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摘要：汽车的质量管理实质上就是通过有效的手段，对影响汽车制造质量的各种因素进行有效地管理和控制，从而为汽车质量提供保障。所以，本文对汽车质量管理创新及现实意义进行研究。
关键词：汽车；质量管理；创新研究
一、影响汽车质量的因素
1、人为因素
人是汽车生产制造过程的主体，汽车生产线需要人来操作，在具体制造过程中，如果人员的专业技术水平不高、经验不足、娴熟程度不够、不按工艺规定操作，都将会对汽车的质量造成直接影响。为了保证汽车的质量和一致性，在汽车质量管理中，必须对人的因素进行有效的管控，减轻人为因素对汽车质量的影响。
2、工装设备
在汽车生产制造中，工装设备是不可或缺的重要组成部分，是确保汽车质量达到相关技术要求的关键之所在。一旦工装设备出现异常或故障，不但会对汽车的质量造成影响，而且还可能引起安全事故。所以，在汽车质量管理过程中，必须对工装设备的管理予以重视，制定合理可行的维护保养制度，并按一保二保计划要求予以落实，减少工装设备的故障，提高其运行可靠性和稳定性，为汽车质量提供保障。
3、原材料
原材料对汽车质量具有直接影响，如果汽车制造中使用了质量不合格的原材料，那么即使操作人员的技术水平再高，工装设备的性能再好，也无法使汽车的质量得到保证。因此，在汽车质量管理中，必须将原材料的质量作为重点工作来抓，所有在汽车制造中使用的原材料均必须为质量合格的产品。
二、汽车质量管理的现实意义
在现代社会中，汽车已经所处可见，其从最初的奢侈品，逐步成为人们日常生活中的代步工具。随着汽车工业的不断发展，汽车性能日趋完善，对于企业而言，在汽车的研发和制造中，除了性能之外，质量也是不容忽视的重要因素，如果生产出来的汽车在行驶过程中经常出现各种问题，不但会造成安全事故，而且还会对汽车企业的声誉带来巨大的负面影响。所以，汽车企业必须对质量管理予以重视，保证出厂的每一台汽车都具备合格的质量。汽车质量管理具有如下现实意义：
1、维护企业形象
从企业的角度讲，汽车归属于生产项目的范畴，是汽车企业的主要产品，汽车的质量优劣，与企业质量管理的整体水平有着密切的关联。在市场经济环境中，企业想要求生存、谋发展，就必须保证产品的质量，这既是前提，也是基础，优质的产品能够为企业打响招牌，劣质的产品会对企业形象造成非常不利的影响。企业为了维护自身的形象，就必须对质量管理予以足够的重视，借此来提升企业产品的质量水平，在汽车行业内立于不败之地。
2、提升经济效益
好的产品除了要有完善的性能之外，还必须具备过硬的质量，汽车更是如此，如果汽车的质量存在问题，将会对市场销售造成一定的影响，由此会导致企业经济效益受损。而通过质量管理，除了能够保证汽车的质量合格之后，还可以使汽车生产过程一次报交合格率大幅度提升，原材料的浪费也会随之减少，能够节约生产成本，有助于企业经济效益的提升。
3、推动汽车出口
目前，国内的汽车销售市场已经基本处于饱和状态，想要打开新的市场，汽车企业就必须将目光放到国际贸易上，使本企业的汽车销往国外。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为实现这一目标，企业必须按照国际通用标准生产高质量的汽车产品，通过质量管理，可以提高汽车的质量，从而使其达到出口国家的质量要求，打破贸易技术壁垒，推动汽车出口。
三、汽车质量管理创新
在当前的新形势下，汽车质量管理应当紧跟时代发展的步伐，在原有管理模式的基础上，进行不断完善和创新。在对汽车质量管理进行创新的过程中，应以汽车质量的提升作为核心。
1、质量管理可视化
这是一种全新的质量管理模式，其最为突出的特点是能够实现质量管理工作的可视化，这种模式的核心是电子信息系统，利用系统的可视化功能，管理者在办公室内便可参与到各个管理环节当中，如人力资源管理、生产过程管理、客户管理等等。在汽车全面质量管理中，对可视化管理进行应用，可以使汽車的生产质量获得大幅度提升，基本不会因为管理原因使产品出现比较严重的质量问题。汽车企业在推行这种管理模式时，应当让全体员工都参与进来，围绕汽车的质量控制展开可视化管理工作，借此来提高汽车的质量。从销售的角度上讲，汽车是一种产品，满足客户需要是其制造的主要目标，汽车质量是绝大多数客户关心的问题，所以，在质量管理信息系统中对可视化管理模式进行利用时，应围绕提高汽车质量、满足客户需要来开展相关工作。
2、质量管理流程化
这种管理模式是以流程作为主线，通过对业务流程的不断改进和创新，提高质量管理效率和水平。从汽车生产制造的角度上看，这是一个相对比较复杂的过程，整个过程中，不但存在着各种影响和制约质量的因素，而且这些因素还具有不确定的特点，由此使得汽车的质量管理要比其它产品的质量管理更加复杂和困难。汽车的生产制造涵盖了诸多环节，如原材料采购、产品加工、车间管理、质检、储运等等，上述环节之间均具有一定的关联性，并且各个环节中都存在可能影响质量的不确定因素，这样势必会对汽车的制造流程带来影响，为最大限度地减轻其对汽车整体质量的影响，企业应对流程化管理进行运用，通过对各个业务流程的有效管理，使其始终保持在受控状态，减少并杜绝各种可能影响汽车质量的因素出现，为汽车质量提供保障。
3、质量管理集成化
这种管理模式的核心是电子信息技术，通过汽车生产过程的质量信息进行收集、整理和分析，对相关部门的行为进行全面管理，由此能够使汽车质量得到有效保障。在该管理模式当中，信息是关键，对信息的集成，可以使企业加快信息化的建设进程，由此能够帮助企业对信息资源进行整合，对生产活动及业务流程进行优化改进，实现信息的高度集成与共享，提高质量信息的利用效率，由此可以使汽车的整体质量获得进一步提升。
4、质量管理层级化
在汽车质量管理逐步发展的过程中，相关的质量信息随之不断增多，对这些信息利用的好，可以为汽车质量的提升带来巨大帮助，因此，质量信息的利用成为企业质量管理的关键性工作。汽车在生产的过程中，会有很多质量信息存在于数据、图表当中，在这些信息中找出有利用价值的信息有一定的难度，而通过质量管理层级化，可以实现对质量信息的分层归类，从而将质量信息归为不同的类型，如功能信息、评价信息、管理层信息、决策信息、客户信息等等。企业在对质量管理目标进行制定时，可将这些信息作为基础，有助于质量管理工作的顺利开展。
结束语
综上所述，对于汽车行业来说，视质量为生命，把汽车质量管理作为企业管理的重中之重，已被汽车行业所认同。如“质量是上汽大众的生命”一直是大众汽车制胜的法宝。同时，汽车质量管理是一项复杂且系统的工作，必须全面系统分析影响汽车质量的因素，将之作为质量管理的重点，并在现有的基础上，对汽车质量管理进行创新，促进汽车整体质量的进一步提升。
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论文作者:丁雨晴
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/17
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