摘要：我国经过短暂的三十余年改革开放的发展，市场容量急速扩张，同时，我国人民生活水平有显著提高，购买能力和购买欲望都促使我国市场十分活跃，成为全世界企业竞争的重要战场。在这样的竞争环境下，我国的企业，特别是企业将竞争焦点主要放在了市场份额抢占上，对于自身的财务管理制度建设不够重视。对此，笔者针对现阶段我国部分企业在生产经营管理方面存在的诸多问题，进行了简单的剖析，并提出了解决策略方向，希望该文章的描述能够以此提高企业的经营效益。
关键词：企业；经营管理；问题；解决策略与方向
我国经济发展日新月异，市场化程度日益加深，市场竞争日趋激烈，特别是经济全球化的市场经济背景下，企业要想生存，实现持续快速发展，就必须正视自身存在的问题，解放思想，开拓创新，不断探索，加快树立能够适应新形式的经营管理思想。现阶段，企业如何增加经营效益与市场竞争力，首先就要认清企业在经营管理中存在的问题，只有将这些存在的瓶颈问题弄清楚，并找出正确的解决策略，才是硬道理，企业的生存和发展才会沿着正确的方向继续前进。
1现阶段我国企业在经营管理中存在的诸多问题简析
1.1财务管理工作中存在的问题
一个企业要想取得良好的经营管理效益，一定离不开财务管理工作的鼎立支持。与此同时，财务管理部门是企业顺利发展下去的一个核心组成部门。其工作质量的好坏，对于一个企业来说影响力非常大。近年来，企业财务管理工作中暴露出很多问题，例如，发生的会计失真信息失实，不仅给企业带来了负面影响，严重的甚至会导致企业严重亏损、走向灭亡等现象。另外，企业的财务管理工作就是：财务部门根据企业的目标规划以及未来发展计划来进行一系列的财务支取活动，从而进行合理完善的统筹和安排的一个财务活动。多数情况下，在财务预算编制过程中，财务预算都是财务部门独立编制完成，其他部门基本上是不参与的。当预算编制工作完成后，各部门之间由于缺少沟通协调贯彻与执行，整个财务工作基本上都是在传统的模式下进行的，再加上企业内部其他员工的不支持，最终没能对各部门之间的资产经营效益做出一个很好的分析，使得财务预算工作没有发挥其自身作用，未能发挥用应有的效果，最终导致财务预算工作只是流于一片形式。
1.2企业管理人员工作中存在的诸多问题
人员是企业生存和发展中一个重要的因素。作为企业的一名管理人员，如果忽视经营管理的重要性，那么，就不会有较强的经营管理意识。现今，很多企业的管理层领导中，认为经营管理工作不是那么重要，因此在工作没有很好地结合经营与管理工作，最终导致无法顺利开展下一步工作，进而使得企业未能产生良好的经营效益。目前，大多数企业内部深层的管理领导人在管理过程中，由于脱离企业的生产和业务，对于经营管理中存在的弊端问题没有看清，致使企业经营管理停留在表面上，最终导致企业生存和发展面临极大的危机。现阶段，随着我国经济的发展，全国各地大大小小的企业如雨后春笋般拔地而起，这些新成立的企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地，必须要引进高素质人才，尤其是在经营管理方面具有丰富经验的人才。从目前企业管理人员的情况来看，缺少专业的经营管理人才，即使有也是少之又少。大多数管理人员中，很多管理人员专业能力不强，综合业务素质又不高，而企业平时又很少对他们进行相应的定期培训和教育，可以说，通过管理人员日常工作的表现来看，十分缺少经营管理方面的知识。
1.3企业管理缺乏科学性
企业管理不科学，管理模式僵化，是中小型企业存在的普遍问题，有些大型企业也会出现这种问题。由于企业工作人员整体素质不高，特别是我国独资企业的高层领导，他们大多凭借自己的经验管理企业，没有现代的科学理念。在财务管理，和核算的问题上，需要科学的管理程序。如果管理不正确，容易造成资金的流失和浪费。
1.4没有经营战略思想
经营战略思想至关重要，它解决了企业的市场定位、发展目标、营销策略及管理手段等问题。但纵观我国的现代企业中，很多都不知道自己的位置在哪儿，没有明确的发展目标，没有制定切实有效的营销策略，在管理上还是依靠传统的方法。这在激烈的市场竞争中一定会像一只无头苍蝇，处处碰壁;即便企业一时有了较高的利润，从长远目光来看，还是存在无法预料的经营风险。
2对于现阶段我国企业经营管理中存在的瓶颈问题给出的解决策略与方向
2.1树立创新的现代企业经营管理理念
