摘要：电力勘测设计在发展中，除了必须做出有效战略调整以面对宏观行业发展形势外，还必须向内部挖潜，提升企业自身精益化管理水平，以提升自身的竞争力。本文就是从电力勘测设计企业精益化管理研究出发，探索电力勘测设计子夜提升精益化水平的一些思路和措施。
关键词：电力行业;勘测设计;精益化
一、精益化管理的内涵
精益化管理中的“精”是精细，“益”为效益，精益化管理主要是要求企业在各项活动实施的时候，都要秉承着精益求精的思想，以最小资源的投入，包括人力、物力、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为客户提供新产品和及时的服务，从而使企业的效益提升到最高的层次。精益化管理是一种全新的企业管理、经营运作的方式，实现企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度的目的。
二、企业实施精益化管理的必要性
1、有利于顾客满意最大化
企业在激烈的市场竞争中要生存，必须把树立起顾客就是上帝的理念，必须具备优质的服务理念。必须要获得顾客的满意和信任，才能不断获得订单，企业才能不断发展。精益化管理的要求之一就是以顾客需求为首要任务，想顾客之所想，以提供顾客需要的产品和服务，为顾客创造价值。
2、有利于企业控制成本
精益化管理所要达到的目标是在使用最低的成本创造出最大的效益，使企业的资源能够得到合理的运用，减少资源的浪费量，有效控制企业的成本。
3、有利于提高企业市场竞争力
通过精益化管理的方式来提高企业内部的活力，有效提高企业的生产效益，是提高企业竞争力的一种重要手段。通过精益化手段降低企业内部成本，从而让产品在市场上具有一定的价格优势，提升竞争力。
4、精益化管理展示的是一种企业文化
企业所展现出来的企业文化对于企业的发展也是有着很大推动作用的，精益化管理首先展现出来的是一种追求卓越的企业文化，消除浪费，以最小的成本来获取最大的利润。
三、勘测设计企业精益化管理模式的建立途径
1、 以客户为中心
对于电力勘测设计企业来说，所有的生产经营活动都必须以业主的需求为出发点，只有满足业主要求才能在市场上占有一席之地。勘察设计企业精益管理着眼于业主，不仅为业主提供服务，而且把业主看作是生产过程中不可或缺的一部分，寻求和保持长期稳定的合作关系，有时甚至牺牲从长远看，一些短期利益首先是利益。同时，在目前的勘察设计市场中，业主的多元化和个性化需求正在成为发展的趋势，精益管理要求我们把用户需求作为企业在管理上的最高指导，全面了解业主的需求和内容反馈到设计过程，并通过完善的售后服务让业主满意，形成业主信赖的企业形象。
2、强化工作的有效性
精益化管理方式认为，只有能增加价值和附加价值的工作才是有效的，不能增加价值的工作是无效的工作是一种浪费。用精益化的观点来分析勘测设计企业的生产管理组织工作，可以发现很多地方存在着浪费，如反复返工、资产闲置、不合格设计图纸等。精益化管理就要使这些无效工作和浪费清楚的表现出来，使企业决策者和管理者动脑筋、想办法，通过质量管理、绩效考核、预算和成本控制等管理方法，最大限度的消除无效工作和浪费。
3、 建立基于精益化管理的成本控制机制
大部分勘察设计企业长期按照机构管理，经济效益意识不强，成本核算不严密。虽然近几年来通过市场试用，成本管理得到了改善，但与精益管理的要求还是有一定差距的。长期以来，勘察设计企业成本管理的目的大多局限于降低成本。但是，缺乏成本管理来服务于企业的竞争和降低成本的手段主要依靠物质和人力的节约。应更加关注“开源”，即寻求更广泛的降低成本的渠道，从而获得更大的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在生产经营中，成本管理部门不参与一线管理，一线管理人员不主动涉足成本控制领域，导致出现在线管理和成本管理，使得成本控制无法实施。只有在全方位的人才中，让深刻扎根于全体员工心中的成本管理意识深入到生产管理环节，控制资源消耗，消除了环节的增值或者不增值，为实现计划成本目标，所以“精益管理”的精髓可以体现，精益管理的理念可以在生产经营过程中实施。
4、提高信息管理水平
近年来，勘察设计企业大力推进智能勘察设计手段，实现勘察设计，尤其是网络设计，智能化，管理信息自动化的计算机集成。但是在精益管理模式下，我们必须在信息管理中实施精益管理理念，遵循信息流程，紧密结合生产过程，保证信息的实用性和及时性，避免造成人为浪费或经济损失，提高信息利用率。通过信息系统的分散收集，下放和公众获取内部信息管理机制，全面提高企业信息共享和利用效率，使市场反应更敏捷，提高生产适应性，改进设计方法和技术，确保完成高质量和高速度的设计任务。
5、实行全面质量管理
以精益化的管理理念为指导，建立适应勘测设计产业链各环节的全面质量管理体系，以严格的质量管理促进生产效率的提高。生产过程中的质量问题不仅带来安全隐患，同时也是导致重复工作、生产效率不高、出现无效工作的直接原因。从表面上看，影响质量管理水平的直接因素是“工期紧、流程短”、“勘测、设计新技术储备不足”的等原因，但深层次的原因还是质量管理体系和运行体制是否与生产经营实际相适应的问题。所以推行精益化管理，实行全面质量管理是关键因素：第一，全面的质量管理，包括产品质量、服务质量；第二，全过程的质量，指质量贯穿于勘察设计的全过程，用工作质量来保证产品质量；第三，全员参与的质量，对全体员工进行质量教育，强调全员把关。
6、培养全员化的精益设计管理意识
精益化管理代表着一种审慎的工作态度，即精益求精，三思而后行。当前我国勘测设计企业的主要业务是设计工作，所以，精益化管理理念贯穿到设计工作中就显得尤为重要。精益化管理是个系统工程，它需要设计流程中各种岗位的全员化配合。鉴于工程设计工作的复杂性，落实设计流程精益化管理要按照精益化管理的总体理念，紧扣企业发展目标，明确设计流程精益化管理体系下的各个环节的工作职责，形成合力，形成全员、全过程、全方位的设计管理机制，而不是各自为战、各行其是。在设计流程精益化管理过程中，必须对各个环节进行精益化的组织、安排、督察和反馈，建立“有规律可循、有文件可依、有范例可查、有机制指引”的工作制度，保证精益化管理落到每个环节。
7、加快工作流程的标准化建设
标准化建设是精益化管理的基础，勘测设计工作是一个智力劳动，标准化的建设能够有效避免“经验”代替“流程”的现象。首先，建立设计文件的标准化，包括设计成品、中间设计环节资料、各类沟通文件等；其次，设计规程规范的标准化建设，加强规程规范的学习和研究工作，建立符合国际、国内要求的标准库，包括工程标准的适用性研究、统一设计系数取值等；最后，积极建立标准化的设计模式，如采用一体化设计平台，创建标准化的专业接口等，以提高设计效率，保证设计质量。
四、结语
电力勘测设计企业在目前的行业发展大背景下，开展精益化管理具有重要的意义，通过开展精益化管理活动，可以大大提高企业的管理效率，提升市场竞争力，保证企业的持续发展。
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作者简介:
韩丰远（1987- ）男，汉族，硕士研究生，经济师，主要从事企业管理工作。
论文作者:韩丰远
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/10
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