摘要：随着我国经济的快速发展和科学技术的大幅提升，城市化建设的进程进一步加快，给建筑工程的发展带来了全新的机遇和挑战。这就要求加强工程管理，尤其是施工现场的管理，保证工程的质量，实现更大的经济效益。以下是对建筑工程施工现场存在的问题进行分析，并提出相对应的解决对策，来增加企业的竞争力。
关键词：建筑工程；施工现场管理；提升管理的措施
1 施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点
1.1 分析建筑工地管理在建筑项目管理中的重要性
众所周知，安全是一项建筑工程。第一要务是确保施工项目的安全，这也是安全管理的核心内容之一。做好施工企业的相关安全管理工作，有利于内部企业的优化经营管理模式，全面推进建筑施工企业内部工作有序进行，将其带来更多的经济利益。①加强施工现场的质量控制，有利于保证施工安全和施工质量。因此，在建筑工程现场管理中要严格管理建筑材料、施工机械和施工人员的质量，切实落实工程质量。推进安全有序的建筑工程建设。②加强施工现场管理也有助于提高客户对施工项目的实际满意度，目前，随着我国社会经济的迅速发展，我国居民的生活水平和生活质量发生了巨大变化。
1.2建筑工地管理在建筑工程项目管理中的特点
施工现场管理在施工项目管理中主要是指施工现场管理人员在施工项目施工中为促进施工组织设计与施工现场设计的和谐关系而开展的一系列工作。施工现场管理在施工项目管理中具有较高的内部能力，这在一定程度上决定了施工质量。一般情况下，施工项目的施工组织设计是指施工项目中有关施工现场管理人员对施工项目的实际参数进行测量，并在施工现场书写施工日志。对施工现场进行监督，并以书面形式向上级主管提交施工进度。施工现场的施工经理必须做好施工的组织设计工作，做好施工现场的管理工作，明确施工目标，严格执行建设工程建设项目的责任和权利等基本原则。
2施工现场管理中存在的问题
2.1对施工机械管理不到位
在建筑施工过程中，很多构件都需要通过机械完成转场运输工作。施工现场的机械设备是工作人员正常施工的重要辅助工具，有着不可替代的作用，影响施工的效率和整个工程的进度。为了保证施工机械高效工作，在施工前要对所用的机械进行仔细检查。
2.2对工作人员管理不到位
施工现场的工作人员作为工程建设的主体，其操作水平和工艺技术会直接影响到整个工程的质量和效率。由于对工艺水平掌握的程度不同，每个人拥有的工作经验也不尽相同，因此在实际工作中呈现出来的作业质量和工作效率各有差异。对施工现场工作人员的管理主要是调动其工作积极性，人尽其材，依据每人所擅长技能合理安排工作岗位。
2.3对施工现场物料管理不到位
目前，许多工程队物料的管理偏于离散式，工作人员可随意进出仓库，对于所需物料即用即取，也没有出示相应的使用单据。如此便无法实现对物料的有效管理。此外在施工过程中，物料费用占整个工程施工成本的 60%，且由于物料种类繁多，用途广泛，性能各不相同，因此在储存和放置过程中需分门别类，按性质及其物料要求合理放置。如若存在不规范的堆放和取料操作，会直接影响物料的性能，导致物料性能大大降低，造成材料的浪费和资金浪费，影响施工进度及工程质量。
2.4施工现场安全意识不足
施工安全是整个工程能够进行下去的保障，但工作人员往往忽视了安全的重要性，施工人员安全意识不足，管理人员也没有将安全管理进行很好的落实。安全管理不仅仅保障工作人员的生命健康，而且关乎一个企业的外在形象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就目前情况而言，施工现场安全事故时常发生，造成了极其恶劣的影响。
2.5施工现场造成严重的环境污染
对于一个工程而言，需要大量的工程机械和建筑材料，对周围环境造成了不良的影响。例如：施工现场排水通道堵塞，水污染情况时有发生；大型搅拌机，合灰机密封不严密，造成粉尘飞扬，空气污染；某些工程为了加快施工进度，夜晚仍旧进行施工，机器声响大，对周围居民带来了噪音污染。
3建筑工程施工现场管理的改进对策
3.1 构建工程施工现场文档管理体系
在现场施工管理的不同阶段，现场文档管理具有及其重要的作用。可以依托新的思维范式建立模型来解决施工建设过程中文档管理遇到的问题分门别类，将具体业务归纳到不同管理体系中。如文件收发、存放、借阅、跟踪、协调监督、归档、晒图和评价决策等八大体系。通过这一系列的文档管理工作，有效集成了现场众多的文档管理系统，对现场庞大文件管理类型建立合理的管理，能够防止文件尤其是旧版或作废文件的误用。文档管理需要健全、科学和高效的管理机制，这种机制的运行将保障项目的顺利实施，并突显项目的管理价值。
3.2 强化施工现场综合管理执行率
首先，加强参建各方技术沟通，由建设单位或项目管理单位牵头，完善图纸会审工作，将可能影响施工的问题进行全而梳理，制定处理方案，明确各方责任；其次，施工单位根据实际情况完善施工方案，优化钢筋设计方案，详细交底，保证能按照方案施工，做好过程验收及控制；第三，新工艺、新技术、新材料合理运用，质量风险大的不用或少用，相对经验丰富，技术成熟的做法大力推广，提高施工效率，创造最大价值；第四，加强施工过程控制及沟通，发现问题及时与设计单位、监理单位相关工程师进行沟通，明确做法，避免出现返工情况；第五，加强问题的整改落实工作，问题有整改，整改必落实，提高工作执行力度；做好总结工作，积累管理经验，同样问题避免重复发生；第六。建设单位、监理单位、项目管理单位对技术交底、班前会议进行抽查，对现场施工过程加强巡查。
3.3文明施工，保护生态环境
在施工过程中可选择新型的施工材料，减少对环境的污染。如：煤渣砌块取代黏土砖块，减少煤渣的浪费与污染。夜晚避免大型机器的施工，降低噪声污染。定期对施工现场进行绿化处理以及洒水工作，减少粉尘等颗粒物质对空气的污染。将施工垃圾带离现场，做无公害处理。及时疏通排水通道，避免污水污染。切实落实文明施工，提高施工现场管理水平，提升企业形象。
3.4完善相应的安全管理规章制度
建筑工程安全管理体系是整个工程的灵魂所在，在安全管理制度中占有重要的地位。首先需要重视的是，施工企业提前了解详细的了解施工的具体情况，设计科学的施工环节和可行的安全技术措施。建筑工程安全管理应分析和评估施工阶段的所有风险因素，并根据不同情况制定应急预案。相应的施工人员应及时了解和掌握这些隐患，并采取有效的预防措施，尽量避免各种安全事故的发生。其次需要注意的是，企业在实行工程之前就需要及时设置整体的安全体制和惩罚制度，使工程更有保障，促使每一环节的安全生产作业都有专人负责。
结束语
综上所述，我国社会经济和科学技术的不断的进步和发展，我国建筑业取得了前所未有的发展，夺取了很大程度的关注。在对施工现场管理的施工项目进行管理，可以更好的保证工程的顺利完成。因此想要促进建筑企业社会经济效益的最大化和统一，需要将安全管理、成本控制、进度控制和质量控制纳入建设项目管理的施工现场管理。总之，确保工程的现场管理的顺序，可以更好的保证建筑行业的发展。
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论文作者:黄强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/5
标签：施工现场论文; 物料论文; 建筑工程论文; 工程论文; 项目管理论文; 工作论文; 现场论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;