企业要持续发展，必须立足创新，包括理念创新、科技创新、制度创新、管理创新。以开拓创新为动力，走出一条以科技为主导的质量效益、可持续发展的道路。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实践证明，创新是企业发展的成功之路，是企业持续快速发展的不竭动力。市场经济是竞争经济，市场经济的主体要在市场竞争中求生存、求发展。企业竞争首先是产品适销对路，质量要高，成本要低，服务要好，即按照市场经济的价值规律、供求规律、竞争规律经营企业。要达到这些要求，就要在技术、经营、管理、制度、组织等方面实现创新。企业领导者、管理者、广大职工要全面提高素质，包括思想观念、技术业务、道德素质以及积极性、创造性、凝聚力等。
2.2紧紧抓住依靠科技进步的关键性因素，大力推进科技创新
科学技术是是第一生产力，在现代企业的发展过程中，技术创新是提升企业核心竞争力，推动企业持续快速发展的主要动力。现代经济的发展，科学技术是主要推动力。企业要做好五个方面工作，实现科技创新：一是增加科技投入。作为企业，在追求利润的同时，注重企业公积金的积累，为企业的技术进步、可持续发展提供坚实的物质基础；二是引聘、培养高科技人才。事业是人创造的，没有创新型人才，就没有创新型的事业；三是确立企业科技创新目标，主要是开发科技含量高、产品附加价值高、市场前景好的新产品，努力创建中国名牌和世界名牌，提高市场占有率；四是建立健全科技创新激励机制，重奖有特别贡献的科技创新人才；五是用高新技术和先进适用技术改造传统产业和产品，使传统产业上一个新台阶，提高一个新水平。
2.3以人为本，提高管理人员的综合素质
人的因素才是一个企业内部的核心资源，因此，在经营管理工作中也应树立人的核心地位，一个企业的领导层以及管理人员都应认识到人才素质的重要性，为员工定期地安排一些有针对性的教育和培训课程，从而切实地提高他们的专业技能和业务素质。技术人员在上岗之前应获得相应的岗位资格证，工作人员同样也要具备较强的事业心和责任感，每个人都要有爱岗敬业和秉公办事的精神。进行人才选拔时，应严格实行竞聘上岗的制度。而在为员工制定薪酬制度时，应尊重人才并且尊重知识，对于不同等级的人才的工资应进行分档，同时还应引人分红、年薪以及期权奖励等多种类型的薪酬分配办法，确保每一名员工都获得了应得的收人。
2.4完善和规范内部控制制度，为企业提供良好的控制环境
公司财务计划的执行依靠健全的内部控制制度，完善公司治理结构能为内部控制提供一个良好的控制环境。当前中国企业应积极推行股权分置改革，清晰的股权对实现外部监督管理工作有着积极有效的作用。同时，在董事会层建立董事制度，以增强独立董事的独立性。其次内部控制部门在公司中的地位都同样重视内部控制，企业才能真正有效合规的运作下去，以实现企业的财务目标和战略目标等。
2.5企业战略管理的制定要结合企业实际
企业规模扩大并不等干规模经济。那种认为通过利用各种资产手段将劣质资产大量纳人自己企业并在短时期内迅速膨胀就构成“规模经营”格局的企业领导应该避免急功近利的思想，不要老想着实现快速增长，尽快追赶上领先自己的竞争对手。企业在制定战略管理目标时，应从企业实际出发，不能片面求大。实际上，企业规模只有与其所拥有的资源能力相适应时，才能发挥规模效应。
3正确的经营理念对企业发展的意义。
企业的发展离不开正确的经营理念，企业是追求利益的组织，正确的经营理念能够使企业在更短的投资下，更短的时间内获得最大的利润。还能够时刻掌权市场行情，处理好企业与市场的关系，为市场的发展注入新的活力。企业发展还能带动就业，增加财政收入，促进我国经济平稳运行。如果是中外合资企业和外资企业还能够增加我国外汇储备量，维持国际收支平衡。
结语
社会的进步与发展与企业的生存与发展是同步的。现阶段，一个企业要想健康、平稳地生存并发展下去，一定要重视经营管理，要采取科学、合理的经营管理方式，才会在激烈的社会市场竞争中立足发展。通过此文章的细致分析，我们了解了现阶段企业经营管理中存在的瓶颈问题，同时也提出了正确的解决思路方向。希望通过该文的讨论分析，各个企业都能够做大做强、更好地发展壮大，最终达到与社会同步发展、与时俱进的目的。
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论文作者:金沙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/13
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