摘要：本文主要对工程监理中协调管理的应用进一步分析了解。建设工程监理，又称为工程监理或建设监理，是工程项目建设经济市场在社会经济体系条件下发展起来的。
关键词：协调管理；工程监理；应用；概述
引言：
在工程项目建设相关领域中采用建设工程监理制度体系，不仅可以节省社会成本开销，减少工程建设周期，而且也可以提高工程项目建设的工程质量，对社会发展具有非常重要的现实意义。工程建设项目是一个临时设定的机构，具有高度的复杂性和不确定性，工程项目的参建方都有着各自的利益立场，且彼此间存在着不同的矛盾，所以协调和平衡各参建方间的矛盾，是工程监理进行协调管理的关键，这样既能够保证施工的正常运行，又可以保障工程建设项目目标的顺利实现。
一、分析工程监理的概述
建设工程监理就是指受建设单位委托，承担工程建设项目的管理，并对相关承包单位的具体行为进行监管的专业性服务企业。在建设工程监理的概念中，建设单位被称为业主，是工程建设项目的发起者，具有主导作用；承包单位是建设工程项目的承包方；工程监理企业是指依法取得企业法人营业执照，并拥有工程监理资质证书，从事工程建设监理业务的组织。建设工程监理有着丰富的工作方法，主要包含：动态控制、信息管理、目标规划、组织协调和合同管理等。
（1）动态控制。是工程建设监理单位以及监理工程师在实现工程项目建设的过程中，实时地对工程建设中的活动、事件、状态以及目标进行监管，高效精准的掌握相关数据信息，通过将工程实时状态信息与工程计划目标的对比，判断工程建设的进度、质量、造价等标准，采取相应的措施进行纠改，直到工程建设项目完毕，所以这一过程具有长期性和动态性两种特征。
（2）目标规划。是建设工程监理的一个重要的管理方法，它主要通过使用计划或者规划等手段来达到工程项目管理目标。目标规划是以工程项目管理目标、工程项目的施工进度以及工程项目施工质量为工作重点，采取一系列有效措施来解决相关问题的集合。
（3）信息管理。工程项目在建设过程中，工程的施工状态信息是动态变化的，及时的收集和掌握施工状态信息非常重要，所以将工程建设项目中的信息进行整合、收集、处理等相关工作，称为建设工程监理的信息管理。
（4）组织协调。在工程监理中，组织协调是指根据工程项目的工作任务，对项目资源进行分配，同时控制、激励、平衡和协调各个参与方使之相互合作，相互包容，从而完成工程项目的工作内容。
（5）合同管理。在实际的工程建设项目当中，合同管理主要是指按照工程建设的相关合同条例，监理方按照规定对项目的承包方进行合理监管和督查，当遇到争议时，需要依照合同条例进行处理和调节。
二、分析协调管理的概述
在实际的工程建设项目当中，一个好的监理工程师不仅具有相当广泛而又精通的专业知识，而且还必须有较强的沟通协调手段，只有具备这两种能力，监理方才能够协调好工程项目各参建方间的利益关系，使之达到一个平衡状态，顺利实现项目目标。协调管理的主要作用就是将项目当中的不同利益群里和不同力量整合在一起，使之形成一个合力，实现工程建设项目目标。协调管理的内在要求就是妥善的处理工程建设项目中的多种矛盾关系，让参建各方携手合作，更好更优的实现工程项目目标。协调管理具有以下方面的作用；
（1）纠偏和预控错位。纠偏和预控错位是协调管理的重要作用之一，它可以实时的进行纠正，同时可以采取适当的措施进行调整。达到纠错的目的。比如，在人员多且作业面广的工程施工条件下，可能发生工程的实时工期与目标工期不符、施工作业不符合合同规范标准、工地施工条件的突变等情况，这就必须要求有及时纠偏和预控错位的能力，从而能和工程计划序列接轨。
（2）控制进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程建设过程中，往往会有很多不同工程技术工种组成一个单位工程，例如在铁矿矿场工程建设单位中，分为机电安装、土建以及矿建等三项工程，这三项工程往往又都是分别是由专业化施工队进行施工，所以一定会存在三项工程进度衔接的问题，如何实现有序、高效的工程进度控制，组织协调就显得尤为关键。
