摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，相比传统的建筑模式，装配式建筑将生产制造的空间搬到了工厂内，在建筑现场进行直接的安装调试，这样能够有效降低建筑工程的能源消耗以及资源浪费，极大程度提升建筑行业的生态环保效益。但装配式建筑仍属于新生事物，在工程项目的开展过程中需要做好管理工作，同时明确发展中存在的问题。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题
引言
因不具有较好的环保性，又有较长的周期性，并且还有工程施工效率相对较低的原因，影响了我国传统建筑工程项目的发展，已无法适应时代的进程。因此，要对传统的工程施工方式进行改革，为有效的缩短施工周期，有效的针对施工质量与加大环保节能性能进行合理的提升，在建筑施工过程中，提倡装配式建筑施工。
1装配式建筑的工程项目管理及发展现况
随着建筑行业的不断发展，其中装配式建筑在市场上的需求增多，有很好的发展空间，所以施工单位更加重视装配式建筑的施工技术的研发与训练。尽管如此我国装配式建筑的工程项目管理相较于发达国家来说还是存在多方面的问题。第一，在设计管理方面建筑行业内并无具体的统一的设计标准，施工单位难以把控设计方向及力度，常常出现不能及时发现设计过程中存在问题的情况。第二，在信息化管理方面，我国目前在开展采购装配式建筑的内配件的生产管理工作时，多半施工单位仍旧使用传统的人工记录来进行管理，信息化管理的技术未能得到广泛地运用，导致信息管理不足。第三，在施工现场管理方面，装配式建筑的工程施工期间要求设计单位、施工单位以及厂家等相关的管理部门共同协助彼此来完成对施工现场的管理，然而目前我国建筑行业的现况是大多是施工管理部门之间很实现一个有效的合作，各部门之间的联系较弱，导致无法对施工现场进行高效的管理，进而降低了建筑施工的效率拖延了工期，增加了施工的成本，也很难保证高质量的装配式建筑。
2装配式建筑工程项目管理面临的问题
装配式建筑全面普及尚需时日，部件生产企业的数量和规模还待发展，各企业的信誉、技术质量、研发能力和生产管理水平良莠不齐，构件的标准化程度还较低，部件生产的个性化和定制化现象较为普遍，使得生产企业相关信息缺失，部件价格市场信息严重失真，已对项目整体管理目标的实现形成潜在重大风险。传统项目管理模式的控制重心在施工现场，而装配式建筑有很大一部分工作内容已转入工厂流水线组织生产，管理范围的扩大对传统项目管理模式提出了严峻挑战。在项目实施过程中，部件原材料和生产质量的好坏，制造进度与现场施工进展是否匹配，构件出厂运输与现场吊装能力的协调，这些问题解决不好就会使项目管理工作失去有效控制。装配式建筑的项目参建方数量更多，各方需要协调沟通的工作难度较大，需要协同共享的数据量很多，继续采用传统的点对点方式进行项目管理，无法满足装配式建筑生产模式下信息量巨大、动态变化快的要求。装配式建筑往往会在部件生产车间和项目施工现场同时组织生产，任何对构件的设计变更和施工进度的修改需要同步进行调整，传统项目管理方式很难做到信息传递的及时性。
3装配式建筑的工程项目管理的发展对策
3.1积极完善装配式建筑的前期管理工作
在装配式建筑工程项目的管理过程中，应该依托于科学统一的前期管理工作，不断提升前期管理的整体成效，确保装配式建筑能够如期开展，从前期阶段来及时发现装配式建筑中存在的质量问题以及其他相关问题。一方面，在装配式建筑工程项目的管理过程中，应该加强前期管理，制定科学的前期管理方案，不断细化前期管理内容。比如对所生产的预制部件尺寸、质量、外观样式等进行全面的检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，在装配式建筑工程项目的管理过程中，应该充分发挥行业机构的监督管理职责，督促他们积极发挥自身的职能，全面推动装配式建筑前期检查工作的有序开展。
3.2加强对施工及管理人员的培训
施工人员对技术是否熟练掌握与能否合理运用都能直接对装配式建筑的施工质量造成影响，所以需要重视施工人员的培训。实际培训过程中可以运用分层培训，这是一种针对性的培训，即将各层面的施工人员按大致特性进行分来后在集中进行培训。比如说，施工人员的培训目的是要使得其对装配式技术以及相对应的零件熟练掌握，以便在具体的施工中合理地运用技术，提供高标准的施工技术，减少由于施工人员技术不足而带来的安全隐患。而管理人员的培训则要加强其管理意识以及优化相关的管理知识。由于部分管理人员对于装配式建筑技术这一新型施工技术的陌生，导致管理不到位，所以必须加强对管理人员的培训。
3.3构建健全的监管机制
（1）要对建筑单位思想认知进行有效的提升，并高度重视装配式建筑项目管理工作，就要对装配式建筑整体发展与装配式建筑管理水平进行合理的提升。（2）严格检查装配式建筑构件的质量，使其相关管理规范与相关标准相一致，对管理制度加以约束并对其有效的提升，进而要求装配式预制件和装配式相关建筑产品的管理也要一致，对其管理水平进行可持续性增加，对其发展目标，进行科学的实践。（3）装配式建筑的项目管理发展的节奏性很强，建立一个建筑监管机制，针对一体化的装配工建筑。近而从意识到发展装配式建筑的重要性得以体现，装配式建筑是现代化管理理念与施工方法完美结合的产物。
3.4提升装配式建筑工程管理水平
因为装配式建筑工程项目管理是一项非常系统性的工作，在施工过程中经常会受到各种不同因素的影响，所以在进行项目管理时需要建立完善的管理制度。在实际的工作过程中，管理人员也应该建立有针对性的管理目标和管理计划，提高工程项目的管理效果，确保真正实现装配式建筑工程的管理目标。随着科学技术的快速发展，管理技术和管理理念也在不断创新，在装配式建筑工程施工过程中，管理人员应充分利用新型的技术管理模式，加强各个参与单位之间的沟通和交流，减轻管理人员的负担，及时发现施工过程中存在的问题，促进装配式建筑工程的可持续发展。
3.5加强标准化设计
（1）对相关生产厂家综合实力进行合理的提高，是为了能够对装配式建筑的发展需求进行满足，对预制部件的质量、预制部件的尺寸与预制部件的外观等制定统一标准。把我国通过实践所产要的经验特点与发达国家生产经验相结合，可对我国装配式建筑在项目管理起着促进作用。（2）为了能够确保工程质量，将施工周期进行科学而又合理的缩短，在确保预制件质量的基础上，采用选进的一体化生产方式，对其应用功能进行补充。（3）装配式相关施工工作人员，对相应免模技术进行创新，可对装配式建筑施工技术进行科学的提升，并简化装配式建筑结构，有效的对设计成本进行科学的降低。
结语
随着我国建筑业的升级转型不断深入，建筑行业的工业化程度会越来越高，建筑项目的装配化率将会更高，装配式建筑的标准化、整体化和模块化已成为产业发展的主要趋势，使绿色建筑和绿色施工真正成为可能。在这场影响深远的行业革命中，不断创新项目管理模式，适应新的建造方式，才能推动装配式建筑在工程实践中不断向前发展。
参考文献：
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[2]刘杏红，张瀚宇.基于TQM理论和BIM的装配式建筑质量管理研究[J].建筑经济，2018，39（10）：25-30.
[3]李传微.基于装配式技术的工程建造项目管理研究[D].天津大学，2017（4）：111-112.
论文作者:孙桂园
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/20
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