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摘要：建筑施工现场的管理，对于施工质量的控制有重要的影响作用。建设工程管理直接关系到工程质量，针对工程项目开展过程进行全阶段的现场管理，既可以有效地减少因工人操作失误造成的质量问题，也可以及时根据实际情况调整组织方案减少施工工期，最终目的都是确保施工质量能够达到相应标准，节约建设成本，提高企业的经济效益。
关键词：建筑工程；施工现场；现场管理
1建筑工程相关施工技术
建筑工程相关的施工技术主要有电气接地、软土地基处理、建筑防水和钢筋检查等。社会与科技的进步使人们的生活质量有了极大程度的提升，人们对建筑的设计与使用的需求也逐渐增加。建筑工程项目需满足住户的需求，就要在工程设计中增加新的技术部分。当前建筑内部电气通路的设计是必不可少的，而电气接地技术是保障住户人身财产安全的重要措施。当前大部分建筑结构为钢筋混凝土结构，电气施工时的细节处理和安全连接是十分重要的，采取科学可行的技术进行接地处理，利用建筑外围金属将雷电导入大地，避免雷击问题的发生，保障住户的生命安全。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1工程策划阶段涉及面不完善
在当今建筑行业中，涉及到的建筑类型也越来越多。建筑设计逐渐从满足居民基本居住需求和工业基本生产需求之外，还要讲求建筑的设计感、功能性和艺术审美价值。这就导致大量的工程设计人员，在设计建筑的时候，为了达到令人耳目一新的效果，更多地去追求建筑的新、奇、特，更多地采用新颖的建筑材料和新颖的建筑技术。但同时，由于新的建筑技术和新颖建筑材料缺少施工经验，也就在评估和计划环节缺少可靠的数据，导致建筑设计的随意性很大，并没有充分保证实用和安全。按照正常的建筑项目运行的步骤来看，工程设计要在工程前期的调研和策划全面完成之后才能开展。设计完成后的设计稿，还要经过详细的校对、审查、复审和审定环节。在经历了这一切的审核环节之后，才能确保建筑设计的严谨性和科学性。这也就保障了在最初阶段，就对工程质量和工程造价等问题做好了控制工作。但是，在实际的工程设计阶段，往往存在着不科学的设计方案也能通过审核，而必要的审核环节以及其严谨性和科学性是缺失的，这样的设计稿的基础上，核算出的工程造价也是不合理的。
2.2施工现场管理不严谨
在施工过程中，由于对施工现场的各项规章制度管理不规范，也就会导致施工现场管理不严谨的情况发生。在建筑工程施工现场，由于对施工现场的规章制度没有完善建立，或者建立的规章制度和现实情况不相符合，就会导致建筑质量安全隐患。究其原因，还是因为我国的建筑行业工期一般较短，很多工程在半年到一年之内就会完工。但同时，施工人员的流动性又比较大。也就导致工程质量管理工作对施工现场的制度制定并不重视，在制定的执行上也缺少力度。由于工程现场管理的不严谨，导致施工人员随意施工，施工环节出现纰漏。由于施工现场看管不严，导致施工材料、施工设备的丢失、被盗。有些施工人员甚至监守自盗，使得工程项目造成严重损失。没有健全的施工现场管理制度，也会导致施工人员产生懈怠情绪，造成施工进度缓慢。施工质量监管不严，导致偷工减料的情况发生，施工质量没有保障，工程安全出现隐患。施工人员由于缺少监督管理，自身的施工技术得不到提升，也没有及时总结施工经验，无法提高技术水平或进行技术创新。施工水平一直处于低端复制的状态。
2.3施工监督效果有欠缺
由于施工监管人员自身的责任心淡薄，在施工过程中没有充分行驶自己的职责，也会导致工程质量出现问题。在施工现场，施工监管人员就是整个工程顺利开展的核心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果施工监管人员出现懈怠情绪，对监管工作只是流于形式，做做样子，甚至有些监管人员很多天才去一次施工现场，态度十分懈怠，也就导致无法顺利开展监督管理工作。由于监管人员的意识淡薄，也就导致监管标准没有真正被贯彻执行。在监管过程中，无法做到全面开展工作，对施工质量和施工技术都没能提出意见和建议，对施工人员的各种违反规章制度的行为没有及时而有效的制止，对于严重违反规定的施工人员没有严厉打击，也就导致施工质量出现问题，施工进度受到影响。
