摘要：随着我国资源开采技术的不断提高，对于资源的利用观念已经发生了巨大的变化。我们越来越加强资源与环境的和谐关系。为了让我们生活的家园拥有良好的环境。因此对于能源和资源的质量就提出了更严格的要求，其中，煤炭资源的优劣程度受到了社会的广泛关注，成为关系社会经济发展的关键因素。随着科技的发展，煤矿产业的机械化和自动化程度日益提高，机电技术在煤矿产业的地位也随之提高。为了保证生产的顺利进行，开展煤矿机电技术管理工作是十分重要的。
关键词：煤矿机电；创新；应用
一、煤矿机电技术管理的必要性
关于煤矿工业而言，机械化程度可以说直接影响着公司的安全生产和经济效益，加强煤矿机电技术管理，是十分必要的。首要，煤矿机电技术管理工作联系着煤矿采掘和出产的顺利进行，联系着采掘工作的安全性，归于煤矿管理中的基础工作，也是十分重要的工作。其次，跟着计算机电子技术的展开，新的技术和设备层出不穷，在不断的引入和更新之下，煤矿的机电设备品种繁复，且为了满足采矿需要，都具备较强的移动性，假如没有采取必要的方法进行管理，一定造成设备使用紊乱，致使设备的损坏乃至报废。然后，在当前剧烈的市场竞争环境下，煤矿公司要想取得更好的经济效益，在市场竞争中占有有利的位置，就必须加强关于自身的管理以及提升全体管理水平。
二、煤矿机电技术管理所存在的问题
2.1煤矿机电技术管理体制的不完善
管理模式应采取目标管理和分级管理的模式，根据煤炭开采安全管理部门的规定，煤矿开采目前出台了多项相关管理规定。但是由于相关部门监督力度不够，部分生产单位执行不力，导致部分煤矿开采并没有立项执行开采管理，虽然有些煤矿开采部门立项规定了，但是在实际的开采过程中并没有按规定执行，只是做一些表面的工作。这样很容易在实施工作的时候出现及其混乱的工作场面，而且这样也会使得机电设备得不到实质性的维护，设备损坏率增加，也不能使得煤炭的产量提高，耗费的成本也会相应的加大，经济效益也会降低。而且这些管理制度的不健全会让一些工作人员有机可乘，这些工作人员在进行矿井设备的检查的时候也只是象征性的走过一遍，并没有仔细对这些设备进行观察，以致于机电设备出现故障没能及时的发现及维修，造成机电设备的损坏，这样子会耽误了工期。俗话说时间就是金钱，工期耽误了，会影响开采的煤炭产量，这样煤矿出售市场的时间也会相应的延迟，经济效益方面也会受到一定的影响。
2.2煤矿机电技术的操作人员素质较低
目前，我国煤矿机电管理领域的从业人员有80多万。这80多万的从业人员中本科毕业生还不到三分之一，绝大多数是大专、电大、函大毕业，有的甚至还只是初中以上学历。从专业上来看，正规高等院校相关专业毕业的还不到1%，有些只是相近专业，这些人从事煤矿机电管理往往只停留在实际操作上，理论水平还较欠缺，他们不能也不可能进行全过程、全方位、动态的煤矿机电管理。另外，煤矿机电执业资格考试刚刚起步，目前取得证书的还不足1%，能够充当机电工程师的更是凤毛麟角。所有这些都铸就了我国煤矿机电管理人才素质的低下，也严重阻碍了我国煤矿开采管理的发展。
2.3不规范的使用机电设备
我国很多的煤矿开采企业的主要开采设备都处于使用限制日期的后半段，国家一直三令五申提倡煤矿机电设备要使用新工艺，新技术，新设备。但有一些企业为了节约成本，舍不得投入，使用的主要机电设备使用的时间远远的超过使用的年限，设备超负荷带病运行，在操作的过程中违规操作，法律意识淡薄，只是为了追求产量，追求效益，机器设备经常处于超负荷的工作状态之下。
2.4煤矿机电设备的综合管理的过程不够完善
管理好煤矿机电设备，在煤矿的开采中起到了至关重要的作用。如果不管理好煤矿机电设备在煤矿开采的时候机器设备就会产生故障，延迟开采的进度而且还会造成不必要的费用的流失。煤矿的工作人员在进行煤矿开采的工作时只是注意矿井的通风，排水等方面，瓦斯治理。但对于矿井的机电设备的关注却是很少甚至是都不关注这方面的问题。还有一些煤矿开采企业关于机电设备的图片资料和文本资料是不健全的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些存在的问题都会使得机电设备的性能变得越来越差，存在很多的安全隐患。这些方面都不利于企业的煤矿开采的健康发展
