（四川电力设计咨询有限责任公司 四川成都 610041）
摘要：在改革的浪潮中，电力勘测设计企业的发展环境以及自身定位也发生着巨大的改变，设计院在转型谋求生存和发展的同时，也面临着转型带来的风险。所以，本文的研究目的在于，对电力勘测设计院转型后的运营风险管理进行研究，建立起一套科学、系统的运营风险管理体系，能够识别转型后的运营风险，并对面临的风险进行评估，结合识别和评估结果制定出相应的风险应对及监控措施，确保设计院转型目标能够顺利实施落地。
关键词：电力设计；企业转型；运营风险；风险管理
一、风险管理含义
1、风险管理定义
“风险管理”从古至今经过不断的演化和发展，从“别把所有鸡蛋放进一个篮子”的古谚，到上世纪六十年代作为一门学科正式被人们所研究和发展，目前已经被应在众多行业和企业的管理中。不同行业和企业有着各种各样的管理方式和自身的特点，但实施风险管理的目的都非常一致，这也回归到了风险管理最被广为接受和认可的定义，就是以最低投入获得安全保障最大化的活动。
2、运营风险管理定义
运营风险管理与风险管理意义接近，即是对发生损失的可能性的管理控制行为，管理的对象主要是企业运作中所存在的不确定事故，和企业自身、市场形势等内外部因素共同作用有关。但目前企业运营风险管理比较普遍的定义是企业以合理的风险成本投入，通过对风险的确认、选择和控制，以期达到最大的经营安全度。
二、电力勘测设计院转型后的运营风险识别
1、运营风险识别过程
本文基于专家调查法，对电力勘测设计院具体的运营风险识别过程如下：在公司领导层、中层管理层、基层员工层中邀请共10人组成风险识别专家小组。第组织与会人员对公司可能存在的风险列表和相关资料进行分析。将参会专家的汇总意见和同类企业发生事故记载进行对比，分析公司生产经营和管理能力等，以及面临的外部环境及可能给企业转型造成的灾害和事故。风险的纠偏，完成最终资料收集，得出电力勘测设计院转型后主要运营风险。
2、运营风险识别结果
通过用专家调查法对S电力勘测设计院的风险进行分析，可以得知，S电力勘测设计院转型后，在战略、市场、财务、技术和法律方面存在主要的运营风险，具体风险如下。
（1）战略风险
在电力行业的发展和变革中，存在机遇和危机，若公司在制定战略时存在错误或纰漏，并且没有及时动态调整，就有可能导致公司发展方向的错误，导致损失的出现。公司面临的战略风险具体可能包括战略管理风险、国内经济政策风险、 “走出去”风险、组织机构风险。
（2）财务风险
公司资金运作能力较弱，“两金”风险加剧，若在现金流安排、资金运作或是融资过程中产生失误，可能发生对企业正常经营产生影响的财务问题出现，具体包括预算管理风险、资金流动性风险、融资风险、应收账款风险。
（3）市场风险
公司由于市场等外界条件变化而使企业产生经济损失的风险。公司面临的市场风险具体可能包括市场开发风险、竞争风险、业务合作伙伴风险、资源价格风险。
（4）技术风险
指公司因为人为因素或者外部事件而导致发生技术事故，给公司造成损失。主要包括报价风险、设计质量风险、技术人员流失风险、安全质量管理风险、工程进度控制风险。
（5）法律风险
随着公司转型，业务逐渐多样化，在经营活动中，企业的角色定位也更加复杂，所面临的合同关系也更为繁多，所以在运营中法律风险发生的可能性逐步加大，包括法律法规风险、法律诉讼与仲裁风险、知识产权管理风险。
三、电力勘测设计院转型后的运营风险评估
1、评价指标体系建立
2、运营风险多层次模糊综合评价
本文在对几种主要风险评价方法进行比较后，结合电力勘测设计院转型后运营特点，决定采用半定量半定性的多层次模糊综合评价法来对其风险进行评价。
首先对一级指标的权重进行评判，得到专家评估矩阵：
处理专家评价矩阵，得到模糊矩阵，计算出其中各个指标的综合
重要程度值并去模数化，得出各指标的最终权重，计算一致性指标和一致性比率，计算得到一级指标与二级指标均与一致性检验符合要求。
得到电力勘测设计院转型后的运营风险评价指标体系的权重和风险排序。
四、电力勘测设计院转型后的运营风险应对
（1）风险规避
在电力勘测设计院的风险应对中。对于项目执行技术风险，我们可以采用分包给拥有成熟技术的公司来规避风险；对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理策略，或者引入外部咨询公司和专家进行管理来规避。
（2）风险转移
在电力勘测设计院项目执行过程中。通常可以采用外包的形式有效转移工程进度、质量风险等。也可通过购买保险，与信保等机构签订合同，将风险有效转移。或在项目的合作或分包中，通过合同等有效手段把工期、质量、垫资等风险传递给合作方或分包单位共同分担。
（3）风险减轻
在电力勘测设计院转型后的运营中，人员流失较多，我们可以通过配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的影响。在公司投融资过程中，可以避免将金融资产放在一个篮子里，采用多点分散的方式来降低损失的影响。
（4）风险接受
在电力勘测设计院所面临的风险中，国内经济政策可能受国家战略方针或是宏观经济形势的影响而进行调整，调整的结果可能会对公司目前现有的企业资质、市场开发策略等都有较大影响，但这种影响是公司无法左右的，所以公司也要做好此类风险接受的准备。
五、结语
本文旨在通过对电力勘测设计院转型后的运营风险研究，提升运营风险管理在电力勘测设计院转型后日常运作管理中的作用，为企业有效防范和应对风险、避免损失、提质增效提供对策和思路，同时，对行业内外其他准备转型的企业，也能提供一点借鉴作用。
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作者简介
韩丰远（1987- ）男，汉族，硕士研究生，经济师，主要从事企业管理工作。
论文作者:韩丰远
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/15
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