【摘 要】高层建筑具有工期长，施工过程复杂等特点，对其进度进行有效的控制是工程施工管理中不可或缺的工作。本文分析了高层建筑施工进度计划执行的制约因素，结合工程监理实例，对该工程进度计划工期延误的原因进行了分析，提出了相关建议，并对高层建筑施工进度监理控制的措施进行了详细的介绍。
【关键词】高层建筑；施工进度；监理控制
0 引言
随着我国城市建设的不断加快，高层建筑在城市建设中的施工日益增加，高层建筑的结构也越来越复杂，施工难度急剧增加。在高层建筑施工中，施工进度监理控制贯穿于工程施工的全过程，是与质量控制、成本控制并重的三大管理目标之一。做好高层建筑施工的进度监理控制不仅能够确保工程项目工期目标的实现，而且对减少工程的工作量、资源的消耗量具有重要意义。鉴于此，笔者介绍了高层建筑的施工进度监理控制。
1 高层建筑施工进度计划执行的制约因素分析
1.1 深基坑的施工
高层建筑基坑一般较深，在地下3层、4层，甚至达到5层、6层，深基坑的施工是进度控制的第一个重点和难点。除了深基坑支护工程存在难度外，土方的外运、内支撑的工序穿插、地下水的控制都对工期有很大影响。基础底板大体积混凝土的浇筑是重要的工期节点。首先基础底板为超厚大体积混凝土浇筑，底板厚度一般为1000mm～6500mm。为确保工程混凝土没有裂缝，监理除了要求总承包人认真编制施工方案外，还必须针对工程特点事先编制钢筋混凝土施工监理细则，以明确和规范监控重点，把控难点。切实做到跟随浇筑工艺工序全程旁站，跟进施工过程，既实现不断破解发生的阻碍进度的难点，也才能在质量上杜绝底板大体积混凝土裂缝的发生。其次是在大体积混凝土施工前应明确要求总承包人制定每道工序的施工进度计划和合理的资源配置，狠抓工序合理搭接与穿插，要求保证配足施工资源；真正把措施落到实处；狠抓混凝土配置的配比监控和可工作性；严格分层分段连续施工和严格控制工艺纪律，切实做到跟测温与坚持用数据说话；狠抓混凝土保温措施落实到位，加强综合养护，有效保证进度计划节点目标的实现。
1.2 核心筒的设计
高层建筑第二个影响施工计划的技术难点:由于设计上为解决结构受力和降低用钢量成本投入，可能会将核心筒设计为型钢钢筋混凝土结构，且核心筒墙体厚度较一般筒结构要大，甚至达到1000mm～1600mm厚大体积混凝土。技术质量管理方面的要求标准和技术难度高，势必给施工进度计划执行造成较大困难。为解决制约进度计划的施工技术质量难度大而带来的不利因素，监理要明确建议总承包人首先应优化核心筒墙体施工模具配置与选型；二是要明确要求认真熟悉图纸节点，从深化钢筋施工配筋图上彻底解决梁、柱配筋如何保证顺利穿过型钢梁、柱节点的难点；还应着力深入细致协调并建立构建土建专业与钢构件加工厂家之间的技术配合沟通渠道，有效消除钢筋安装因钢构件预留穿筋孔洞标高、坐标误差大等因素造成穿筋困难的老大难通病，从而有效地保证穿筋位置准确的质量控制难点，为加快钢筋安装效率创造前置条件，为钢构顺利安装与支模赢得及时插入时间。如此结果是把制约施工效率不高的技术难点消灭在沟通之中，消化在钢构件和钢筋配筋图深化设计环节，为钢构件加工与钢筋安装带来顺利和精准，将加快施工进度创造于无形之中。
1.3 异型造型及内外双层呼吸式幕墙的设计、加工、试验与现场安装
复杂高层建筑施工影响进度计划的第三个难点一般会是诸如异型造型及内外双层呼吸式幕墙的设计、加工、试验与现场安装。为解决这一制约进度的突出矛盾，监理方适时会同甲方、设计、设计顾问单位和幕墙安装专业公司的设计团队与施工团队反复深入研究和寻找突破钻石型菱形格单元板块“十字”交叉节点安装后的设计效果与功能效果相统一的技术共识点。回顾我们承监的工程，经过一年多的研究、沟通、试验，较好地解决与达到了设计的预期外形效果；破解了进度迟滞的瓶颈，同时也满足了设计要求的使用功能，获得了甲方和外方设计顾问团队的肯定。
1.4 外框双曲斜管交叉十字节点钢构件的加工