三、煤矿机电管理的创新与应用
3.1坚持“以人为本”的管理思想
工作人员是企业的核心要素，员工专业素质高低会直接影响到企业经营发展的成败。因此企业在实际工作中需严格做好员工的培养工作。煤矿行业本身是一个有着特殊性质的行业，因此在招聘技术员工的过程中需严格把关，尽量聘用专业知识过硬的技术人员，同时还要考验技术人员的责任心，培养其学习能力及吃苦耐劳的能力，提升其专业素质及知识。煤矿行业机电技术管理人员流失率非常大，因此企业需严格控制经验丰富人才的流失。企业招聘新员工时，需制定相关培训计划，并要严格执行。对新招聘员工不仅需开展有效培训，还要对其开展有效的能力考核，并经行管部门再培训，合格后颁发上岗证。要严格执行以下原则：只有具备相应资格才可顺利上岗，如果考核不通过就需接受后续培训，直到顺利通过考核。
3.2改善开采煤炭技术
在开采过程中通过对矿井的情况进行深入的分析与调查，才可以将其井下的应力特点和状态了解清晰。同时工作人员还需要时刻监测矿井井下顶底板的变化情况，这才可以保证开采的安全性。同时在开采过程中需要将矿井通风技术、矿井布置技术以及控制矿压技术相结合。
3.3对机电配件和设备的入矿资质进行审查，严把机电设备入井关
制定严格的机电配件和设备管理制度，严格地筛选准入煤矿井下的配件和设备。在选用机电配件和设备的时候，对该领域的定点企业坚持优先的原则，并对防爆电气设备的“三证一标”即产品合格证书、生产许可证书、防爆合格证书及煤矿矿用产品安全标志等进行认真的审查，且对用户应用企业产品的评价进行收集，进行比较和选择，选用质优价廉的产品。对重要配件进行购置，应从生产主机的企业进货，进而保障产品的质量和性能。对仓库库存的机电配件和设备进行认真的审核，根据要求测试大修之后的装置，在合格之后才可以应用或者入库。
机电设备入井，必须由机电部门专业人员对入井设备再次进行防爆检查，应当检查入井设备的“三证一标”是否齐全，电气设备的外壳是否有缺陷，如无异常后，签发合格证方可入井。
3.4完善管理体系
管理体系的缺乏是导致当前煤矿机电技术管理出现问题的主要原因，因此，对管理体系进行健全和完善，是十分必要的。对于煤矿企业而言，要转变观念，强化对于机电技术管理的认识，结合自身的实际情况，有针对性的对机电技术管理体系进行完善。首先，要制定相应的技术管理标准，对煤矿生产中的机电设备操作进行规范，同时强化技术管理的资金投入，积极引进先进的管理人才。其次，要制定出切实有效、符合实际的还考核评价制度，对机电技术管理工作进行考核和评价，奖励先进行为，惩罚消极应付的行为，从而确保技术管理工作的作用可以得到最大程度的发挥。
结语
综上所述，煤矿机电技术管理的创新和应用，在煤矿的开采过程中起到了重要的作用，煤矿机电的管理优化不仅提高了煤矿的开采效率，还大大节约了煤矿开采的成本。有效提高了煤矿开采量。如何做好煤矿机电的管理工作？必须从制定完善机电技术的管理制度，以“以人为本”为主要的管理思想，提升员工的专业素质和水平等方面来做好机电技术的管理和创新的工作，有效的提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]陈秀胜.试析煤矿机电技术管理的创新与应用[J].城市建设理论研究（电子版）.2013.
[2]王岩林.试论煤矿机电技术管理[J].科技创新，2012
作者简介：
孙卫东（1967.08.29），男，山东省陵县，乌海市职业技术学院机电一体化专业，助理工程师，单位：云南能投威信煤炭有限公司
论文作者:孙卫东
论文发表刊物:《电力设备》2017年第2期
论文发表时间:2017/3/28
标签：煤矿论文; 机电论文; 机电设备论文; 技术论文; 设备论文; 技术管理论文; 矿井论文; 《电力设备》2017年第2期论文;