深圳市三鑫科技发展有限公司 广东省深圳市 518057
摘要：幕墙是建筑的外围结构，不仅能起到保护作用，还具有一定的装饰性效果。随着社会经济的不断发展，对建筑形式的要求也越来越丰富，幕墙工程的应用也变得越来越广泛，因此幕墙工程预算也成为建筑工程预算的重要组成部分之一。本文将就幕墙工程预算的编制、施工中的动态控制以及管理进行深入的探索研究。
关键词：幕墙工程；预算；编制；动态控制；管理
［前言
幕墙工程预算是工程建设过程中的重要经济活动之一，直接影响着工程的成本投入及项目利润，本文将从幕墙工程预算编制、常见问题入手，对影响幕墙预算编制的各项因素进行全面的阐述分析，并对幕墙工程的动态控制和管理的有效策略进行阐述，希望能够为幕墙行业的良性发展提供一定的参考借鉴，进而推动建筑行业的发展。
1.幕墙工程预算编制概述
1.1幕墙工程预算的含义
工程预算是项目建设的重要依据之一，为项目的运营建设提供详细可靠的执行标准，通过对项目建设的有效控制，从而达到提高项目经济效益的目的。预算编制的准确性直接影响着项目的运营建设。可见预算对工程项目的实施具有不可忽视的重要性。
1.2幕墙预算编制的影响因素
首先，设计图纸不完善。现代幕墙工程涉及到的工艺十分复杂，但是很多设计单位在工作中却不够重视，普遍存在套图现象，但是不同工程之间不可避免的存在许多差异，这就导致技术资料图纸和项目实际建设情况存在严重偏差，不足以支撑计量和项目施工，这将对预算编制带来极大的负面影响。
其次，工程范围界定不清晰。幕墙和总包、其它分包等单位之间必然会有交接的边界，若各单位之间的合同过于模糊，会对预算工作造成极大影响，容易导致计算重复或是遗漏的现象，严重的甚至会造成纠纷，引发索赔费用。
其三，预算编制和合同缺乏衔接。预算是通过计量计价完成项目的总额控制，在上述计量计价活动中，需要参考合同中计价方式以及和预算相关的内容，因此为了保障预算编制和工程合同之间的有效衔接，预算编制人员往往需要参与到合同的评审之中。但是在实际工作中这一点往往无法得到有效落实，预算编制和合同之间出现衔接问题。
最后，材料价格信息不准确。在幕墙工程预算中，材料价格所包含的内容十分广泛，例如造价管理部门定期发布的材料市场信息价、采购价格和材料预算价格等。由于材料费用占据了幕墙工程造价的70%以上，因此一旦材料价格出现较大波动，必然会对预算工作产生较大影响。因此通常情况下，预算编制人员需要结合材料市场各项信息及各公司的实际情况对未来价格走向进行合理地预测，尽可能的将误差控制在较小的范围内。
1.3幕墙工程预算编制的具体步骤
首先，对预算编制的参考依据必须明确。通常情况下，幕墙工程应该以标准的施工图及相关的合同文件为依据进行计价。因此施工图的精确性和合同的熟悉程度直接关系着预算编制的准确有效性，同时要求设计人员在施工图设计工作中对材料选用、具体尺寸、材质等信息参数进行明确标注，为预算编制工作提供方便。预算员也需要对合同文件及招标文件进行深入地研究，才能更好的掌握相关信息。
其次，对预算单价进行确定。幕墙工程预算单价大致分为人工、材料、机械三部分，这三部分均需根据项目复杂情况、市场行情及公司内部定额综合考虑。任何一项出现较大偏差均有可能导致成本偏差过大，进而使工程预算失去其可效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
其三，对工程其它各项费用和利税进行汇总。结合工程造价工程规定项目和费率，对工程直接费用、措施费、现场经费以及其它各项不可预见费进行分别计算。
其四，编制工程施工预算书。幕墙工程施工预算书的编制必须体现出以下内容：项目情况说明书（预算编制依据、预算单价来源、人工费取费标准等）、成本汇总表（工程材料和安装成本、盈利情况等）、材料汇总表（材料明细表）、安装项目明细表（安装项目位置、内容、计算依据和方法等）、现场经费明细表（各类明细科目、施工现场费用估算等）、管理费、财务费用预算表（资金占用费等）。