3建筑工程施工管理问题的解决对策
3.1制定科学合理的建筑工程施工管理体系
对于我国的建筑工程施工管理制度来说，其中还存在不少问题。为了解决这些问题，首先要对制度进行规范与完善。首先，应该组织一些先进的施工人员，结合具有丰富管理经验的管理人员，对存在的问题进行研讨，通过学习国外的先进技术和制度，不断完善我国的施工管理制度。在传统的建筑工程施工管理制度的技术上，进行相应的改革和创新，制定出符合我国建筑工程施工管理发展特点的制度和措施，实现我国建筑工程施工管理水平的稳步提升。
3.2做好技术交底工作
对于施工进行管理的同时，需要做好全面的技术交底工作。技术交底是设计单位将自身的设计理念和设计想法，全面的交给施工单位，确保施工单位在进行施工的时候，不会因为技术方面的问题导致工期的延误。因此施工衔接中，需要做好全面的技术交底，确保施工管理人员对施工设计图纸全面地熟悉。另外，还需要做好相应的施工准备工作，确保每道工序都按照相应的要求进行合理地控制。
3.3严格控制材料质量
在进行工程施工管理的同时，需要做好全面的材料质量控制。对于采购人员来说，必须要做好相关人员的综合素质和职业道德水平的检验，确保满足施工质量标准。对于所采购的材料数量和规格等，需要使用相应的图纸并对其要求严格控制。对于供货的渠道，需要确保渠道的综合稳定性符合相应的要求。在材料进场的时候，必须要做好全面的进场材料的质量检验。与此同时，还需要做好购进材料数量、规格的全面记录，对于材料的入库时间等，都需要做好真实的记录。
3.4增强对施工工程的安全管理
为了全面的提升施工工程的安全管理水平，需要针对性的建立安全管理平台，利用计算机等先进技术，实现监理和建设单位的一体化综合管理。在开始施工前，需要做好全面的工程管理制度的建设，通过强调施工安全的重要性，确保施工目标在施工安全的前提下能够及时完成。另外，每个安全管理人员，都要有全面的安全管理意识，做好日常的监督和管理。
3.5强化人员管理
人员是施工现场的主要工作单位，承担着几乎所有的建设安装工作，提高施工人员的技术水平，有利于提升工作效率，提高工作质量，减少因操作失误造成的资源浪费。对于人员管理应注意以下两点，其一是对施工人员开展职业道德教育，帮助施工人员意识到现场管理的重要性，培养施工人员的责任心并在今后的正常工作中主动配合现场管理人员的工作；其二是对施工人员进行合理搭配，在建设过程中涉及到的门类和专业较多，需要优化人员配置已达到各个施工环节都有专业人员进行操作，确保各个环节的施工质量。
结束语
建筑工程的施工技术和现场施工管理工作对建筑的质量有着决定性的影响。管理工作能够提高施工单位的声誉，有利于我国建筑行业的健康发展。开展建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨，针对建筑工程施工现场管理中的问题，实现建筑工程现场施工管理措施的全面应用，可以为我国建筑工程的良好开展奠定稳定的基础和提供强大的推动力。
参考文献
[1]陈喜来.建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].住宅与房地产，2017，（36）：148.
[2]冯文玉.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].住宅与房地产，2017，（36）：144.
论文作者:孟祥强,窦晓民
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/1
标签：建筑工程论文; 施工现场论文; 建筑论文; 施工人员论文; 施工管理论文; 人员论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;