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摘要：工程造价主要是对工程建设中的各类费用进行管控，具体包含施工前的准备费用、建设费用以及竣工后的各类费用等。建筑工程管理期间，需要提升造价管理的重视程度，将工程造价与工程建设活动相互融合，在保证工程建设质量的基础上，也能够有效节约资金。市场经济快速发展的时代背景下，更需要认识到建筑工程造价的重要意义，在深入分析建筑工程造价影响因素的基础上，分析降低工程造价的方法，为现代建筑工程单位的高文龙发展奠定良好基础。
关键词：建筑工程；造价；控制；策略
1.工程造价论述
1.1工程造价的主要含义
工程造价的主要内容包括整个建筑工程中各环节所消耗的资金。其中涉及消耗资金最主要的环节有：对项目工程投资的预估、项目工程的设计和调整、工人的人力投资、完工决算等等；假如站在项目投资者和工程管理者的来看，工程造价指的是对一个项目投资花费的资金，包括固定资产和无形资产。而从建筑市场的角度去探讨工程造价的话，一个项目的工程造价主要指的是承包价格。
1.2对项目进行造价控制的主要作用
工程造价管理对工程影响非常广，其中最主要的职能有：统筹协调、评估、预测等；在这些功能中，评价指的是对工程中所涉及和牵扯的资料进行科学审查，除此之外还包括评估整个工程的施工是否依照相关的规定进行的。统筹协调指的是根据科学、合理的建筑规划对工程中的物资进行管控使用。预测的主要作用是为，针对完整的项目工程做前期预测，以此来为整个工程的后期建设和管控提供指导思想和风险控制。控制指的是在整个项目工程中科学合理的使用资金、安排人力物力，保证工程顺利进行。
2.建筑工程造价影响因素分析
2.1设计因素
设计方案是影响工程造价的主要因素，让设计图纸真实反映现场情况并满足功能需求是重中之重。许多建设单位全局观念淡薄，为赶工期通常随意压缩设计时间，设计人员没有充分的时间掌握现场情况，导致设计方案漏洞、错误问题频繁。有的建设单位甚至安排施工单位提前进场，看似提前了某些分部工程，实际施工中常出现“等图纸、等方案、窝工、设备使用率低下”等情况，造成工期和造价双重浪费。许多业主不具有工程造价控制能力，设计单位为满足业主要求则随意提出设计变更，严重影响了工程造价目标的实现。因此，工程造价的控制应从源头抓起，强化设计阶段的主导地位，业主单位、设计单位都应引进专业人才，建立成本把控意识和能力。研究设计方案的同时做好经济性分析，避免造成资金浪费。
2.2管理因素
不适宜的建筑工程管理方式也会增加各类不良问题发生，对建筑工程造价控制的效果产生阻碍性影响。建筑工程造价控制期间，需要通过竞标控制、施工准备以及施工管理等活动展开工程成本的控制活动。但是因为建筑工程多具有施工时间相对较长的特点，故而在实际的建筑工程造价控制期间问题发生率相对较高。比如建筑工程管理人员造价控制意识不足的情况下，则会对造价控制的整体效果产生不良影响。工程造价的方式、造价控制的理念未能够与市场发展现状、建筑工程建设现状等相互融合，工程成本控制中设备与建材的价格控制不当，很多设备在没有达到报废标准的情况下便闲置，资源浪费的问题比较突出。建筑工程施工期间需要全面提升各个阶段的造价控制重视程度，特别是在工程结算阶段，更需要认识到造价管理的重要意义，编制工程的整体费用，且可以对相关的工程索赔款进行收取，保持较强的造价控制意识。
2.3政策因素
工程建设审批的开展，要综合多方因素进行考虑，全面考虑工程投资情况以及项目实际需求，遵循建筑行业发展的基本规律，满足市场需求的同时选择效益高、成本低的项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在运行基本建设程序时，要选择综合实力比较强的单位；从工程造价管理层面出发，做好综合考评。根据相关政策，确定工程建设设计、勘察、管理等各项费用，将工程费用支出控制在合理范围内，依据相关政策及时做出调整。
3.建筑项目工程造价合理有效控制的方法
3.1注重设计环节相互交流
工程结算与工程施工的基础，即为方案的设计。好的方案设计能够降低后期更改问题发生率，优化利用成本。设计人员在建筑工程方案设计期间，需要将各类新技术、新工艺以及新理念融入其中，在保证施工质量的基础上，可以选择一些价格相对较低的材料。在此基础上，设计期间设计人员还需要与施工人员、财务人员等相互交流，发挥各方之间交流与探究的作用价值，积极思考或者是借鉴各方建议，进而使设计方案更加规范，保证其实际应用的效果。
3.2合理利用政策优势
不同业态下项目具备不同的成本分摊模式，例如土地以划拨形式进行的公共服务性项目，建安投资占其成本的主要比重；而商品房项目则在开发、用地、拆迁等方面耗费大量成本。降低项目投资，首先应找出造价管控的重点，积极掌握现行政策并选择合适的介入时间。从建筑发展角度来看，我国正大力推广绿色节能建筑、低碳建筑等，建设企业需引入大量的新技术和新设备等才能达到建设标准，国家对此实施了系列优惠政策，比如税收政策等，建筑企业应合理运用政策优势，探索降低工程造价的路径，提高工程建设的效益。
3.3强化施工现场造价管理
工程造价控制与管理的关键环节即为施工活动，为了做好工程造价管理工作，施工人员需要密切配合各项监理工作，保证项目管理的整体效果。比如项目管理人员需要制定动态性的设备价格与工程材料，在选择材料期间通过比较的方式，选择出性价比最高的材料。监理人员与项目管理人员还需要提升施工人员培训与教育的重视程度，以定期培训的形式增强每一位项目管理人员的造价控制重视程度、认知程度，进而合理规避各类材料浪费、资金浪费问题。
3.4强化施工管理
降低建筑工程造价，可以从减少支出方面入手。以材料管理为例，可采取以下措施：（1）按照工程预算做好成本分析。依据成本的分摊特点，制定人材机的成本目标，类似于限额总控，为工程项目设置一个成本会计，实现成本预控。工程施工阶段，通过成本核算，明确节超的具体原因，做好效益对比，及时做出调整。（2）强化采购管理。在具体工作中，要规范采购行为，加大监督管理力度。实施比价采购、阳光采购等方式；构建建材信息交流平台，掌握新材料信息和实时价格；建立供应商档案目录，合理选择供应方式，减少中间环节，实现成本节约。（3）严格把控用料环节。遵照出库检验、用前检验，最大程度上减少材料质量缺陷和浪费问题。在工程管理中，根据施工组织制定相应的材料使用计划，实行限额领料制度，确保每个工序完成后基本无剩料，积极推广使用降低消耗的新工艺、新技术，制定奖惩制度作为保障，强化管控力度以达到提效降耗的目标。
结束语
市场经济快速发展的背景下，越来越多的建筑企业开始认识到造价控制的重要意义。建筑工程可以通过加强决策环节造价控制，注重设计环节相互交流，强化施工现场造价管理及严格管控工程结算活动等方式，将造价控制工作与整体的建筑工程项目相互融合，以科学的管理理念与先进的管理技术提升造价控制的效果，增强建筑企业的市场竞争力。
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论文作者:高文龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
标签：工程造价论文; 建筑论文; 工程论文; 造价论文; 项目论文; 成本论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;