发现出现很多新鲜字眼，尤其是基于互联网和电子商务基础上，出现很多新时代岗位。很多岗位出现时间不足一年，全部由新工作需求决定，人力资源岗位通常无法对一个全新岗位进行定位，使得人员职责不够清晰。人力资源岗位无法对新岗位职责进行合理阐述，也无法形成合理化绩效考核机制，对岗位职业规划以及人员框架进行全新认识和掌握。企业管理阶段不需要对各种内容进行有效说明，需要人力资源部门在平时工作期间懂得观察和收集，为企业人员提供外出学习机会，对于整个管理阶段人员来说，工作难度非常大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
人本化人力资源管理应用到企业管理
3.1创新组织管理机制
在我们的现实生活中，有各种各样的行业。一个行业中不可缺少的就是各级的管理人员，也就是公司正常运转的管理机制。一个行业管理层中，可以划分为很多小的管理部门。但是，各部门应该各尽其职，明确自己的职能与责任。而现实生活中，有很多的企业，管理层中的人员过多过复杂，导致各部门管理人员对自己部门的职能以及负责项目不够清晰。这也就会导致行业生产部门的效率不高，不利于企业在竞争激烈的商业环境中立下坚定的根基。
3.2以人为本个性化管理形式
企业招聘需求不断提升，最主要工作工作就是招聘更多人才，以及有效挖掘人才，注重通过企业努力培育更多人才，并能够留住人才。企业花费力气从社会上招聘人才，很多人员在企业并未展现自身价值，就申请离职。所以企业要在前期花费大量时间和精力成本获取人才，在企业任职期间注重对人才的培训，要高度重视人才内心需求，尽量留住人才。首先，要确定薪资待遇，满足人才内心需求，结合市场具体情况分析，相同岗位薪资待遇是否相同，能否展现员工自身劳动价值。其次是企业要体现员工价值感，对于员工心情进行调节，使得所有员工在工作期间都能够以饱满热情工作，感受到自身价值和能力不断提升，并没有虚度光阴，在企业寻找到自身归属感，与企业其他员工之间和谐相处，共同进步，从而可以构建良好竞争机制，合理竞争会，得到上层领导的重视和鼓励，还要定期开展各种团建活动，开展有效培训活动等，对企业人员进行表扬和鼓励，对其提出具体意见。注重人性化管理机制实施，拉近员工和老板之间关系，讲人力资源转变为一个服务性部门。
3.3加强与员工的互动交流
人本化人力资源管理，需要企业加强与员工的互动和交流，加强对企业员工情感管理制度的创建，其主要目的是及时了解企业员工的心理状态和心理发展取向，以及在企业发展过程中存在的不足和问题。其一，企业在进行人力资源人本化管理过程中，要积极对员工心理状态进行引导，消除或弱化员工的抗拒心理，提高企业员工对企业的认同。其二，企业管理者还要与员工建立深厚的友谊，引导其员工之间相互尊重、相互关心，促进企业员工对企业团体产生归属感。其三，人本化人力资源管理，还要有效关注和掌握员工动态及企业经营状况，向员工进行企业文化和企业价值观的渗透，从而使企业员工自觉强化这种价值观，促进企业员工自我提高和自我发展的实现。
3.4坚持以人为本管理思想
良好的企业管理需要坚持以人为本的管理思想，坚持以人为本管理思想也是充分落实和贯彻人本化人力资源管理方式，为员工营造良好的工作环境，帮助员工形成组织共同价值观，提高企业人力资源管理质量。首先，企业要将员工作为企业发展的基础，加强对员工的尊重、理解和关心，鼓励员工积极发表自己的建议和见解，提高员工工作积极性。其次，要加强对员工企业共同价值观的引导，充分发挥每个员工的潜能，使每个员工可以树立一种共同的理念，并为其目标进行奋斗。最后，在进行人本化人力资源管理过程中，要构建鲜明特征和协调合作的组织体系，从员工发展和企业发展的角度对人力资源进行挖掘、开拓，不断提高每个员工智慧、技能和能力，从而有效促进全体员工的全面发展。
结束语
现代人力资源管理模式越来越受到企业的重视，我们要找出企业中的不足，努力完善现代人力资源管理体制，让现代人力资源管理体制规范化，为企业创造更大的财富和经济效益。
参考文献
[1]牟雅丽.创新人力资源管理提升企业发展动力[J].发展,2015(12):67.
[2]李智,光昭.企业人力资源管理的创新发展策略[J].企业改革与管理,2015(20):82.
[3]陈惠馨.企业人力资源管理的发展现状及趋势研究[J].品牌(下半月),2015(08):271.
论文作者:左鹏
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/16
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 人本论文; 工作论文; 企业发展论文; 人才论文; 《科学与技术》2019年第14期论文;