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摘要：社会和经济的快速发展为建筑行业带来前所未有的机遇和挑战，如何在巨大的竞争压力下，增强建筑企业自身的经济效益，是每个企业都在不断探索和思考的问题。对建筑工程进行全过程造价管理工作，有利于降低工程项目的施工成本，同时起到保障工程质量的作用。本文试从建筑工程全过程造价管理的内涵入手，分析其中在具体实施当中存在的一些问题，对建筑工程中的各个具体阶段提出解决方案。
关键词：建筑工程；全过程；造价管理
前言
随着我国市场经济的持续快速发展，建筑行业的规模越来越大，建筑工程的项目也随之增多。建筑工程对社会经济的发展和人们生活水平的提高具有重要影响，想要保障建筑工程的质量，建筑企业就要做好工程造价管理，为建筑工程做好充足的资金准备。造价管理在建筑工程的施工过程中处于关键位置，对于工程的质量和效率都有重要意义。建筑工程的顺利进行，与该工程全过程内部的造价管理是分不开的。合理规划建筑工程全过程的造价，对其进行管理，可以保证其他工作的顺利进行，达到建筑工程整体效果良好的目标。
1全过程造价管理的内涵
对建筑工程项目的前期决策设计、施工以及竣工等各个阶段都实施合理的工程造价管理，围绕工程造价进行的全部业务，都是确保建设工程的投资效益。建筑工程的全过程造价管理是一个系统的管理过程，它将建筑工程的每一个阶段都包含在内，将建筑项目的价值在工程价格上有效明确地反映出来，进而实施具体的控制。一旦在建筑工程项目中发现造价有偏差的现象，就及时地利用各种比较专业的知识和技术进行修正和改进，对工程项目进行全过程造价管理的目的是在能够充分实现项目工程的完整效果的前提下，尽可能地合理分配各项资源，保证项目预算能够满足工程的需要，同时还能收获最大的经济效益。对工程项目进行全过程的造价管理，能够有效地节约各项资源，提高工程的效率，同时还能有效保障建筑工程施工的质量，有利于大大促进我国建筑行业的良好发展。
2建筑工程全过程造价管理的问题
2.1造价管理专业人才的缺乏
进行建筑工程全过程造价管理工作的一个重要基础是拥有专业造价人才。专业的造价管理人才能够合理控制预算成本，将节约下来的资源合理分配到其他各项需要应用的地方，提高建筑工程的质量和效率。目前的实际状况是，建筑工程全过程造价管理的专业人才还很缺乏，不能满足全过程造价管理的人才需要。任何企业都不能离开人才的重要参与，建筑工程更是如此，重大的工程任务，需要严谨科学的管理手段，才能保证项目工程的顺利进行。专业的造价管理人才能够对影响项目工程顺利进行的各种问题进行研究，综合利用先进的控制方法和技术手段，得出的解决办法相对较多，将建筑工程经常涉及到的各种风险进行评估和测量，从而增强建筑工程的完成效果。目前专业的造价管理人才亟需大量培养，以充实建筑工程项目中缺乏的人才资源。
2.2造价管理制度的不完善
对建筑项目进行全过程的造价管理依赖于完善合理的管理制度，但是由于这项工作需要的专业人才、项目经验都很缺乏，目前的造价管理制度还不够完善。对于建筑企业项目工程的造价定额在不同地区不同部门的要求不尽相同，也容易导致造价制度的不完善。建筑工程的全过程造价管理制度不够完善，就不能对建筑工程项目的施工过程进行全程的控制和管理，容易造成资源浪费现象，还可能导致项目工程不能按照预期规定顺利完成，给建筑企业造成更大的经济损失。我国经济体制在不断优化当中，对于建筑工程造价管理的制度要求也越来越高，造价管理制度要能够适应当前的市场变化，更大程度上为建筑企业的工程项目做好管理工作。
2.3造价信息管理技术的落后
信息技术逐渐深入人们的日常生活，信息管理是当前对于企业管理的重要方式之一，信息管理技术的好坏可以影响到管理人员的工作效率和质量。虽然计算机信息网络技术的应用能够为造价管理起到重大的帮助作用，但是大多数的建筑企业在进行造价管理工作时，并不能够很好地运用信息管理技术。信息管理技术能够将造价的各种信息进行存储、记录、分析，从而为建筑工程的项目施工提供各种数据材料，控制施工过程中的各类事项的使用情况，形成各个部门、环节之间信息的互通和共享。建筑工程中的每个项目都是极其复杂和繁琐的，中间产生的各种数据的信息量也很大，因此建筑工程中的全过程中的细节都需要先进的信息技术来进行管理，通过信息技术进行科学管理，大大减少了工作人员的任务量。
3加强全过程造价管理的对策
3.1项目决策阶段
建筑工程项目的全过程造价管理需要将项目施工的每个阶段进行分解细化，项目决策阶段是启动项目工程进行工作的第一步，也是最重要的一个步骤。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目决策作为工程造价管理的源头和重要基础，对整个项目工程的正常进行起到先决确定性的作用,关系到建设项目的投资效益，它与项目设计阶段对工程影响的程度达到75%以上。在这个阶段，应以实现最佳经济组合，产生最佳经济效益为目的，要做到对建筑工程的全局分析和考虑，将项目工程中的成本进行估算和审核，为后面多个阶段的施工环节做好前提准备工作。充分考虑到建筑工程的整体目标，将为达成总体目标需要开展的各项工作进行逐步地分析、评估，综合预测工程潜在的风险和可能达到的收益，在两者的交叉范围之内做好造价管理工作。
