摘要：现如今，网络信息技术的广泛应用，电子商务模式得到各界的重视，将其应用在建筑施工企业成本管理中，可以拓宽信息交流渠道，提高管理水平，增强招投标环节的透明化程度，可以实现采购集中化、规模化，减少中间环节。企业需要制定完善的管控方案，充分利用电子商务模式的特点，提高成本管理水平。
关键词：电子商务模式；建筑施工企业；成本管理；影响
引言
众所周知，建筑行业能否进行最终盈利主要是依靠前期的成本核算，标准建筑施工企业成本核算能够为带来更高的经济效益，反之，如果将成本核算当成一种无关紧要的工作，用一种敷衍的态度对待，那么最终很可能就会出现亏本的现象。
1电子商务模式特点
对于电子商务模式而言，主要具有交易方式多元化、交易空间广阔、交易形式灵活等特点，可以有效提高交易的工作成效，减少传统交易存在的各类问题。第一，交易市场更广阔。在应用电子商务模式的过程中，交易方式发生了改变，可以利用互联网方式，对交易市场进行拓展，增加交易对象。利用电子通信与网络信息技术等，构架完善的虚拟市场，打破传统交易市场固定场所的局限。例如：通过网络交易形式，更多商家与消费者都可以便利的在网络中开展交易活动，打破了传统交易必须要有具体交易地点的限制，以此拓宽市场，提高工作成效。第二，交易时间更灵活。在应用电子商务模式的过程中，若果不对交易时间进行必要设定，交易可在任何时间实时进行。第三，交易方式更多元。利用电子商务模式开展相关交易活动，可以通过通讯技术等对其进行处理，创建数字化交易体系，在网络系统中相互沟通与交流，支持双方的交流、签约与订货等，形成虚拟的电子交易平台，且在实际交易期间，交易手段较为丰富，可以根据相关要求，开展综合性的电子商务交易活动。由此可见，电子商务模式的应用，可以有效提高交易工作效果，建筑施工企业需要予以高度重视，利用电子商务模式开展成本控制工作，减少中间环节的费用，提高自身经济效益。
2电子商务模式现状
随着我国市场经济的不断发展和综合国力的不断提升，我国的众多企业都已经走出国门站在国际舞台上，那么传统的经营模式就已经不适应这个信息化、电子化、科技化的时代了，甚至电子商务模式还会和传统企业产生一些矛盾，这些矛盾首先来自于“理想与现实”的冲突。以零售行业为例，传统企业面对快速成长的B2C网络销售，倍感压力的同时又表现的不服气，“我们拥有强大的渠道资源、销售经验、服务水平，如果做电商，一定可以打败那些IT电商公司”。然而一旦涉足电商才发现，非店面营销，网络推广，终端物流都是自己不擅长的，甚至会产生有心无力的感觉；其次缺少挑战自我的决心和勇气。电子商务本质是对传统零售模式的挑战，一旦涉足必然在商品品类，采购模式，价格策略等方面与传统部分产生冲突，左右为难。同样在运营层面冲突也是不可避免的，传统部分有自身的KPI，不会主动承担企业战略创新的义务，一旦发生矛盾冲突，自我保护意识非常强，导致电商部分步履维艰。人才的矛盾更多体现在文化冲突，也就是说只要花大价钱传统企业同样可以引入电商专业人才。但能否留的住，发挥出作用，就要看文化的融合。但这恰恰是最难的，互联网电商更讲创新文化，因为一切都是新的；而传统企业更讲“规范”，已经实践10几年甚至几十年的东西，文化上的冲突不适应，导致很多高端电商人才在传统企业难以生存。传统体制下的创新，其实是一件很难的事情，既要有高瞻远瞩的战略决策能力，更要有灵活的运营机制，难，但并不等于不可能。
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3电子商务模式在建筑施工企业成本管控中的应用措施
3.1拓宽信息交流渠道
施工企业在应用电子商务模式的过程中，需要做好招投标工作，主要因为当前我国建筑市场还有待进一步规范，一些企业为了中标，会将标价将至最低，一旦出现管理问题，就会发生亏损等现象，难以提高管理工作质量。因此，需要保证招投标价格的合理性，利用电子商务模式对其进行规范处理。在此期间，需要科学应用电子商务技术建设在线投标机制，对其进行信息化管理，在一系列延伸的情况下，发挥网络综合化管理作用，提高技术交互性程度，以便于解答供应商或是投标者的各类问题，做好资格预审工作，同时，需要建设专门的数据库系统，利用相关信息共享方式对其进行处理，提高内部管理工作人员与其他部门之间合作便捷性。
3.2提高招投标透明度
建筑施工企业在实际工作中，需要科学应用电子商务模式，建设专门的招投标机制，按照相关规定等，明确标书、差旅、咨询与其他费用，减少人为因素带来的不利影响。不仅可以保证招投标的公正性，还能促进其公开开展各类活动，增强建筑工程招投标工作成效。同时，企业相关部门需要建设专门的电子商务管理机制，针对各类文件与程序等，进行全面的管控，利用动态化、跟踪式等监控方式，杜绝出现暗箱操作的现象，大力打击不正当的交易行为，抑制其中存在的贿赂问题。
3.3提高企业管理能力
建筑企业应用电子商务模式，可以转变传统的工作方式，拓宽交易市场，增加各类交易对象，降低管理工作成本，保证可以提高自身工作效率。同时，在应用此类方式的过程中，可以利用综合化信息服务方式，提高企业的市场竞争能力，建设专门的网络机制等，对各类信息数据进行查询，例如：查看建筑施工企业资质信息、信誉度信息、业绩数据信息等，做好网络资格预审等工作，以此提高内部信息化管理工作成效。在应用电子商务模式期间，还可以利用网络管理方式，科学应用信息技术，促进企业在国际中的交流与合作，在提高其经济效益的情况下，提升企业的国际竞争力，促进国家经济效益的稳步提升。
3.4建设高素质人才队伍
当前，虽然部分建筑施工企业在成本管理工作中，已经开始应用电子商务模式，并建设专门的管理机制，但是，其中还是存在较多问题，无法满足其实际工作需求，不能按照现代化管理要求与规定等对其进行优化处理，难以提高成本管理工作质量，且网络安全性较低。因此，需要建设高素质人才队伍，加大培训教育工作力度，明确信息化发展目标，对成本管理人员进行电子商务专业知识与技能的培训，使其可以将电子商务模式科学应用在实际工作中，同时，要求成本管理人员树立正确的网络安全防范观念，科学应用先进的安全管理工作方式，满足实际工作要求，为建筑施工企业成本管理奠定人才基础。
结语
在经济全球化的浪潮下，只有依靠最新的科技和信息技术才能实现自身企业的可持续发展，增强企业的核心竞争力。企业成本是资金的一项最大支出项，如何科学合理的利用电子商务模式来进行标准建筑施工企业成本管理就是我们现阶段工作的重中之重。不但要在实际的工作中加强人才的培养，还要完善相应的制度，留住人才，实现建筑施工企业在经济新常态背景的长久的、可持续的、稳健的发展。
参考文献
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论文作者:曾莹莹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/17
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