摘要：公路工程项目往往具有施工周期长、施工项目复杂、施工人员与机械复杂多样等特点，导致施工过程中很容易受到外界的影响，使施工过程中存在诸多安全隐患与质量问题。因此，在施工过程中，采取精细化的管理手段非常重要。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
1精细化管理的内涵及目的
所谓精细化管理，就是运用科学的方法来提高整个管理过程中的系统性，对每个细节进行规范化管理，其比常规管理方式更加完善。在公路工程施工项目中实现精细化管理，可以解决我国公路施工中存在的一些问题，全面保证施工进度和施工质量。公路工程施工项目的精细化管理主要有以下目的：
（1）模糊的工作明确化。现代工程项目管理一般都较为复杂，需要进行提升和改进的地方还有很多，但不可能将每一项工作都进行精细化管理，因此必须要进行合理、必要的筛选工作。这就需要将模糊的管理工作分解成一些明确的管理元素，比如预算管理、安全管理、合同管理、生产管理等，将模糊的管理工作进行明确化，以便于各部门对自身责任和工作的具体化。
（2）管理工作信息化。公路工程直接关系着人们的出行安全，因此建筑企业一定要对公路工程的施工质量进行实时监测，将信息化技术引入到公路工程精细化管理中，有利于建立数据信息共享平台，提高各部门之间的交流效率，拓展管理空间。
（3）管理工作流程化。实施精细化管理工作的另一个目的在于将项目工程的管理责任具体化、明确化，通过对项目工程管理过程中各个工作环节的分析，能够对整个项目工程形成更加深刻的认识，更有利于实现对整个项目工程的综合管理工作，保证项目工程的质量以及广大客户的具体需求。
2公路工程施工项目精细化管理的意义
2.1保障工程项目保质保量顺利完工
传统的管理体制已经不能满足公路工程施工项目管理的需要，并且在现实管理实际中暴露出越来越多的缺陷和弊端，实现施工项目的精细化管理是企业发展的必然要求。精细化的管理方式可以把工作细化到各个层面，对施工技术、施工技术人员、施工工艺、施工资源做到优化组合，可以科学有效地调动工程中的各部门、各个人员之间通力配合，在最大程度上减少受到外部因素的影响，从而保证在质量符合标准要求的基础上顺利完成施工项目。
2.2精细化管理有利于降低施工成本
虽然公路工程属于城市基础设施建设，考虑的最主要方面应该是公路工程的社会效益，然而经济效益的多少仍然是决定公路工程能否进行施工的重要因素，所以，使得施工成本最低化就是工程公路建设的重要目标。在公路工程项目施工中进行精细化管理，从施工细节入手预估每个环节的成本，然后估计工程的整体经济效益。公路工程建设项目非常庞大，进行全面化管理存在难度的，所以在施工中经常会出现偷工减料等违规行为，在进行精细化管理后，管理人员就可以从源头入手，杜绝违法违规行为的发生，降低施工成本。在保证公路工程整体质量和社会效益的前提下，最大程度的提高经济效益。
2.3极大程度上降低公路工程施工中的不安全因素
由于公路工程涉及的范围广泛，其安全性受到较多因素影响，再加上有些参与施工人员的素质不高，职业责任感和安全意识匮乏，都会引发工程项目施工安全事故，对工程项目和人身财产安全造成重大破坏，不但严重威胁施工人员的生命安全，而且也会对施工单位的经济效益造成极大影响。在这种情况下，如果只是单纯采用传统的管理方式，在施工过程中很难预防和控制安全事故的发生。因此，施工的安全是公路施工项目中另一个重要的因素，与工程质量管理有同等重要的位置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3精细化管理在公路工程施工管理中的应用
3.1增强员工精细化管理的意识