最后，进行预算评审。在幕墙工程预算编制完成后，还需相关人员对其进行评审，需要着重注意的内容主要包括以下几个方面：工程量是否存在增项或是漏项；预算单价的合理性；预算的合理性、可操作性以及可控性；安装内容是否和合同相符；其它费用的计取是否符合公司规定。
2.幕墙工程预算控制和管理的有效策略
2.1幕墙工程项目实施全过程的预算控制管理
首先，在项目投资决策阶段，要结合项目建议书以及可行性研究报告编制投资估算，在这一阶段需要注意避免以下两个方面的问题：其一，业主不能为了快速通过项目审批，刻意压低投资估算。其二，投资估算所依据的资料信息不能和实际情况存在过大偏差。
其次，在项目设计阶段，设计人员要有意识的对工程费用进行控制，即通过设计方案的优化，将工程造价压缩在可以接受的范围内。最好采用限额设计，根据图书和说明书的内容作出覆盖各专业的详实安装工程估算书，以设计图纸和说明书概算定额，同时结合技术设计图纸和说明书对总概算进行修正，最后一步根据施工图纸、说明书以及概算定额编制施工图预算。
再次，在采购阶段，严格按照施工预算规定的范围进行幕墙工程材料采购，对于使用规模较大的材料种类，最好选择招标采购的方式。此外，在采购前必须制定工程施工预算和材料需求计划。
最后，在工程施工阶段，考虑到工程工艺复杂，影响因素众多，因此需注意以下几个关键点：其一，对工程施工图预算进行严格审核，及时核算施工图设计进度和现场施工实际进度，一旦发现偏差，必须对超出预算的部分进行深入分析，作出针对性的调整。其二，强化现场管理，尤其是在材料方面，必须做到严格管控，避免不必要的浪费。其三，加强对施工图变更的管理，所有施工图设计变更必须经过项目设计人员同意，并有预算人员修正预算后才能予以实施。
2.2加强对预算执行情况的考核监督
首先，对设计优化进行考核，综合施工图、投标预算、施工预算、施工图执行情况等方面的内容对设计人员的优化设计进行考核。其次，财务部考核。基于预算收付款情况以及工程成本控制水平和预算执行情况，对幕墙工程财务工作进行考核。其三，针对预算人员的考核。考核预算和实际的偏差以及预算人员提出建议的合理性。
其次，对项目施工现场进行考虑。其一，设计变更。幕墙工程设计若是存在较大缺陷，就需要及时修改和变更，这种修改或是变更若是涉及金额较大，就很容易导致预算超额的情况发生。所以现场施工人员需要将工程变更情况定期发送相关部门及其预算，以便各部门能够很快地进行评估。其二，材料价格变化。材料价格的波动受到国家政策、市场状况等许多因素的影响，虽然预算开始前工作人员多需要对材料价格未来变动趋势进行预测，但并不能保证完全正确。现场人员要随时关注相关信息 ，提前预警。其三，施工技术。如果工程施工中采用了一些预算中未考虑的施工技术，则会产生额外的费用，影响到预算的准确性。其四，工期延长。因外部因素造成的工期延长会造成现场经费、措施费等费用项目的增加，造成预算超额。
结语
综上所述，幕墙工程预算工作是一项较为复杂的工程，主要包括预算编制、项目实施过程中的动态控制和管理等方面的内容，本文基于幕墙工程预算编制的相关内容对工程实施全过程中预算的控制和管理进行了探究，希望可以为工程施工企业经济效益的增长提供一定的帮助，同时也希望能为幕墙行业的良性发展提供可参考性。
参考文献：
[1]高洁. 幕墙工程预算的编制、控制和管理[J]. 建材世界,2013,34(04):86-88.
[2]石慧. 浅析幕墙工程预结算管理之要点[J]. 门窗,2015(07):13-14.
[3]石慧. 浅析幕墙工程预结算管理之要点[J]. 门窗,2015(09):209.
[4]王龙. ZS幕墙工程成本控制体系构建[D].西安工业大学,2014.
[5]李丹枫. 单元式幕墙工程造价的影响因素研究[D].华南理工大学,2012.
论文作者:冉晓丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/13
标签：幕墙论文; 预算论文; 工程论文; 工程预算论文; 预算编制论文; 施工图论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;