摘要：近年来我国建筑行业实现了跳跃式的发展，在巨大的市场需求导向下，建筑行业不断加快其发展步伐，在扩大建筑工程面积的同时，施工效率也在加速进行，施工质量的保障使得施工现场管理的重要性逐渐凸显出来，并成为近年来建筑行业研究的重点内容。从5S管理理念出发，就建筑工程施工现场管理的意义与策略展开分析。希望借此深化建筑管理人士对5S管理理念的认识，促进5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的有效运用。
关键词：建筑工程；施工现场管理；5S
在进行建筑工程施工过程中，施工现场管理所起到的作用是不可替代的，因此需要施工单位和建设单位对其给予高度的重视，以确保建筑工程施工的顺利进行。党的十九大报告提出习近平新时代中国特色社会主义思想，作出了我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的重要判断，为建筑业改革转型提供了理论源泉和路径指导。PPP项目的出现，无疑是给建筑业带来新的发展契机。对于施工企业而言，面对建筑市场的严冬，转型升级，成为投资的重要一员，积极投入PPP“浪潮”，以投资拉动施工，是企业生存发展的必然战略选择。要想更好的提高建筑工程施工现场管理效率，就需要引入5S管理模式，其可以完成对多项施工质量影响因素的管理，不仅可以确保建筑工程施工的效率，而且还可以提高整个建筑工程的施工质量。
1、5S管理理念概述
5S管理理念最先起源于日本的企业管理当中，倡导通过对生产现场各要素的整体掌控和管理来为其他各项管理活动的有效实施奠定良好的管理基础性条件。5S是企业各项管理活动实现合理化、科学化、高效化的重要前提条件，是企业精益化生产最根本的核心内容。就5S管理的内容而言，主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个部分，其具体意义分别为：对工作现场的物品进行综合区分，保留需要的、有用的，撤除多余的；对工作现场保留下来的物品进行规制摆放，并做好物品标识；对工作现场所有设备及环境进行整体清洁打扫；对前期现场整理、整顿、清扫工作予以制度化，以规范工作要求；提升现场施工人员工作素养，使其形成良好的工作习惯。通过对5S管理内容的分析，我们可以看出其所倡导的是一种由人来主动改造环境，最后实现环境育人的循环化的管理思维。由于5S管理是一项需要全员参与的管理实践活动，因此其有着广泛的适用性，无论是日常的事务性管理环节、业务性管理环节还是员工的思想教育管理环节都能够发挥出很好的作用。
2、5S管理理念在建筑工程施工现场管理中运用的意义
首先，对于工程现场施工人员而言，在开展施工作业之前由施工现场领导组织员工一起对现场环境进行5S整顿，使施工现场的各种机械、设备、原料等被摆放的井然有序，施工现场整洁干净。在这种良好的施工作业环境下，施工人员不仅可以准确地找到其所需原料以及机械的位置，快速进入施工状态，同时整洁的环境也有益于其心情的舒畅。能够在无形当中促进施工人员施工作业效率的大幅度提升。其次，对于工程现场管理人员而言，在5S管理理念的作用下，施工作业人员的各项工作由以往的杂乱无章变得井然有序，对各项工具、机械、物料的摆放也能够做到准确规范。极大提升了现场管理人员的管理效率，大大降低了管理人员对各种施工投诉的处理难度和工作量。改变了过去管理人员一天忙碌工作下来，总感觉没有做什么实质性工作，总是处于瞎忙的混乱管理状态。最后，对于建筑工程施工企业自身而言，5S不仅是一项有效的管理措施，更是一种很好的工作态度，只有将这种极具规范化和执行力的工作态度在整个企业当中进行全面性贯彻实施，才能够保障企业具备极强的核心竞争力。因此，无论对于处于任何一个发展阶段的建筑工程施工企业而言，5S管理理念都是其必备的一种管理思想，是其企业文化建设的重要组成部分。
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3、建筑工程现场5S管理的应用
3.1施工现场管理的应用
在进行建筑施工现场管理过程中，引入5S管理理念不仅可以确保施工现场管理工作的顺利进行，而且还可以有效提高施工现场管理的效率和质量。首先，要根据建筑工程施工的基本情况来构建施工现场管理部门，并明确现场管理的流程和目标，确定管理部门的管理结构，从而有效提高建筑施工现场的管理水平和组织能力。在确定管理模式的过程中，需要根据建筑工程施工现场的基本情况来分析和研究建筑工程的施工成本、周期和质量等内容，然后为其选择针对性的管理模式，从而确保5S管理工作的顺利进行。其次，明确施工现场管理内容。在进行建筑工程施工现场管理时，要提前明确现场施工管理的基本内容，根据实际情况做好施工准备工作，以确保循序渐进的开展建筑施工现场管理工作，避免现场施工各个环节出现混乱现象。在2018年12月23日召开的全国住房城乡建设工作会议上，“以提升建筑工程质量安全为着力点，加快推动建筑产业转型升级”被列为2018年六大工作任务之一。推进建筑业深化改革，既是一场持久战又是一场攻坚战，相信，在住房城乡建设部的全力推动下，这也必将是一场胜利之战。
3.2施工过程管理的应用
（1）营造5S管理氛围。在建筑工程施工现场管理的各个环节中，要想更好的发挥5S管理模式的作用，就需要营造一个良好的5S管理氛围，以确保后续管理工作有条不紊的进行。例如，可以根据建筑工程施工现场的基本情况来提前制定5S管理模式应用方案，并制定与之相匹配的5S管理模式时间及预算等内容；（2）编制计划书。对建设工程施工现场管理给予科学、合理的划分，明确各个环节的负责人，并委派其全权负责该项目管理的方案，具体内容包括整理、清扫及整顿等环节的具体时间、责任人及相关意见等；（3）方案的修订。在满足5S管理模式的基本要求后，还需要结合5S管理模式的应用现状来对其进行优化和修订，以更好的提高该管理方案的有效性，提高建筑工程施工现场的管理效率。
3.3施工质量管理的应用
在进行建筑工程施工过程中，5S管理模式应用的主要目的就是为了提高整个工程的施工进度进度和质量，提高其经济效益和社会效益。实际上，在应用5S管理模式的过程中，最好根据工程施工现场的实际情况来构建一套与之相匹配的工程施工管理方案，以期更好的发挥5S管理模式的优势，有效提高5S管理效率。通常情况下，在建筑工程施工现场管理过程中，应用5S管理模式，能够有效提高管理人员的工作效率，以确保各个环节的施工都能够按照规范和标准进行，更好的提高建筑工程的施工质量。
4结语
5S管理理念作为一种先进的现场管理模式，其在建筑工程施工企业中的运用，必将能够发挥出巨大的作用，促进施工现场管理朝着更加规范化、有序化、高效化的方向发展。作为建筑工程施工企业而言从长远考虑需要在其发展过程中不断加大对5S管理理念的研究力度，促进5S管理在企业管理各个阶段的全面实施。
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论文作者:王兵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 管理模式论文; 管理理念论文; 现场论文; 建筑论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第36期论文;