摘要：我国快速的经济发展较大程度上改善了人们的生活质量。城市化发展使得国家更加注重城市合理规划和建筑项目的建设。基于此，甲方应当强化房建工程在施工期间的管控，并根据自身定位合理完善房建工程的建设。随着人们的生活质量提高，对房建工程的质量也有了较高要求。在进行工程房建施工时，对于质量的严格要求促使甲方选择专业素质过硬的建筑企业进行项目施工，同时还要具备创新性的施工工艺。现阶段的施工建设不仅要求能产生较高的经济效益，也要对社会产生有利影响。为确保项目建设推动企业发展，甲方需要探究管理的内容和手段，掌握管理尺度，从而提升工程建设质量标准。
关键词：甲方管理；房建工程；措施分析
在工程的建设和管理中，甲方管理的事务繁杂且多样，管理的范围很广范，所以就要求甲方管理人员掌握较多的知识，也要拥有较高的综合素质，甲方通常指的是建设方，甲方的管理人员在具备一定工程专业技术的前提下，要提升自身的管理力量，充分在工程的管理中发挥自身的职能，这样才能有效的保障工程的顺利进行。
1甲方的概念
甲方代表是指受业主委派的工程项目管理人员，在职权范围内代表建设单位对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。甲方代表的主要职责是协调管理和技术管理，它的作用是负责整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。在协调管理的工作上，对外协调管理是负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内协调管理管理是协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目的顺利进行。
2分析甲方在房建工程的安全管理
2.1审核设计图纸
在房建工程进行施工之前，必先要确定好施工的设计图纸，而做好图纸的审核工作则是甲方的第一个任务。因为只有保证设计图纸的有效和安全，才能确保之后施工的建筑质量，不然，设计图纸上的一个小错误或者小失误，都有可能影响建筑的安全与使用，从而大大降低建筑的实用性。所以，甲方代表必须通过审核来确保设计图纸能够满足房建施工的需要，必要时还需要组织有专业知识和技能的专业人员来进行这项工作。除此之外，甲方的代表人员还需要和监理公司的技术人员一起对设计图纸进行再次的审查，利用监理公司的专业能力来优化施工的方案，确保设计图纸的科学性，进而减少外部因素对工程的影响。这些都完成之后，就到了最后一步非常重要的工作———交底。甲方代表需要组织各个相关单位和自身内部的部门来对设计图纸进行全面的会审，而且不仅仅是设计图纸的有关问题，各个单位或者部门也需要就自身的工作还有工程项目中的相关工作提出存在的问题，或者是给予具有建设性的建议，从而使得工程项目在之后的开展之中能够更加顺利的进行。
2.2甲方在进驻施工中的危机管理
1）在进行建筑建设前期,需要聘请专业人员进行此次工程的风险评估，从各个施工建设环节入手，尽量选择建筑方可以承担的风险结果进行项目建设，最大化地降低工程风险。在进行选择时，如出现较多项目同时进行的工程，建筑方可选择企业合作方式，共同承担项目风险，用这种合作方式将风险分担给多个企业，可以有效保证各企业的经济利益。另外，在技术施工环节，应避免选择工程风险高的设计方案，降低风险成本。2）各企业要成立专业的危机处理部门，该部门主要是在工程实施期间，监督管理整个项目的风险指数，及时发现潜在的问题并制定相应方案进行解决，降低施工成本。3）积极借鉴和学习发达国家的风险预防措施，国外建筑行业将工程风险放在整个房建工程的首要位置，在出现工程风险问题时多采用风险转移法降低风险。这种转移法是指为整个建筑项目购买风险保护，转移风险对象，保护企业资金。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种风险保护措施应广泛使用在我国的建筑行业，以保证房建施工的资金流转。例如，某工程的管理人员都不具备专业的建筑管理知识，在实际建设无法给予实际建议和意见，全面依靠施工企业，导致整个项目在实际建设期间出现较多偷工减料情况。部门管理人员虽然对整个施工过程加强控制管理，但是由于其没有相关风险评估意识，在房建施工当中针对具有安全风险环节没有指导施工企业进行防护，导致在工程建设期间出现较多安全事故。
2.3务必提高施工技术管理水平
2.3.1遵守施工要求，规范施工
违规操作会引发很多悲剧。现实施工中，由于没有充分意识到严格施工的重要性，不时有施工人员因违规操作而从施工架高空坠落的意外发生，也不时传来个别施工人员因走捷径而不按照常规程序正常操作，最终造成建筑局部质量状况频出。科学施工是保证建筑质量的最起码环节，所有参建人员应怀揣敬业、敬畏，在操作中环环不漏，做到丝丝相扣，这样才能打造品牌工程，为企业赢得良好的口碑和信誉。
2.3.2遇到变更，顺应调整施工方案
变更是突发意外，甲方管理人员应正面应对，积极与各方参建人员和领导沟通，综合各方想法和建议，选取最有效的途径和方式，遇河淌水，遇山寻路，即使困难再多，也要将意外消除，给工程施工建设造就一条平畅大道。
2.3.3不能忽略隐蔽工程
隐蔽工程不能忽略，甲方管理人员应与监理人员友好联手，加强对隐蔽工程的施工，不能出现丝毫大意，也不能出现丝毫差池。
2.4做好组织协调的管理
一个房建工程的成功建成，离不开施工单位、建设单位和监理单位这三方的努力，只有这三个单位目标一致，协调合作，才能够保证工程项目的成功实施与安全完成，并且这三方的共同工作也是确保建筑质量好、安全性和实用性高的关键。所以，作为房建工程主导方的建设单位，甲方代表务必要做好这三方的协调工作，保证三方都有着确保工程质量的共同目标，并且处理好各个方向信息的交流、资源的共享和物质能量的交换，这样不仅可以促进三个单位之间人际关系发展，还能够提高工程的质量和工作的效率。众所周知，房建工程的项目实施是一个极其复杂的事情，它的生产环节多、参与方多，而且规模还大，所以做好这其中协调的工作对于工程项目来说就非常重要了。也因此，甲方代表在协调三方的过程中，一定要坚持具体的规范，重视每一方的利益，并且要根据实际的情况来建立相关的协调制度，具备服务意识，努力为各方创造良好的工作和生活环境，从而使得各方能够更好地进行施工工作，保证工程的质量安全。
3结语
总而言之，甲方在房建工程管理中应当注重设计与施工环节的管理控制，有效规避工程风险。为保证房建施工顺利进行，甲方应当进行全面的监督管理，特别是要注重房建工程质量安全的管理控制，及时发现项目工程中存在的安全隐患并采取实质性的整改措施，改善甲方的管理工作效果，推动我国建筑行业的健康环保、绿色节能的可持续发展。
参考文献
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[3]赵占武.浅谈甲方在建设工程中几个重要环节的管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（23）.
论文作者:宋乃义
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/8/7
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