探讨通信工程建设项目的安全管理
宗小伟
浙江八方电信有限公司 浙江杭州 310013
[摘 要] 通信工程项目建设的安全管理质量，和国计民生之间具有直接关系，因此我们在建设通信工程过程中，就要做好项目建设的安全管理工作，明确权责。作为专业性较强的工程项目，通信工程项目建设时间长、施工技术复杂，因此在项目建设过程中也就存在更多安全隐患。我们在当前的通信工程建设过程中，要在设计阶段、勘察阶段以及工程施工、验收等环节都将安全管理理念融入其中，切实保证通信工程项目建设的安全程度。
[关键词] 通信工程；建设项目；安全管理
随着现代社会地不断发展，为通信工程起到了促进的作用，但是在实践的建设中，有的企业为了速度不要求质量、为了工程不顾人身安全，只顾及经济效益，导致通信工程的现场出现了电路阻断，出现人员伤亡的事件发生，反而给企业造成了经济的损失。为了降低事故的发生几率，国家相关部门要加强管理力度，保障通信工程的建设与发展的同时为施工人员的安全提供保障。
1 通信工程中的安全管理中的问题
1.1 安全管理意识低
安全管理是通信工程建设中最重要的工作内容，且责任重大，无论是通信工程的施工单位还是通信工程的监督单位都要对部分安全管理[1]。但在实际的建设中，管理人员、监督人员、施工人员等缺乏管理意识。主要体现在以下几点：首先，权利与职责不能准确地划分，掌握安全管理的权利，但是却没有履行监督管理的职责；其次，对国家工程建设中的安全管理规定不够了解，在建设中对安全管理的主抓手段、管理思想都过于陈旧；最后，安全管理制度与机制都不够完善，甚至建立安全管理制度就是一个摆设，完全没有执行到通信工程的建设工作中，没有发挥相应的效果与作用。这些安全管理意识与职责的缺乏、不足，相关人员未能对此进行检讨，完全不重视安全管理工作，给我国通信工程的建设与发展造成了阻碍，使通信工程未能全面地进行发展。
1.2 施工过程存在安全风险
在通信工程的建设中，对工程中的各项工作都不能提供安全的保障，会使通信工程的发展存在安全隐患。而风险的产生，在通信工程的建设中是普遍存在的，由于对风险存在的原因不能进行明确地分析，安全管理制度没有贯彻落实到通信工程中，使安全施工的理念未能在通信工程建设中发挥出作用与效果。相关的监督、管理单位对通信工作建设中的安全管理不够重视，导致发生了安全事故的问题，这都影响着通信工程的发展与建设问题，更是带来了巨大的经济损失。
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2 通信工程建设项目的安全管理措施
2.1 建立安全管理机构
安全管理机构是保证安全管理工作质量的基本，我们在通信工程项目的安全管理机构设置上，一定要配备专业的管理工作人员，在管理工作能力和专业经验上要有较高水平，且要建立专项资金和安全管理工作制度，定期考核，并以考核结果为依据制定奖惩制度，激励员工的工作积极性，降低安全因素出现的几率，为通信工程建设提供质量保障。对施工企业来说，我们要营造和谐安全的工程管理工作氛围，促进奖惩机制的作用发挥，促进安全管理工作责任制落实，加大安全管理检查力度，使安全管理机构充分发挥作用。安全管理工作部门要不断进行危险源排查，对出现的危险点进行公示，避免施工人员误操作造成工程效益损失[2]。制定科学的工程施工方案，将人员演习以及工程资金、设备建设等内容都融入其中，保证工程建设方案的科学性和可行性，切实提升工程安全管理人员的工作热情。
2.2 选择最佳的项目管理模式
落实安全责任，制定安全责任制度要对通信工程施工过程中的安全责任由详到细层层划分负责人，明确每个责任人的责任范围，以及管理范围内的其他人员的责任，形成一整套安全责任机制。施工单位负责人是通信工程施工建设中的第一负责人，全面地负责整个施工过程中的任何问题，包括安全问题。生产部门的经理是生产过程的第一责任人，负责整个施工过程的生产问题，包括安全问题。再详细一点就是每个小岗位的负责人，岗位负责人负责该岗位的所有问题，包括安全问题[3]。另外，每个工程项目又要设置一名安全管理员，负责整个项目大大小小的安全问题。重点说明，每个人都是安全管理机制中的部分，都要遵从管理与被管理的准则，管理者要承担管理范围内的一切责任，包括下级的安全管理责任，有多大权就要承多大责。
2.3 落实安全责任，制定安全责任制度
工程项目管理模式和工程项目安全管理工作质量有直接关系，因此我们组织通信工程项目安全管理的时候，就是要不断结合通信工程建设和安全管理实际需求，选择合适的项目管理模式，使管理模式达到最佳效果。项目管理的模式有三种，即项目管理的承包模式和一体化项目管理模式以及代理型项目管理服务模式，以上三种项目管理模式各有自身的优势和劣势，我们在实践工作中，要具体分析利弊，选择性应用。只有在管理工作模式的最佳状态下，通信工程建设质量才能够得到完全把控，以此为基础和依据建立工程管理模型，辅助工程管理工作，对工程建设的计划和方案作出直观反映。
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2.4 制定安全事故应急处理方案
应急处理方案是安全意识的一种重要体现，对于施工企业来说，制定安全事故应急处理方案是有必要的，并且要将安全事故从小到大，每个环节都要做细致说明，并且分好止损等级。另外还要制定应急处理方案的原则，通过人员培训手段普及到每一位施工人员的意识里。
3 结语
综上所述，随着经济社会发展，人们对移动通信的需求逐渐增加，面对通讯工程项目建设的重要性和施工要求，通信运营商如果想要提升核心竞争力、优化资源配置就需要在通信工程建设过程中实施科学的施工管理，保障工程建设的综合效益和质量。因此，相关工程建设单位还要不断强化安全施工和管理工作，获得政府的支持，完善安全管理工作机制，提升的工程建设人员的个体素质，避免对工程建设效益造成损失。
参考文献：
[1]袁振明,吴琼.浅析通信工程建设项目的安全管理[J].无线互联科技,2013,21(08):243-244.
[2]陈华荣.通信工程施工管理模式的创新研究[J].现代经济信息,2017,12(12):221-222.
[3]林维夏.通信项目中通信工程管理的使用分析[J]..通讯世界,2018(10):110-111.
[中图分类号] F626
[文献标识码] A
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