摘要：电力企业是整个国民经济实现可持续发展的基础，是国家的基础产业，在国民经济中发挥着极其重要的作用。当前，电力企业面临的竞争形势越来越严峻，电力企业要在激烈的市场竞争环境中占有一席之地，必须建立完善的内部激励制度，保证电力企业生产经营活动的顺利进行。基于此，本文就我国电力企业内部激励制度的建设进行分析。
关键词：电力企业；内部激励制度；建设策略
电力企业长期以来作为关系国计民生的一项重要事业，在众多企业中具有很高的地位。随着市场经济的引入，电力企业同样开始引入竞争机制，由此就引发出行业内部的各种制度的改革。内部激励制度作为电力行业企业内部制度中一个重要的组成部分，对于增加企业竞争力，激励员工积极性，留住企业现有人才以及吸引企业外部人才都具有重要的作用。面对日益激烈的市场竞争，人才成为电力行业发展的一个瓶颈，电力企业想要在激烈的市场竞争中首先占领战略制高点就必须建立起科学合理的内部激励制度。
1 我国电力企业现状
近些年我国经济发展增速放缓，电力企业的发展也已面临着更多的竞争，国家对电力的需求大大减少，很多电力企业都需要自己找客户，电力市场已经不是原先的供不应求了。尤其随着国家对经济结构的调整和环境保护的重视，严格控制对火电的投资力度，加大了对水电、风电、太阳能发电等新型的清洁能源发电的扶持，使得火电行业的竞争尤为激烈。因此，目前我国电力企业正面临着行业环境及市场竞争的新一轮挑战，面对着较大的市场压力。
人才的高效利用成为制约电力企业发展的重要因素，电力企业要想抓住改革的契机，把握难得的发展机会，首先就要解决好企业内部人的管理问题。
2 电力企业中内部激励制度的重要性
激发动机的原始在于需求，如果没有需求，那么激励几乎不可能成为其活力和动力的有效途径。通常需求的内容主要是精神需求和物质需求。应用与企业的内部激励制度，也就是说对员工薪酬整体回报的需求。由于需求层次不同，所包含的内容也不尽相同，激励作用十分丰富，促进企业稳定发展，激发动机的同时对员工行为进行引导。当满足低层次的需要时，又要继续激励上一层的需要，因人而异的形成多种内容丰富、形式各样的激励方案。这要求企业必须将组织的目标与满足员工需要设置的目标有机结合起来，不仅要对充满活力的需求理论充分掌握，同时还要对激励员工的相关管理策略特别注意。在当代社会中，不管人们有着什么样的需要，其目的基本都一样。都是为了提高物质生活水平，实现自我价值、希望得到社会认可和尊重、充分展现自己。在电力企业中，建立完善的薪酬制度正好可以实现如上述员工的需求。其中，员工的精神需求与物质需求表现在薪酬制度上可分为两种报酬。一种是是企业对其提供的金钱、福利待遇、津贴等，另一种是员工内在的工作成就感，取得良好的认可、个人价值实现、可望的晋升机会等。作为新时代的电力企业，应提出促进对组织目标与员工实现自我价值的方针策略。电力企业如果想在激烈的竞争中能稳住人心、实现企业目标，那么企业管理人员只有在薪酬制度中不断灌注以人为本思想，人文关怀落到实处，同时强调自我价值的实现，促使员工获得良好的满足感，提高工作热情，对企业充满信心，善于创新、敢于挑战。
3 我国电力企业内部激励制度的建设策略
3.1 重视内部激励控制环境建设，提高人员内控和风险管理意识
企业要加大企业经济安全文化的引导和灌输，及时掌握企业内部控制人员思想行为状况，强化员工风险意识，加强职业道德、内控意识的培养；通过网页、简报、专刊、知识竞赛等形式，多角度、全方位开展宣传内部控制工作，培育良好的内控文化；采取多种培训形式开展内部激励活动以及专业知识的培训，以提高员工工作能力，减少业务处理的技术错误，促进内部激励制度的有效执行。
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3.2 制定合理的薪酬制度，使薪酬与绩效相挂钩
