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摘要：近年来，水利工程管理的现代化与精细化建设问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了水利工程管理现代化与精细化的内涵。在探讨水利工程管理主要内容的基础上，结合相关实践经验，从树立水利工程管理现代化理念等方面，提出了水利工程管理现代化与精细化建设的有效途径，阐述了个人观点。
关键词：水利工程管理；现代化；精细化；建设
1前言
作为水利工程管理中的重要组成部分，其现代化与精细化建设的关键性不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对水利工程管理现代化与精细化的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化该项工作的最终整体效果。
2概述
水利工程在建设的过程中是离不开设备的，设备是建设的主要工具，只有将设备管理好，才能够将水利工程建设的更好。水利工程设备需要使用现代化的设备，现代化的设备在使用的过程中具有很多的优点，速度快、效率高、安全可靠，在工程建设中这几点是非常重要的，水利施工对工程的安全有着非常高的要求，水利工程的施工使用的都是大型的设备，这些设备在使用的过程中需要及时的保养和维修，如果在施工的时候发生问题就会耽误工期，严重的还会威胁工程的施工安全，科学技术的发展让水利施工设备得到了完善，这些设备的性能得到了增强，还增加了使用的寿命，有些设备甚至实现了自动化，利用自动化设备可以节省大量的人力和物力，尤其是监测设备，可以提高监测数据的准确性，通过对数据的分析，能够及时做好防汛工作，保证广大人民群众的生命和财产安全，这就是水利工程现代化管理的好处。
3水利工程管理现代化与精细化的内涵
水利工程管理现代化是为适应水利现代化需求而创建一流、先进、科学的水利工程管理体系，其不仅是硬件的现代化，也是软件的现代化、人的思想观念及行为方式的现代化，主要包括与市场经济体制相适应的管理体制、科学合理的管理标准和管理制度、高标准的现代化管理设施和先进的调度监控手段、掌握先进管理理念和管理技术的管理队伍等，它是一个动态的过程。精细化是现代工业化的一个管理概念，精细化管理的定义是“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。精细化管理的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。其基本原则是“精、准、严”，精是做精、追求最佳；准是准确、准时；细是做细，把工作做细、管理做细、流程做细；严就是执行，主要体现在对管理制度和流程的执行与控制。即通过提升人员素质，加强内部控制，强化链接协作，进而从总体上提升单位整体效益。概言之，精细化管理就是要求将管理工作做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
4水利工程管理的主要内容
4.1水利工程的使用
水利工程与河川往流有着密切的关系，一样具有多变性和复杂性。但往流在一定范围内有一定的变化规律，根据其规律，对工程进行合理运用，确保工程的安全和发挥最大效益。工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。
4.2水利工程的养护工作
由于各种主观原因和客观条件的限制，水工建筑物在规划、设计和施工过程中难免会存有薄弱环节，使其在运用过程中，出现这样或那样的缺陷和问题。特别是水利工程长期处在水下工作，自然条件的变化和管理运用不当，将会使工程发生意外的变化。所以，要对工程进行长期的监护，发现问题及时维修，消除隐患，保持工程的完好状态和安全运行，以发挥其应有的作用。
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4.3水利工程的检测工作
水利工程的检测工作也是水利工程的重要工作内容。要做到定期对于水利工程进行检查，在检查中发现问题，要及时的进行分析，找出问题的根源，尽快进行整改，以此来提高工程的运用条件，从而不断提高科学技术管理水平。
4.4水利工程扩建和改建工作
对于原有水工建筑物不能满足新技术、新设备、新的管理水平的要求时，在运用过程中发现建筑物有重大缺陷需要消除时，应对原有建筑物进行改建和扩建，从而提高工程的基础能力，满足工程的运行管理的发展和需求。
5水利工程管理现代化与精细化建设的有效途径
5.1要树立水利工程管理现代化的理念
在传统的管理模式中，大多数水利企业只注重对工程建设的管理，而忽视了对工程制度的管理，这是不可取的，企业要想实现水利工程管理现代化，就必须要先树立先进的水利管理理念，在此基础上可以推动水利工程管理工作的进行。首先企业要有现代化的效益理念，在保证水利工程的经济效益的情况下，还要兼顾环境、社会、能源等各种效益的协调发展。
5.2建立健全水利工程管理的相关体制
水利工程的管理必须要坚持科学发展观，要建立健全行之有效的管理方法并确保其顺利执行。首先，要实行流程化管理，要根据水利工程实施的各个方面，合理按人力资源对其进行管理，例如对水环境、相关设备、项目等方面都要监管到位，而对于每一管理部门则要制定一系列的管理制度和模式。其次，还要实行岗位责任制，各个管理部门要按照规章制度来办事，明确自身岗位的职责，要形成共同协作、相互监督的工作局面。再者要构建完善的薪酬体系，工作业绩与薪酬体系直接挂钩，对水利工程各个部门的工作情况进行考核，并将考核结果列入员工加薪升职的依据，提高相关人员工作的积极性。
5.3加强先进的管理技术的运用
随着信息化在现代各种领域的广泛运用并达到一定的成效，水利工程的管理也要贴合时代的发展，水利工程管理现代化也要依靠先进的现代化管理技术，例如管理技术，加快信息化建设，通过对信息化技术的运用，可以对整个水利工程进行实时的检测，提供设备机组的运行状态、水位等相关信息，并做出最佳的调度方案。
5.4建设高水平的水利工程管理队伍
建设高水平的水利工程管理队伍是实现水利工程管理现代化与精细化的重要基础，因此，水利工程管理现代化不仅要引进高水平的专业管理人才，还要加强对人才的培养，确保水利管理队伍的专业能力能够适应水利工程的现代化发展。首先，水利工程相关管理部门要坚持以人为本的基本原则，对员工要实行人性化管理，制度的刚性化和管理的柔性相结合，让员工能够认识到自身的责任，强化员工的责任感。其次，对员工可以实行激励机制，以此来调动员工对自身工作的积极性，让员工不断的更新自身的知识和业务能力，促进水利工程管理现代化建设。与此同时，为了满足水利工程管理信息化的建设，还要注重员工对计算机网络技术的培养，对员工进行计算机技术的培训，培养既有专业水平又具有一定的计算机知识的全能型人才。
6结束语
综上所述，加强对水利工程管理的现代化与精细化建设的研究分析，对于其良好建设效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的水利工程管理现代化与精细化建设实践中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施策略的科学性。
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[3] 陶长生.抢抓机遇开拓创新加快推进水利工程管理现代化建设[J].江苏水利.2016（02）：88-89.
论文作者:李淦元
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/12/1
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