复杂高层建筑施工第四个影响进度计划的难点应当是外框双曲斜管交叉十字节点钢构件的加工。为消除因十字节点加工之前厂家存在的轻视其技术复杂性与加工准确性难度的错误理念和纠正因十字节点加工误差严重超规而导致滞后安装进度100多d的严重后果，监理方强烈建议甲方会同总包人、安装单位一道深入到加工厂共同进行分析、评估和破解加工技术难题。此间明确要求厂家必须精心设计，切实按照1:1比例在厂内放地样实施100%预拼装，达标后对构件分类编号再发运至安装现场。与此同时还要求施工安装与加工双方做到及时真实地反馈安装与加工中发现的构件几何尺寸和坐标的误差信息互相反馈，切实做到满足现场安装过程中及时调整误差，合理消除误差，对厂家不断提高加工精度起到了根本性作用。经过各方共同努力，从根本上有效解决了因加工难度大而导致“十字”节点构件角度焊接与截面不准确而导致的加工迟滞以致安装进度缓慢的问题，更重要的是有效地从根本上解决了安装和构件加工中存在的质量缺陷，使得参建各方均比较满意。
2 复杂高层建筑进度计划工期延误原因分析及建议
2.1 原因剖析
2.1.1 工程结构设计的复杂性
以我们监理的某工程为例，该工程立面设计为正椭圆形双曲旋转斜管交叉十字节点结构，在中国境内属少有的钢结构形式，给钢构件加工计算、加工组装、现场安装各工序的施工造成了很大技术障碍，直接影响了加工、安装进度和安装质量精度。
鉴于立面为斜钢管“十字”交叉钢柱并双曲面构造，给外幕墙设计、加工与安装技术亦带来不少困难。从而给“十字”交叉节点与斜钢柱饰面装饰节点的加工增加了很大难度，影响到加工精度，同时也势必加大安装的难度与精度，其结果是直接延滞了施工安装进度。鉴于此，监理方据经验适时主动提示承包人真正深入研究图纸节点，从节点设计上狠下功夫，建议组成攻关团队，建立敢于啃硬骨头的信心，利用现代设计手段做好BIM设计、通过精确指导加工和现场安装，收效甚好。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.1.2 专业技术的轻视和经验的缺乏
由于钢结构加工和幕墙设计与加工单位对此种双曲斜钢管交叉“十字”构造节点的复杂性认识不足，技术上比较轻视，同时又缺乏经验，导致迟迟不能使设计院和设计顾问适时确认其深化设计图，不能及时确认节点构件的投入加工；加工单位未能适时考虑采取1:1放样并预拼装，使得现场钢结构安装施工严重等图待料。面对此种情况，监理方应迅速向甲方反馈信息，以求甲方的支持与配合，由其出面拍板责令相关方必须投入，细化每道工序、收集数据攻克难关。
2.1.3 配置资源不平衡和构件加工不配套
由于幕墙安装单位长时间不能平衡配置资源，构件加工不配套，致生产安装不能连续均衡施工，严重影响了其他专业和工序插入与平行施工，对施工计划延误造成较大影响。为有效突破幕墙资源不配套症结，监理方经分析判定:主因是承包人平调本工程资金于其他工程，使得上下游配合厂家不按计划排产加工与供货，对此应迅速建议甲方严肃约谈专业承包人领导，限期解决对工程资金的调配，做到专款专用，推进了计划的落实。
2.1.4 组织协调的不及时不到位
在环境允许和突破施工技术难度后，总(分)包人又未能充分利用有利季节和充分占满空间与时间、未能充分合理地为平行与穿插施工主动消除配合矛盾，突出反映在组织协调不及时不到位等，致使在主、客观上不断发生延误工期进度节点的负面做法。此间监理方主动做到充分预控、出谋划策、提出明确要求，指令承包人加大投入与管理，以求获得实现进度计划最大化。
2.2 建议
在控制施工进度计划方面存在的施工组织调度与协调上随心所欲的盲目指挥、盲目服从、无序调度和无序施工现象，是执行进度计划的大忌。诸如发生主要工序进度计划随意变更，甚至朝令夕改，一定会造成本应按规律施工的局面形成节奏混乱，一般讲这是要避讳的影响进度计划延期的重要结症，对此监理方应有强烈的敏感性，适时准确判断，果断纠偏。