只有科学、合理的薪酬制度才能对员工起到激励作用，提高员工的工作积极性。电力企业在制定薪酬制度时要充分考虑到绩效考核的重要意义。电力企业制定薪酬制定要做到：首先，与电力企业经营战略目标相适应，否则，薪酬制度就无法满足经营战略目标的实现；其次，明确薪酬分配原则，建立公平、激励的薪酬体系；最后，加强与其他电力企业的联系，收集市场信息，了解市场动态，为薪酬制度的制定提供依据。
3.3 职务分级设置
在电力企业内部，建立合理的激励制度，对于职能部门的分级是十分必要的。这个方面首先就需要企业内部优化机构设置，确定好每一个部门的职权范围，制定好每一个部门的考核制度，业务量的规定，对于绩效考核具有重要的作用。长期以来的实践告诉我们，精简职能部门对于企业长远发展来讲是具有相当战略性的决策，如果在企业内部出现部分部门分工不明确，越权管理的现象会就导致企业内部管理杂乱无章，以至于有些部门甚至出现真空的现象。
建立精简且分工明确的组织结构对于企业建立合理科学的激励制度具有重要的作用，根据不同职位的不同考核办法来确定职员的薪金激励制度，对于提高职员的工作积极性具有重要的作用，同时还可以优化企业内部资源，使人才的价值得到最大限度的利用。
3.4 实现薪酬与绩效管理公平性和竞争性
公平公正是实现薪酬达到满足于激励的重要手段，电力企业要努力维护公平，建立可信度，让员工知道付出与收获成正比的道理。电力企业需要从内部公平和外部公平两个方面来实施，内部公平是电力企业内同种岗位、相同绩效的薪酬基本相等，不同岗位、不同绩效的薪酬体现差别，无论何种岗位都要和各自的贡献成正比，实现薪酬公平化。外部公平就是电力企业对本地区相似行业相似规模岗位，以确保公司薪资在市场中的竞争力，这是吸引人才、留住人才的较好办法。
3.5 考核体系
考核体系与激励制度是相辅相成的，没有完善科学的考核制度，激励制度就显得无据可依，直接会影响到激励制度的合理性以及科学性。考核制度需要完善且健全，对于考核制度的建立，电力企业不仅仅需要参考员工的个人业绩，同时需要参考很多相关的数据确保公平公正，例如员工个人的学习能力，员工的业务能力等。科学合理的考核制度能够最大限度的满足员工的认可感，为员工创造直接的财富，同时还可以形成企业内部良性的竞争机制，适当的危机感对于激发员工个人的潜能还是很有必要的，这样就可以实现整个企业的不断进步与发展，使得员工可以时刻保持着积极向上的工作态度，以高度的责任感对公司负责。
3.6 培养积极向上的企业人文工作环境，从心理角度发挥激励作用
对于作为电力企业主体的企业员工而言，良好的企业人文工作环境能够促进核心员工更好的适应企业文化，不仅能使上下级之间关系紧密，同事伙伴之间关系和谐，而且还会使得职位晋升机会均等，内部操作机制透明。自然而然的，不知不觉中也就会带来非常良好的激励效应。所以，良性的企业人文工作环境对于电力企业而言极其重要，加强核心员工之间的交流合作，促进公平竞争，充分发挥员工的集体智慧，从心理上发挥激励作用。
结束语：
企业间的竞争其实是人才的竞争，电力企业为了在竞争激烈的市场环境下占有一席之地，必须加强对人力资源的管理。通过实施员工激励制度，使得员工潜能得到激发。因此，企业必须采取有效措施完善电力企业内部激励制度，从而促进电力企业人力资源得到优化，提升经济效益。
参考文献：
[1]浅析电力企业员工薪酬激励问题[J].何咛.环球市场信息导报，2014（48）
[2]电力企业有效薪酬激励机制的建立[J].马文捷.市场周刊理论研究，2014
[3]让薪酬支付更有效――探索电力企业科学激励机制[J].张楠.现代企业文化，2014（23）
论文作者:康澍雨,伊敏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/4
标签：电力企业论文; 员工论文; 制度论文; 薪酬论文; 企业论文; 企业内部论文; 需求论文; 《电力设备》2018年第1期论文;