江苏省电力有限公司检修分公司南通分部 226200
摘要：随着我国经济的快速发展，社会整体对于电量的需求不断上涨。为了满足人们的电力电量需求，我国电力工业得到了迅猛发展，大量的发电厂、变电站被建立起来，并且在变电站中开始实行一体化管理来提升管理效率，然而，目前在具体的实施过程中出现了很多问题，如方案措施不完善、安全风险大等，为了解决这些问题，电力部门进行了多方面的探讨。本文首先介绍了运维一体化过程中存在的具体问题，并提出了一些改进建议，旨在为相关工作人员提供一定的指导 。
关键词：变电站；发电厂；电力部门；安全性；可靠性
变电站中的设备包含两种模式：第一种为日常维护模式，第二种为检修模式，两种模式对保证设备安全运行至关重要。传统模式中，对变电站设备的维修和检修，虽然起到了一定的积极作用，然而却面临着员工劳动强度过大、工作效率比较低的问题。自从厂网分开以后，电网公司成为了独立的部门，新成立的国家电网公司从整体出发，以优化能源配置、规范工作流程的角度出发，提出了变电运维一体化模式。在这种模式下，一个班组需要同时完成多个内容，包含：倒闸操作、设备的维护和检修，这种一体化管理模式是对原有生产方式的一次伟大变革。在变电站中实现运维一体化管理将有效的打破各运行人员、检修人员等固有的工作模式，优化了资源的配置，且降低了工作的复杂度、缩短了工作所需的时间，有效的提高了工作效率，进而降低了电力企业的运行成本。当然，没有任何一种方法是十全十美的，采用变电运维一体化以后，一方面深化了管理体制，另一方面也存在这一些问题，有关部门必须重视这些问题，通过不断了解分析问题，从中找出解决的策略，这将是电力部门以后的工作重心。
1 变电站运维一体化实施过程中存在的问题
1.1 现场作业时管控措施不到位
传统模式下，变电站中的设备都需要进行停电检修，有时需要在检修阶段对设备的运行状态进行改变，开展这些工作需要对运行人员进行严格的控制。设备检修完成后需要组织专门的人员进行验收，这种管理模式下，职责清晰、安全措施到位，若能落实到位，便很少发生问题。然而，实际的变电站运维工作中存在着“一人多职”的问题，即由同一个人作为工作票签发和许可的责任人，在这种模式的运作下，工作的签发及检修、验收都只成了简单的走形式，即无法充分发挥监督管理的作用。
1.2 人员劳动强度和风险非常大
传统的生产模式下，变电站的检修和运行有非常大的劳动强度，工作所需要的时间也非常长，实行运维一体化管理后，运维工作人员需要同时承担运行和检修重任。如，在220kV 变电站停电检修过程中，会产生大量的工作，且这些工作都比较繁琐。因此，参与变电站运维的工作人员需要连续不断的进行工作，客观上增加了人员的劳动量，使得工作的安全风险不断增加。在这种风险下，会发生较多的事故，给员工的生民安全带来了严重的威胁。
1.3 缺少复合型人才
在实际的变电站运维工作中，运行和检修的工作差异性比较大，目前，变电站中虽然有一部分综合能力强、技术水平高的复合型人才，但数量非常少，仅占所有员工的3%。变电站运行和维护虽然操作的对象都是电力设备，但运行却需要综合性知识，而检修却要求具有一定的专业性知识，如对一次设备、二次设备的校验。对于变电站中的多数员工来说，虽然可以非常熟悉非自身专业的工作原理和流程，且能够很好的配合专业人才工作，但是却没有解决跨专业复杂问题的能力。而在变电站大检修阶段却需要这种综合性人才，尤其是在变电站运维一体化管理中，对综合人才的需求量更大。
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1.4 标准不统一
