摘要：改革开放后，中国经济发展迅速，建筑业发展非常迅猛。在建造业的发展中，很多因素会影响建造业的发展。项目成本管理水平是最具代表性的因素之一。工程造价管理对建筑工程的发展具有重要意义。工程造价管理水平能够反映施工单位的综合竞争力，也决定了整个建设项目的收益。因此为了提高项目收入，必须不断提高项目成本管理水平，促进中国建筑业的快速发展。
1 建筑工程造价情况分析
1.1实际含义
工程造价动态管理和控制的具体含义是指工程过程中建设工程活动与现状社会地位的一致性，以及在工程造价过程中采用先进的科学工作方法，以协调项目的成本活动与社会地位和实际情况。为了实现预先建立的动态管理和成本优化控制质量指标。整个建设项目的总成本成本就是项目成本。建设项目一般涵盖初步的地质勘探活动和整个建设过程。工程分包商，总承包商和工程设计单位将对项目的成本水平产生一定的影响。施工过程中的施工项目由于各种潜在因素的影响，使得成本变化的可能性更大，因此动态管理成本和成本优化控制的主要目的是稳定施工项目的成本，的变化成本对建筑项目整体建筑物价格水平的影响减少。工程造价动态管理和成本优化控制分为传统控制和现代控制两个阶段。随着经济的发展，建设成本的动态管理和成本优化控制与实际发展息息相关，使成本过程的不稳定性得到有效控制。它可以提供建筑工程的效率，使建筑工程的制造速度更快，并且优化建筑工程的成本水平和经济效益水平。
1.2 工程造价动态管理与控制的重要作用
工程造价作为一项政策，专业技术工作力度很强，是决定建设项目投资效果的重要因素。施工成本的动态管理不仅可以节约投资，使经济效益最大化，而且可以调节建筑市场的竞争秩序，使建筑市场健康有序地发展，进一步取得良好的社会效益。为了避免工程造价对建设项目的影响，可以通过加强动态管理和控制来实现。因此在施工成本管理中运用动态管理和控制手段，可以有效控制工程造价，大大提高成本管理工作效率，使施工成本，进度和质量之间的关系为更协调[1]。
2 我国建筑工程造价动态管理工作的现状
项目成本管理是保证工程建设成本控制的关键，也是投资者投资总成本的重要管理工具。在现代建设项目招标中，项目成本已成为衡量招标企业技术，管理和成本控制的重要因素。对施工企业的综合实力评估具有重要意义。随着近年来市场经济中建筑工程市场的变化，施工企业工程造价管理的发展已成为施工企业市场竞争力和经济效益的关键。通过这段时间的应用和推广，可以看出，动态工程成本管理可以使企业更好地处理时间段，质量和成本之间的关系，有利于企业改进在动态工程成本管理理论的指导下，实现成本控制效果。但由于在施工企业实际应用中缺乏相关管理经验，在企业实施动态工程造价管理中存在诸多不足。基于自身的工作经验和现代动态工程造价管理的研究与实施，对动态工程造价管理的发展进行了分析与探讨。
3 前建筑工程造价动态管理和成本优化控制的缺陷
3.1管理意识和经验的缺乏
目前情况下，施工单位有很多工程项目，施工单位有管理理念和管理经验不好。在没有明确掌握市场信息的情况下，一些项目无论事实如何都开始做出项目决策。从项目招投标到项目最终竣工的整个过程处于对市场信息无所掌握的状态，特别是对项目成本的思路没有丝毫渗透。成本动态和成本的形成和控制是无用的，根本没有任何用处。没有全面了解市场信息，在招标和落实这些工作过程中，没有按照科学的标准来衡量，所以很多建设项目不能有效地进行，这是对质量的严重制约和项目的效率。
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3.2缺失完备的硬性管理制度
建筑行业的迅猛发展，为能够建筑出满足社会需要的产品，我国就关于房地产建筑的发展制定出很多的法律条文，最主要的原因就是要对工程项目的有关造价和成本管控进行相应的规范。但很多事情往往天不遂人愿，目前，我国的经济发展依然停步在社会主义初级阶段，在相应的建筑资源、建筑技术人员、机械设备等不完善的现象中，建筑业的态势也在不断波动，这对工程项目的相应造价和成本管控形成严重的制约，若是建筑单位在这个当口使用以往的造价和成本管控方法，那么就会面临工程的相应情况不能准确地进行判断，因为其只有选择承包商的权利，这就造成工程项目在相应的造价和成本管控方面丑态百出。
