闫浩鹏 白雪松
中交二航局第五工程分公司 湖北省武汉市 430000
摘要：任何一项项目工程施工中必然存在的一项内容，并且存在着很多复杂、大型的施工设备，这样给工程项目管理的开展，带来了一定的难度。同时，若是管理不到，也会消耗工程项目施工成本，影响其经济效益。因此，本文针对项目施工是设备管理与成本控制的相关内容，进行了分析和阐述，其目的就是降低成本，保证工程项目施工的综合效益。
关键词：工程项目；施工设备；施工成本；经济效益
施工设备管理是工程项目施工管理的一项重要内容，主要包括：选购、安装调试、使用、维修、改造、更新、报废等方面。其实，加强工程项目施工设备管理的目的就是就是降低其成本，保证工程项目良好的经济效益，并且工程项目施工的也会得以保证。因此，要想实现这一目的，需要采取有效的、合理的工作人员，提升工程项目施工设备管理的准确性，加强工程项目成本的控制力度，从而保证工程项目施工的经济效益。
1、工程项目施工设备管理的基本原则
施工设备是保证工程项目施工顺利展开的核心，因此加强工程项目施工管理是非常必要的。但是，在工程项目施工设备管理的过程中，一定不能盲目，需要遵循一定原则，例如：可操作性、合理性、经济性等方面，下面就针对这几点，展开了分析和阐述。
1.1经济性
在工程项目施工设备管理的时候，一定要以经济性为主，也就在工程项目施工之前需要确定需要哪些施工机械，数量、进厂时间等方面，并且需要将后期维护的费用作为重点考虑对象，根据这些内容采取有效的管理措施，以此保证工程项目施工设备管理的经济效益。另外，在工程项目施工设备采购的过程中，需要针对其价格进行综合比较，选择相对合理的价位，避免工程项目施工设备成本受到损失。
1.2合理性
在工程项目施工设备管理的过程中，需要根据工程项目施工的实际，选择相对合适的工程项目施工设备，这样可以在最大程度上降低成本的消耗，也保证工程项目施工有序的展开，缩短工程的施工进度，提升工程项目的经济效益。
1.3可操作性
根据工程的施工需求和施工要求选择工程项目施工设备，这样有利于工程项目施工的有效性，也方便工程项目施工设备的放置，降低工程项目施工成本。
2、工程项目施工设备管理的主要措施
施工设备使用的情况，直接影响工程项目施工的效率，并且施工设备也工程项目管理中，一项非常重要的内容，加强工程项目施工设备管理，不仅提升工程项目施工的稳定性，在一定程度上也降低工程项目施工设备成本，保证工程项目施工的向综合效益。下面就对具体的管理措施，展开了分析的和阐述。
2.1工程项目施工设备购买阶段管理
2.1.1制定设备购买需求。在工程项目施工设备管理的过程中，需要针对工程项目的需求，制定设备购买计划，避免工程项目施工设备成本受损。但是，在编制采购计划的时候，管理一定要分析工程项目的可行性，并且根据工程项目的施工工艺和流程，选择相对合适的的施工流程。另外，需要做好工程项目施工设备运行性能汇报工作，这样为后期维护提供了相对便利的条件。
2.1.2在工程项目施工设备选择的时候，不仅需要考虑工程项目生产需求，还需要考虑工程项目施工设备运行的各项性能和使用寿命，根据这些方面选择相应的辅助设备，避免工程项目施工设备出现运行故障，增加工程项目施工设备的成本，影响工程项目施工的有序性。
2.2使用阶段设备管理
施工设备在工程项目施工的过程中，经常会受到一些因素的影响，导致运行故障的产生，也影响了工程项目施工的效率。因此，基于该方面，一定要注重工程项目施工设备使用的管理，通过利用科学、合理的措施，以此保证工程项目施工设备运行的稳定性性，进而提升了工程项目施工的效率。
2.2.1在工程项目施工设备使用的过程中，需要从宏观的角度出发，制定一个使用方案，这样主要是避免施工设备闲置，或者设备无供应的现象。但是，在使用计划编制的过程中，需要根据工程所需要的施工设备数量，并且使用区域、使用时间、放置区域等方面，进行全面的明确，避免出现工程项目施工设备施工冲突等现象。
2.2.2管理人员一定要掌握各项工程项目施工设备的性能和注意事项，并且根据相关参数指导施工人员操作，降低工程项目施工设备运行故障的产生，实现工程项目施工设备可操作性原则。
