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美国著名管理专家彼得·德鲁克在《管理———任务、责任、实践》一书中指出：中小企业的成功依赖于它在一个小生态领域中的优先地位。
他又在《创新与企业家精神》一书中正式提出“小企业生存空间”概念。所谓“小企业生存空间”，实际是指垄断市场中的某一个小领域，使自己免受竞争和挑战，在大企业的边缘地带发挥独到专长，争取在一些特殊产品和技术上成为佼佼者。
无独有偶，美国另外两位经营学专家保罗·索尔曼、托马斯·弗里德曼在《企业竞争战略》一书中，提出了一个与“小企业生存空间”含义相近的概念：生态空间。他们认为，企业间的竞争恰如自然界中不同生物物种之间的竞争，弱者之所以能够生存繁衍，是因为它们有着与强者不完全重合的生存空间，即有各自的“生态空间”。
在中国，我们在不同场合听到了众多的企业家、经营管理专家谈论着同样一个话题，那就是，市场越来越发达，竞争越来越激烈；行业林林总总，企业千千万万，你死我活。好像一夜之间，每一个行业都拥有一个甚至几个巨无霸，它们人才济济、规模庞大、资金雄厚、市场运作手段熟稔……哪里还有小企业的活路？种种迹象表明，一个重要的课题已经摆在了众多小企业的面前———面对行业巨头的市场打压，如何获得良好的生存空间。
我们在一个月的时间，研读了数十家小企业的生存样本，终于找到了他们对抗大企业求得自己生存空间的秘密。他们不一定是最好的，但他们的某些手段却是非常有效的。
做大企业是每一个企业家的梦想，又有多少充满激情的企业家在做大做强的道路上折戟沉沙。所以，“大有大策略，小有小活法”才是做企业的真谛。
你会发现，“品种集中、规模庞大”是大企业成功的秘密。这告诉我们，总有一些市场空隙是大企业规模化生产所不能及的区域。那就是小企业的生存之本。
你会发现，小企业可以先当配角，与大企业、大集团建立稳定的协作配套关系，形成与大企业、大集团分工协作、专业互补的关联产业群体，凭借大企业的优势为自己在市场竞争中谋求一席之地。
哈佛商学院教授大卫·尤费和玛丽·夸克在《柔道战略———小公司战胜大公司的秘密》中深情地写道：中小企业在具有与竞争对手相抗衡的足够能力与资源之前，最好不要以挑衅的姿态出现在市场上。只有这样，才能避免对手的关注，避免遭受对手的毁灭性打击。
“智猪博弈”的故事揭示了这样一个大企业与小企业之间的真理。完全的市场环境中，作为一个理性的企业，最可能的情况是：小企业把精力花在模仿上，或等待大企业用广告打开市场后出售廉价产品。这才是最有效的市场手段。
托马斯·雷尔顿，他帮助微软完成了有史以来最出色的企业消灭行动。他对微软摧毁对手的行事风格了然于胸。他总结了打败微软的规律：在某一个方面，不能仅仅与微软一样好，或者好一点点，一定要比他们好得多。
这对要面对巨无霸的小企业来说，同样适用。
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