4 建筑工程造价动态管理与成本优化控制实施策略
4.1做好准备阶段动态管理与成本优化控制工作
准备阶段是整个施工过程中最重要的部分，也是最基础的部分。一般来说，准备阶段主要包括项目决策，工程设计和工程招标三个项目。因此，施工成本管理人员要在上述三个内容人员的准备阶段做好动态管理和成本优化控制工作。首先，建设工程企业要做好项目决策工作。施工成本人员应了解项目的主要功能，工程的主要应用方向和用户的要求，以便作出项目决策，并为后期项目成本工作提供主要方向;在项目设计过程中，不仅要设计项目。考虑到项目的周边环境，我们应该考虑在后期施工过程中对材料和设备的选择，以达到对成本的最优控制。在投标阶段，招标单位应该在行业和建设计划中考虑，选择更适合的建设项目。招标和投标计划用于改善项目成本管理的动态和控制。
4.2加大施工阶段动态管理与成本优化控制力度
施工阶段是建筑工程实施过程中耗时最多，也是消耗资金最大的一个阶段，因此要想做好建筑工程造价动态管理与成本优化控制工作，就要加强对施工阶段的管理和控制。工程造价人员应该重点做好以下几方面工作：一是深入施工现场，了解施工实际情况。从而实现对资源更合理的配置，避免工作人员在施工过程中出现浪费材料的问题；二是统筹考虑建筑工程在施工过程中各项影响因素，从而协调好各方的关系，使建筑企业能够在投入最小成本的基础上，保证建筑工程整体质量。
4.3完善设计变更阶段动态管理与成本优化控制工作
由于工程在前期设计阶段，没有深入地考虑到工程实际情况，且建筑工程在施工过程中还会遇到各种突发问题，设计变更情况是无法避免的。但在设计变更过程中，会涉及到施工材料、施工人员、施工机械设备、施工周期等各种因素，影响了建筑工程造价管理效率。因此，要想尽可能减小设计变更对建筑工程造价的影响，就要完善设计变更阶段建筑工程造价动态管理与成本优化控制工作，建筑工程造价人员应该从变更的内容出发，通过与以往设计的对比，找出不同点与相同点，从而以企业经济收益和发展为目的，制定动态、有针对性的工程造价管理计划。
4.4提高对竣工阶段动态管理与成本优化控制的重视
虽然当建筑工程处于竣工阶段时，已经大致完成了建筑工程整体部分，但是仍然存在着一些变动的可能性，因此建筑工程造价人员就应该在现有工作管理的基础上，提高接竣工阶段动态管理与成本优化控制的重视。建筑工程造价人员应该将重点放置资料收集整理、工程结算编制工作方面，在保证建筑工程竣工阶段资料完整性的基础上，为建筑企业日后项目实施做出贡献[2]。
结语
总之，对于建筑工程实施企业来说，做好建筑工程造价动态管理与成本优化控制工作十分重要。严格优化控制成本，与此同时要实现全员参与造价管理与成本控制，并实施动态化、过程化的严格管控，从建筑项目施工的招标阶段开始，再发展到规划阶段和施工阶段，直至最终竣工完成，科学合理地规划和控制各个施工阶段的造价与成本，确保科学开展工程项目施工，高效进行造价控制。
参考文献：
[1]杨圣山.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].建筑知识，2016，36（09）：171+176.
[2]邓劲松.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].现代经济信息，2017，（02）：114.
论文作者:符永馨
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
标签：成本论文; 动态论文; 工程造价论文; 建筑论文; 项目论文; 阶段论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第23期论文;