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2.2.3在工程项目施工设备使用的过程中，一定构建完善的使用安全制度，这也是工程项目施工设备管理的一项重要内容。一定要保证设备操作人员持证上岗，明确各项施工的使用流程，避免出现运行故障。同时，针对一台设备多人使用的情况，需要设置专门的管理人员，保证工程项目施工设备的稳定性。另外，在设备操作人员交接班的时候，需要对各项设备进行全面的检查，将设备安全责任制度全面的落实，进而保证工程项目施工设备运行的安全性，提升管理的水平。另外，需要对日常设备检查参数进行收集，以便后期的使用。
2.3设备维护阶段管理
在工程项目施工设备使用的过程中，一定要注重设备的维护，只有进行良好为维护，才能保证工程项目施工设备运行的稳定性，降低运行故障产生的概率。下面就对工程项目施工设备维护阶段相关内容，展开了阐述和分析。
2.3.1需要定期对工程项目施工设备进行维护和保障，并且针对设备日常使用状态，定期进行一个全面的检查，针对磨损焦味儿严重的零件，需要进行及时的更换，这样可以降低工程项目施工设备运行故障的产生。
2.3.2施工设备的运行效率直接影响工程项目的施工效率和成本。因此，在工程项目施工设备日常维护的过程中，需要针对工程项目施工的需求，对工程项目施工设备运行参数和系统进行更新，这样不仅满足了工程项目施工的需求，也保证工程项目施工设备运行的稳定性，提升工程项目施工设备管理的水平。另外，需要大力引进先进的施工设备，保证工程项目的施工效率。
3、工程项目施工设备成本控制
施工设备成本在工程项目管理中，占据着非常重要的比例。因此，要想保证工程项目施工的经济效益，加强工程项目施工设备成本控制是非常必要的，具体的控制如下。
3.1工程项目施工设备优化配置
3.1.1需要根据工程项目施工设备管理方案，以及工程项目施工量，选择所需设备规格型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划，以及制定所需施工机械进出场的时间计划，这样便于对设备施工量、施工进度等方面的控制，进而避免其成本的消耗。
3.1.2在满足工程项目施工需求的情况下，对施工设备的使用时间，进退场距离、市场租赁情况、人员配置情况等方面，进行综合性评价，并且以针对评价报告进行优化配置，选择一种经济实惠的设备资源配置方式，进而降低工程项目施工设备使用成本。
3.2施工设备选择
需要根据工程的实际情况是生产能力相对较强的施工设备，并且需要对工程项目施工设备市场价格变化进行分析，在保证施工设备质量的情况下，选择价格相对较为低廉的施工设备。同时，从租赁的较低来说，一定要选择整机的性能、生产效率等方面较好工程项目施工设备。但是，在选择的过程中，一定要对后期的的维护、故障产生频率等方面，进行综合性的考虑。另外，需要根据现代设备发展的情况，选择能源消耗较低、噪音较小、环境污染相对较低的施工设备，以此保证工程项目施工设备的综合效益。
3.3掌握施工设备使用规律
在保证工程项目施工质量的为前提下，要想降低工程项目施工设备成本，仅仅优化配置，合理选择设备方面是远远不够，一定要掌握工程项目施工设备的使用规律。针对磨损的施工设备，需要针对磨损的程度采取相应的措施，若是只是轻微磨损的话，可以在设备维护的情况下展开小负荷的使用。但是，若是磨损情况相对较为严重的话，就需要立即停止施工作业，展开设备的维护和保养工作，避免产生多余的费用。
结束语：
管理和成本控制是保证一项工程项目经济效益的基础。因此，本文从工程项目施工设备的角度出发，从不同阶段和不同层次，对工程项目施工设备管理和成本控制的相关内容，展开了分析和阐述，其目的及时提升工程项目施工设备管理的水平，降低工程项目施工设备成本，进而保证了工程项目的经济效益。
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论文作者:闫浩鹏,白雪松
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/6
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