精细化管理作为一种先进的管理理念与管理手段，要想实现精细化管理的目标，就必须提高全体参建人员的意识，精细人员分工。在具体的施工过程，要细化与落实施工战略与目标，使各个环节都能达到降低成本、提高企业经济收益的要求。精细化管理模式下，对企业施工人员提出更高的要求，管理人员与施工人员都应具有强烈的责任感，以公路工程质量提升与工程的顺利完工为总体目标，树立质量就是公路工程发展的生命这一理念。由于当前公路工程的施工周期往往较长，施工内容复杂多样，牵涉的设计单位比较多，实施精细化管理还要求强化各个部门的合作与交流，明确各单位配合对工程顺利完工的重要性，避免在施工过程中出现的互相推诿责任的情况。
3.2在安全管理方面的精细化管理
施工的质量管理对象是工程本身，而施工的安全管理对象则是施工人员，公路工程项目的施工应该立足于项目实际情况，落实安全管理责任制，并以实践为基础建立起一套科学缜密的施工安全管理和控制体系。科学地、前瞻地、有效地发现、分析和管控项目施工过程中有可能遇到的危险、有害因素，强化防范意识，提前制定相关有效的安全技术措施和管理制度，变被动为主动，以期更好地强化施工项目安全工作，为项目施工顺利进行保驾护航。
3.3对质量的精细化管理
（1）制定科学合理的施工方案。在施工之前，施工单位需要对施工区域的地形地貌、地质环境和气候条件等进行全面调查，在此基础上制定科学的施工方案，施工方案只有具有高度的可行性并且上级审批通过后才能最终确定。需要注意的是，施工方案应该将施工成本和施工难度最低化作为设计原则；（2）建立健全施工管理体系。任何工程的进行没有系统的管理都会漏洞百出，施工进度、成本等问题都不能得到有效保障。施工单位在正式施工之前，就要在企业内部选拔优秀的管理者组成施工管理团队，负责公路施工过程中的一切管理事宜；（3）建立完善的质量监督体系。很多单位的质量监督体系只是走一个过场，但是精细化管理的要求是对所有的施工环节进行严格的质量审查和监督，将所有的责任明确到个人，工程哪一环节出现了质量问题，就要追究相关人员的责任，这样才能让大家提高质量意识，减少质量问题的出现。
3.4对施工进度的全面监管
公路工程的施工项目在确定实施后，要根据合同签订的施工路段进行实地整体调研和论证，以实际情况作为基础，对相应的施工项目制定工程整体施工进度计划，可以通过长期和短期进度计划相结合的方式，确保进度详尽完善和可执行性。在通过工程项目经理的审核后，要在各施工区域和施工人员范围内进行通报，并告知相关管理部门，通过各部门协同工作的方式配合工程项目的良好执行。在工程项目的施工中还应定期开展进度协调和调整的总结会，依据随时出现的新情况对现有施工进度做出调整和修改。同时，实现工程项目进度的综合管理和动态控制，使实际的施工严格按照工程项目的计划进行。
3.5对成本的精细化管理
（1）选购施工材料时要在保证质量的前提下，尽量减少材料的成本。采购人员可以综合比较各家供应商产品的质量、价格、运输等问题，选择综合成本最低的供应商进行长期合作；（2）按照每个施工环节的施工强度安排一定数量的员工，而且还要制定激励机制，当某个施工团队超额完成施工任务时，可以给予一定的物质和精神奖励，激发全体员工的施工热情，这样很有可能在工期之内完工；（3）根据选择材料的原则采购施工设备，在施工过程中，要定期对施工设备进行保养和维护，使其时刻保持良好的性能，这样不仅能保证机械的工作效率，还能延长机械的使用寿命，从而减少设备成本。
4结语
施工管理人员应该充分意识到精细化管理的重要性，将精细化管理合理的应用到公路工程的施工过程中，从而确保公路工程的施工质量，促进我国交通行业的健康发展。
参考文献：
[1]浅谈公路工程施工项目的成本控制[J].韩化雨，单建军.江西建材.2014（01）
[2]公路工程项目施工的质量控制与进度管控[J].王亮亮.四川水泥.2014（12）
论文作者:成博乐,孙璐
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/16
标签：精细化论文; 公路工程论文; 工程项目论文; 工程论文; 施工项目论文; 过程中论文; 公路论文; 《基层建设》2018年第14期论文;