2.天津市普迅电力信息技术有限公司 天津市 300000）
摘要：随着市场竞争压力的加大，经济运行环境的改变，企业必须不断完善自我，从电力企业绩效考核的实际情况出发，提高对职工的了解，推广人力资源的全面考核，强化严格管理。绩效管理是电力企业人力资源管理的重点，考核又是评定的参考。目前，电力竞争愈加激烈，企业面临着人才培训的新问题，在传统模式管理转变的新趋势下，电力企业必须创新思想意识，明确电力企业绩效考核工作对人力资源管理的作用，提出精准考评的办法，从而提高企业的竞争力。本文分析电力企业人力资源绩效考核方法，为改善电力企业人力资源发展提供建议。
关键词：电力企业；人力资源；绩效考核
1电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用
1.1绩效考核的实施有助于电力企业实现战略目标
战略目标的制定是为了明确企业未来的发展方向，制定合理的目标更好的参与市场竞争，并通过短期、中长期、长期计划的执行，一步步促进企业的发展。企业的年度经营目标向每个部门进行细化分解就成为了部门年度的业绩目标，然后每个部门在向具体负责的岗位进行分解，形成了岗位关键业绩指标。这样企业的经营目标达成情况就对企业的绩效考核依赖程度相当高，企业绩效考核成绩越高，那么企业的年度经营目标达成情况就会越好，企业的战略目标也就能够实现。当然，在实际工作中，还要特别注意绩效考核工作的公正性和科学性，考核的目的是做出正确的评价，考核如果不到位，必然会影响岗位职责的发挥。
1.2绩效考核有助于改善人力资源管理状况
企业领导在推行改革之前，必定要对企业的状况有一个全面的了解，而绩效考核作为衡量职工工作情况、实际能力、道德素质的重要指标，对企业的发展起到了至关重要的影响。从某种意义上而言，电力企业做好绩效考核工作，直接关系到企业的发展和经营，是制定下一步计划的基础和参考依据。因此，在考评过程中，要做好细致和全面的测评，特别是对于重点岗位的职工更要开展专业技能、知识水平、修养文化的考评，找到职工身上存在的不足，并结合实际提出解决办法，努力达到绩效考核的指标要求，落实人力资源的严格管理。
2电力企业人力资源管理中绩效考核方法应用
2.1评级量表法应用
评级量表法主要是将员工的绩效分类成为若干个项目，在每个项目之后设定一个量表，进而由考核人员进行考核。评定量表法被认为是使用最多的方法之一主要是因为这种考核办法中考核人员操作简单且比较方便，用时较短，具有较高的实用性。电力企业要想在人力资源绩效考核办法上进行有效提升，就需要在选择方式上进行充分考虑，结合电力企业的实际发展情况，促进企业人力资源的管理。任何企业在使用评级量表法进行人力资源考核的过程中，都可以按照本企业自身的实际发展情况和特点，统一量表来作为主要的评价依据，量表的内容的复杂度可以进行适当调节，只要能够有效体现员工的不同品质，进而有效改善企业的人力资源绩效考核效果，激发员工的工作积极性，为企业的经济效益提升贡献力量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆绩效评定过程属于一项非常烦琐而复杂的工作内容，需要企业能够配置专门的人员进行专门负责，企业需要加强对于绩效考核体系的管理。在确定绩效计划的基础上，负责人员需要结合工作人员的实际工作内容，对于被考核人员进行全程性跟踪考核。
2.2等级评定法应用
等级评定法是企业人力资源绩效考核办法中的另外一种重要绩效评估办法。等级评定法中给出不同等级的定义和描述，进而这对其中的每一个要素等按照给定的等级进行有效评估，在最后的环节当中进行能够总结性评价。使用等级评定法的过程中需要每个评价人员能够对于相关的事物列出一个相关的等级和顺序，假如出现并列等级，就需要平分共同需要占据的等级。等级评定办法在操作的过程中需要注意一些事项。首先，等级评定办法具有简单操作的优点，但是也容易遇到一些问题。因此，在实际操作的过程中，工作人员需要严格按照操作流程进行安排；另外，很多主管人员日常习惯于评定为比较高的等级，这样就容易出现大量的绩效评定为优秀的相关员工。电力企业在人力资源绩效考核中，实践等级评定法的过程中需要严格按照本企业中工作人员的实际情况进行针对性改变，为促进企业人力资源配置提供帮助。
2.3考核方法优化
（1）开展全员绩效考核
开展全员绩效考核能够使电力企业员工明确各自的工作任务与目标，推动工作积极性、自觉性和完成工作的主动性。签订全员绩效合约是公司全员绩效管理工作开展的前提与基础，是科学客观评价员工绩效的重要依据，是一项更深入覆盖面更广的绩效考核程序。电力企业可通过签订全员绩效合约来实现全员绩效考核。如某电力单位绩效合约分为部门绩效合约和员工绩效合约两部分。合约的主要内容分为目标任务指标和综合评价两部分，目标任务指标又按关键绩效指标和重点工作任务两部分进行考核，明确了各部室及每名员工的工作任务，真正做到“目标层层分解、压力层层传递、责任层层落实、激励层层连接”，使每名员工对自己的职责和任务更加清晰明确，让员工意识到绩效合约不仅是对每个人工作完成情况的考核，而且能提高对工作的热情和干劲，充分调动广大干部员工的积极性，实现“人人身上有指标，个个肩上担责任”的电力企业运营机制。该单位将一分一厘都得看在眼里，像办公用纸、微机耗材这样的小配件都细化到员工个人头上，定量、定价考核，当天结算。
（2）实行关联业务考核，提高集约化管理
以“三集五大”和“五位一体”建设为基础，根据各部门及单位的职责分工，实施关联业务考核，即：对被考核部门考核的同时，也对与其业务相关的部门进行考核，责任与荣誉共享，改变了历史状态下的单一责任制绩效考核，提高了各部门对业务关联的重视，对关联业务不推诿，大局为重，携手共同完成，提高集约化管理。
3结语
在电力企业规模不断扩大的背景下，电力企业人力资源的绩效管理成为了影响企业提升经济效益的重要问题。因此，电力企业要想在实际的市场竞争中占据有效地位，就需要在完善内部人力资源竞争机制，完善薪资分配制度，调动人员积极性，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]电力企业人力资源管理中的绩效评价与优化探索[J].张美登.低碳世界.2017（17）
[2]基于人力资源绩效考核方法的分析[J].王丽红.经营管理者.2013（27）
论文作者:刘连志,花丽
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/1
标签：绩效考核论文; 电力企业论文; 绩效论文; 企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 合约论文; 《电力设备》2017年第22期论文;