摘要:随着我国基础设施建设的不断深入发展,建筑工程技术管理在建设过程中的地位变得越来越重要。但是,建筑工程技术在管理中也存在着一些问题,本文主要针对建筑工程技术管理中出现的问题进行分析,并针对出现的问题提出相应的对策。
关键词:建筑工程技术;问题;对策
前言
随着我国建筑业的不断深入发展,建筑工程技术的管理在建设项目中占据着越来越重要的位置,这主要是因为建筑工程技术管理的重要性。但是在管理过程中也出现了许多的问题,这些问题的出现不仅影响了管理的正常化运作,还带来了很多不必要的后果,因此下文分析建筑工程技术管理中存在的问题之后,还提出了相应的对策。
1 建筑工程技术管理对建筑企业的重要性
众所周知,建筑工程技术管理是贯穿于整个建设项目的全过程,对建筑施工进度发挥着至关重要的作用。所谓建筑工程技术管理,即对建筑企业的施工作业、竣工验收和质量检测等施工技术活动的有效管理。建筑工程技术管理水平对建筑企业的企业利润和施工成本起着关键作用。伴随着我国建筑行业的飞速发展,建筑风格、建筑规模与建筑地貌等均影响着建筑施工进度,而建筑企业的高效建筑工程技术管理则可最大限度上实现资源的合理配置,使得施工现场的各项工作有条不紊的进行。因此,为确保建筑施工进度,确保质量、成本和安全的有效统一,开展高效的建筑工程技术管理是十分必要的。
2 我国建筑企业工程技术管理存在的问题
2.1 建筑企业工程技术管理体制不健全
众所周知,企业技术管理的关键在于创新。新的管理体制的建立对企业建筑工程技术管理水平的提升具有显著的促进作用。然而,当前我国很多建筑企业仍然沿用陈旧的技术管理体制,这直接导致其在日趋激烈的市场竞争中处于劣势。此外,很多建筑企业未建立正式的技术管理机构,技术责任制不完善,企业各部门间的职能分工较混乱,使得技术人员的工作积极性受到影响,从而影响着企业的建筑工程管理水平的提高。
2.2 管理技术工作有待进一步提升
对于建筑工程的建设来说,工程建设的质量问题是评判工程施工的重要依据,而建筑工程技术管理不仅可以有效提升工程的质量,还可以对工程的进度、成本等进行控制。然而目前我国一些建筑工程的企业在技术管理工作上还做的不够,具体表现为:首先,建筑工程建设材料的质量未达标,很多施工单位没有根据建筑工程施工技术管理的要求和国家对建筑材料的要求选择材料,为了节约成本,故意选用一些差的建筑材料;其次,一些建筑施工流程存在技术问题,很多施工单位没有按照预定的施工方案和施工技术管理要求进行建设,从而导致工程质量和工程进度出现问题。
2.3 建筑工程技术管理措施落实不到位
我国建筑工程技术管理中,很多单位在技术管理中比较盲目,往往为了追求利益,追求进度,放弃原来的技术方案,从而给建筑工程的质量带来安全隐患;与此同时,在建筑工程技术资料的保管上也存在诸多问题,很多单位没有专门的技术资料保管制度,因此很多技术管理资料不能按照要求进行有效地管理和记录,也使得工程进度和技术资料的内容不同步,这些都给技术管理带来了较大的麻烦。
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3 关于提高建筑工程技术管理水平的几点建议
3.1 建立健全建筑工程各项技术管理制度
正所谓“无规矩不成方圆”,建立健全建筑工程的各项技术管理制度是建筑企业技术管理工作的关键所在。将设计单位、建设单位、监理单位以及施工单位聚集在一起是建筑技术管理工作顺利进行的重要保证。在具体的建筑工程项目施工过程中,对该工程的施工图纸进行全面的审核,从而对发现的问题能够实现及时有效的解决;同时,工程施工过程中还可以采用技术交替制度、工程技术变更联系单管理制度以及工程质量检验制度。通过建立健全建筑工程各项技术管理制度,使具体的技术管理工作能够有章可循、照章办事。
3.2 建立双赢的工程技术管理模式
科学技术是第一生产力。良好的组织设计并不能代替先进的技术设备,因此,在资金条件允许的情况下,应该加大对先进技术和设备的引进力度。从实践来看,目前国有建筑企业的技术管理体系比较完善,它们拥有大批经验丰富的技术管理人才,而工程项目的分包单位则拥有较为丰富的人力资源与设备资源。因此,只有将二者有效的结合在一起,才能实现经济效益的最大化。在经济利益的分配问题上,应当坚持互利共赢的发展观念。只有建立“双赢”的工程技术管理模式,才能实现真正的利益最大化;只有让每一个分包单位都能获得利益,才能激发他们的技术管理动力,才能实现建筑事业的可持续发展。
3.3 加强管理人员队伍建设
针对目前建筑工程技术管理队伍存在的素质低下问题,需要采用一系列的措施予以解决。首先,对目前在岗的管理人员进行再培训。建筑工程施工单位要根据现阶段管理工作的要求,开办一些有针对性的培训班,并强制对在岗人员进行再培训,培训后进行考核,不合格者一律不允许复岗;其次,对新招募的管理人员,一定要进行严格的岗前培训、并进行考核,只有拿到培训合格证才允许上岗;最后,由于建筑工程建设行业发展极为迅速,一些新的管理方法层出不穷,这就需要管理人员及时地进行“自我充电”,保证不落后。总而言之,加强管理人员队伍建设对提高整个管理体系的工作效率至关重要,因此建筑施工单位切不可等闲视之。
3.4 重视管理资料
建筑工程内部的技术资料管理是整个施工管理的重要组成部分,它属于建筑企业技术档案管理的范畴。它作为一份很有用的资料,能够有效的指导管理工作顺利进行,也对以后从事建筑行业的企业具有指南针作用,因此,需要大家重视起来。由于建筑施工尤其是基建技术资料的归档需要经过施工、竣工以及审查等数月甚至数年的时间,所以,资料的相关管理人员应该要逐渐探索出有用的方法,能够既方便、又能完整的把资料保存下来。从实践来看,加强对建筑工程技术资料的管理,是建筑施工企业据此作出重大决策的关键,是建筑施工企业实现经济效益最大化的重要保障。在当今的这种情况下各企业要认清自己的责任,找到适合企业发展的道路,加强对建筑工程技术资料的管理,才能在此基础上进行改革和创新,才能最终提高工程技术管理水平。
4 结语
随着我国现代化建设的不断改进,建筑业在市场竞争中也愈来愈激烈,施工技术管理在建筑企业中占有重要的地位。作为施工企业只有加强施工现场管理,才能获得理想的、满足使用要求的工程项目,才能在预定时间发挥效用。因此注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中占有一席之地,大胆实践创新,必将在建筑市场中产生良好的效果,为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献
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[3]田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用[J].河北建筑工程学院学报,2005(4):108~109.
论文作者:黄炼炼
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
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