（3）平衡各项管理目标的手段。工程建设项目系统往往包含多个目标控制，其中包括：质量目标控制、进度目标控制、成本目标控制、安全目标控制以及可持续发展目标控制等，这些目标控制之间可能出现冲突，所以必须在这些目标控制中找寻一个平衡点，协调配合，使得工程目标得以实现。
三、工程监理中协调管理的应用
1.工程监理中协调管理的必要性
随着社会的不断发展，技术层次的不断提高，对工程项目建设的功能以及质量提出了更高的要求，因而，工程项目的设计方案也随之发生了变化。在设计施工图时，难免会出现考虑不周到、绘图不严谨、设计不严密等问题，这些问题都会导致工程项目的建设出现问题，所以协调管理在设计图纸的应用中也是必要的。
合同是建设工程项目建设各方依据法律的规定，对两方需要履行的义务以及权利进行明确的具有法律效力的协议。但由于项目建设的复杂、长期、不可确定等特性，加上合同不够严密都有可能使双方出现矛盾，在履行中出现问题，所以协调管理在合同的履行中是非常必要的。
在工程施工过程中，有时会发生一些不可预见的风险，如市场环境的变化导致价格的波动，工程所在地周边的影响，建设单位对工程目标的调整，施工单位在建设中出现的突发事件等，这些都会不同程度的引起业主和承包商之间的冲突，这时协调管理就显得尤为重要。
2.协调管理与工程监理方法的关系
（1）协调管理与目标规划的关系
监理人员在监理工程期间，如果发现工程实时预算大于工程投资预算时，监理人员需要同设计单位进行协调协商，使得投资和设计预算达成一致，既要满足工程设计费用不超过投资预算，又要满足工程项目基本功能的实现；如果工程实时进度影响到项目启动时间时，监理人员需要同施工单位方进行协调协商，通过改变投产、修改施工计划或者调整工程进度目标等方法来制定出行之有效的解决方案；如果在工程建设期间发现承包单位人员不称职而影响工程质量时，监理人员就需要与相应的承包单位方进行协调协商，更换相应人员，确保工程质量目标的实现。
（2）调管理与动态管理的关系
工程监理属于动态过程的管理，在监理工程建设活动当中工程监理采用的最基本的方法就是动态管理。在实际的工程建设项目当中，由于外部和内部的环境在不断的发生变化，所以具有很强的动态特性，这就使得协调管理必须具有相应的动态变化，通过动态的协调管理手段，循环往复的对工程项目事务进行平衡调节，保证工程建设项目能偶在目标规划的有效控制之下。
（3）协调管理与合同管理的关系
实际的工程建设项目当中，合同是各参建方间关系正常维系的重要保证，是整个工程项目建设的重要部分。在建设工程中，各参建方难免发生意见不一而发生纠纷的情况，所以一份完善的合同不仅可以降低纠纷的发生率，当纠纷发生时也可以及时的解决纠纷。
结束语
总而言之，随着建设工程寿命、周期、费用和综合效益理念的深入，建设工程投资效益最大化愈来愈受到重视，从而大大地提高了我国的整体投资效益，协调管理在建设工程项目上的应用得到越来越多的关注和重视，学习和研究协调管理在建设工程监理中的职责和应用成为了当今时代的热门。
参考文献：
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[2]李建国.中国工程监理企业向代建制项目管理公司转变的研究[D].天津大学，2004.
[3]李楠楠.我国建设工程监理法律法规体系研究[D].北京交通大学，2010.
论文作者:李毅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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