(1)由于甲方对工程使用功能不断调整，设计变更较多且同设计人配合缺少默契而导致滞后确认，所带来的结果是直接影响工序的安排与材料采购加工周期，无形中制约了正常施工与安装。对此监理方应大胆提示甲方主动承担协调责任和责任后果。此时监理方应充分并敢向甲方晓之以情，动之以理，善于说服责任方主动化解矛盾。结果是效果颇好。
(2)面对参建各方施工过程中产生的矛盾与各种配合问题，应当做到信息流畅通与对称，做到及时化解矛盾，为正常施工排除障碍，这也是推进计划落实的重要手段。但在我们承监的工程未能充分做到及时化解矛盾，从而极大制约计划的执行。对此监理方坚持主动出击协调，尽快化解矛盾。
(3)针对核心筒墙体结构模板选型问题，总包人因反复做性价对比，不能及时确定模板形制，加之总包人采招程序复杂，模板拖期进场近3个月之多，造成核心筒型钢和土建结构与外框筒钢构安装流水步距不能形成，导致钢构安装进度延后100多d，使得主体结构未能按预期计划封顶。针对总承包计较成本情况，监理方应抓住要害，直面问题，严肃指出其应承担的影响进度计划执行的负面责任，及时警醒总承包人将损失降到最低。
(4)各参施单位领导层面决策通道不畅和不快，项目部对上隐讳矛盾、掩盖矛盾，使得该决断时不能及时决断，该得到上级公司支持的而未得到及时有效支持是拖滞施工计划完不成的另一重要因素。监理方应将其作为控制施工计划落实的重点进行疏导。
(5)总承包人和主要分包单位现场项目部与上级公司间管理脱节，上级公司不能充分深入现场了解施工困难障碍点，对现场支持不够(人力、财力)，上级到场走马观花，了解不到真实情况，仅限于做表面工作，是进度计划延误的又一直接原因。在这个问题，监理方应适时主动捕捉各种机会与其上级管理接触，并向其反馈与沟通，使其尽可能获得更真实信息，实现其及时排解和帮助现场解决难题，共促计划实现。
3 高层建筑施工进度监理控制措施
(1)认真严肃审批总(分)包综合进度计划，重点审核工序关键节点和与之相匹配的各种资源配置是否满足连续均衡施工。
(2)狠抓里程目标节点的控制，向总(分)包人预示提醒重要工序和季节性施工的特点与难点，及时建议其采取有效防范措施加以化解。
(3)狠抓月(周)计划执行情况的检查，评估分析制约进度的主客观因素，建议总(分)包人制定合理的赶工措施追回进度损失。
(4)监理方为配合进度计划执行，每月(周)利用例会或专题会进行计划落实情况检查，同时为使进度计划执行顺利，监理方应主动加密巡视频度，及时发现质量缺陷和安全隐患，要求在过程中消除，真正体现动态跟踪，强化跟进验收与平行检验和过程控制，努力提高一次性验收合格率，有效促进质量的提高和计划的落实。
(5)监理方应在施工计划执行过程 主动抓各专业间协调配合，及时发现矛盾，适时化解矛盾，预判工序合理搭接与穿插，当好各参施人的参谋，坚持“严格管理，准确判断，帮助协调”，将处置艺术做到既监督也服务，收获各方较好的评价。
4 结语
综上所述，高层建筑的施工进度监理控制是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程的施工工期以及工程项目的管理效益。因此，在高层建筑施工中，相关监理人员要结合工程的实际情况，完善相关进度监理控制体系，加强对工程施工工期的监理，并做好对监理重点及难点的控制工作，同时还要加强对监理人员专业素养的培养，从而确保工程进度计划的顺利执行。
参考文献:
[1]林德中.关于高层建筑土建工程施工进度的管理研究[J].科技创新与应用.2016(21)
[2]毛浩峰.关于建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].门窗.2014(10)
论文作者:严菲
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/3
标签：进度论文; 计划论文; 加工论文; 节点论文; 工序论文; 高层建筑论文; 工程论文; 《低碳地产》2016年8月第15期论文;