传统的生产管理模式，主要采用两票三制的策略来杜绝电力人员在工作中出现的违章问题，进而为其安全工作提供强有力的保障。变电站运维一体化模式中，运维人员一方面需要承担运行人员的职责，另一方面需要承担检修人员的工作职责，致使原来的工作不再满足标准或流程，需要采取进一步的修订工作。①需要对业务的流程进行重新的设计，实施运维一体化措施后，无法充分发挥同级监督的作用，只能够依靠班组内部成员的监督来强化管理，为此内部监督制度需要重新修订并完善。②工作的各项标准已经不能满足实际要求，需要给与重新定义。在运维一体化工作中需要对运行和检修进行整合，而原有的工作标准至针对某一单一工作，无法满足当前的要求，为此，需要对设备维护和项目进行重新明确，并编出作业标准指导书。与此同时，需要构建一系列的运维和检修统一管理制度。
2 相应的改进措施
2.1 正确引导员工思想建设
实施运维一体化管理的过程中，由于原有的工作方式被改变，自然而然，员工的思想会发生波动，因此，需要重视员工的思想波动，有针对性的开展员工思想稳定工作，具体的措施为：①在员工中间加大宣传力度，强调变电站运维一体化管理的意义，在每一个班组中开展思想教育，并开展座谈会，与每位员工进行面对面的交谈，从而了解其真实想法，及时对员工的不良情绪进行疏导，促使其改变旧有观念、支持变革，为变电站运维一体化管理工作贡献出应有的一份力。②在宣传的同时，需要营造班组文化，在班组内形成统一的认识，并树立不怕困难、不怕苦、不怕累的精神，主动参与到变电站运维一体化建设过程中。
2.2 强化员工技能培训
由于变电站运维一体化管理中对员工的业务能力要求比较高，不仅需要有日常的巡视、倒闸操作技能，而且需要有应对各种突发事故的能力。变电站中的员工不但要有一定的理论知识，而且需要有极强的动手能力，为了达到这方面的能力，原有的培训方法根本就不行，迫切需要一种全方位的培训方法。具体为以下几点：①加强运维人员自身能力的建设，不断提高轮岗的力度，以达到促进运行和检修人员之间的互通，同时提升了运维人员的专业技术水平。②积极开展帮扶学习措施，让那些在轮岗中表现比较突出的技术骨干对部分员工进行帮扶，且开展模拟演练，通过结业考核制度，要求人员上岗之前必须具有专门的资格证书，否则不允许上岗。
2.3 完善标准化作业指导书和两票
在变电站中，标准的作业指导书在平常规范中发挥了十分重要的作用，实施变电站运维一体化管理措施后，应重视标准指导书的编写，规定运维人员必须按照有关规章制度完成操作，以达到降低变电站运行风险的目的。标准的作业指导书编制时需要细化工作，确保每一种要点都包含在指导书中，且需要充分考虑系统的运行方式，不断分解标准化作业指导书。另外，值得一提的是在完成变电站运维标准化作业初稿之后，还需要综合大家的意见，对指导书进行集中讨论，如果条件允许的话，可以进行必要的现场实验，根据具体的结果来重新对准则进行修订，从而保证指导书具有一定的实际操作性。当然，在修订标准化作业指导书时，也需要对两票制度进行修改，这是防止误操作、保证人身安全的重要内容，与此同时，需要根据运维一体化工作的要点进行逐一完善，尤其是要加大监管环节，避免员工高强度工作，对两票中存在的安全隐患，采取必要的措施，避免安全事故的出现，为员工的生命安全奠定坚实的基础
3 结束语
电力发展阶段，实现运维一体化管理是唯一的道路，运维一体化建设任务非常艰巨，作为电力部门应该坚定信心，认清问题，对各个要点进行管理控制，从而真正实现运维一体化管理。
参考文献：
[1]潘闽. 变电站运维一体化实施中存在的问题及对策[J]. 科学家, 2015, 3(12).
[2]安智. 变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策[J]. 工程技术:全文版, 2016(7):00095-00096.
[3]傅熠, 何赵锋. 变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J]. 商品与质量, 2016(5).
论文作者:许成勇
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/16
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