（1）在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确。做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
（2）认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键。市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后的发展趋势等。要做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，为项目建设的论证提供必要的依据。
（3）投资估算必须是设计的真实反映。在投资估算中，应该实事求是地反映设计内容。设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。
3.2项目设计阶段
经过项目决策阶段的种种分析和评估，可以形成一个对于建筑工程的整体评价报告。该报告中应该包括对于总体项目的成本预算、各个施工环节中具体的项目成本、在施工中可能出现的种种问题和风险以及应对的措施和需要的成本。在形成综合性报告的基础上，对建筑工程进行整体的设计工作，在项目设计阶段，同时要注意贯彻落实项目招标制度，完善建筑工程的相关工作。通过价值工程的原理，对建筑工程总体需要的项目预算做好合理控制，实现设计方案的最优效果。在保证建筑工程施工质量达到标准的前提下，对项目中可以节省的资源进行优化配置，使其发挥最大效用，同时使得建筑企业收获到最大的经济效益和社会效益。
虽然设计费用占全寿命费用的1%左右，但其对工程影响的程度达到75%以上，因此，有效控制工程造价，就必须严把设计关。
（1）开展设计招标。积极开展设计招标，有利于吸引更多的设计单位，更有效地在公开、公平、公正的市场竞争环境中寻求功能好、造价低、效益高、技术经济更加合理的设计方案。
（2）优化设计方案。有效利用价值工程对设计方案的功能与费用进行评估与系统分析，不断创新，以使最低的费用可靠的实现产品的必要功能。一个项目有多种的设计方案，由此必有多种的工程造价，一个工程的好坏不能一味追求造价最高越好，也非造价越低越好，而应将工程的功能和造价进行系统、综合的分析，以达到功能与造价合理配置为最佳。
（3）采用限额设计控制设计方案。即在批准的可行性研究报告和投资估算的基础上控制设计，使其在保证使用功能的前提下，各专业按照分配的投资限额进行设计，严格控制不合理变更。保证投资估算、概算、预算达到层层控制的作用，从而保证投资额不超过限额。限额设计是控制工程造价的重要手段，同时也是有效手段。
3.3项目施工阶段
项目的施工阶段的建筑工程的关键环节，它直接控制着项目工程的质量。项目施工中的各个事项都必须进行严格的控制和管理，才能保障施工效果的完整性有所提高。在施工的具体环节中，要做好具体的监督管理和验收工作，尤其是对造价管理影响重大的因素进行重点管理和控制，避免出现一些突发状况，影响到造价管理工作的顺利开展。项目在施工过程中的签证工作是极为重要的一个环节，它是对具体施工过程的准确记录，为造价管理工作提供重要参考。加强对施工环节的造价管理工作，能够避免施工单位出现借由施工项目而巧立名目、以少报多的现象发生。针对施工环节中常见的贪污舞弊现象要进行严格的控制，否则会容易产生工程质量不高、物资消耗太多的负面情况。
（1）材料价格的控制。市场经济为材料提供了更多的品种、采购渠道，密切注意材料市场行情，及时掌握材料市场信息，降低施工采购成本，为竣工结算提供依据。
（2）项目内容变更的控制。在施工过程中，由于地质情况、设计、业主原因产生的变更，为工程造价埋下的不确定性。因此，应严格控制项目内容的变更，工程变更需由业主、设计单位、监理单位几方共同签字认可。加强工程现场管理，减少各种索赔事项的发生。
（3）加强现场签证工作及各项验收资料的管理，特别是隐蔽工程记录，避免结算时应签证不严谨而出现扯皮现象。
3.4项目竣工结算阶段
建筑工程完成之后，需要对项目工程进行总体的结算工作。这项工作是对整个建筑工程的总结，是造价管理工作的重要内容。在结算阶段，需要造价管理人员认真、细致地将整个项目中出现的各种资源、材料的消耗情况和多种采买名目进行核算，以免出现漏算、错算的现象。与工程相关的造价管理人员要对建筑工程中的各种施工记录、验收报告进行核对，将预算成本和最终消耗进行对照，其中有偏差的地方，一定要进行认真查实。工程结算人员，不仅要对现场实际发生的资源与结算书中的资源对比，还应将投标文件内容与实际结算内容进行对比分析，杜绝漏算、重复计算、错算等现象。
4结语
造价管理工作是贯穿于建设项目整个建设周期过程中，它与每一个阶段都息息相关，紧密联系。建筑工程涉及面广、影响因素多，虽然建筑工程的增多促进建筑行业的不断发展，但同时建筑项目的逐步增加，建筑队伍的在断庞大，给建筑行业带来了巨大的竞争压力，想要在激烈的竞争中占据一席之地，建筑企业就必须将建筑工程中全过程的造价管理工作做好，尽可能地降低工程项目的施工成本、减少资源浪费、提高工程质量，以增强建筑企业的竞争能力、经济效益和社会效益。建筑企业需要不断加大对于造价管理的重视力度，培养对优秀的造价管理人才，做好全过程造价管理工作。
参考文献：
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[4]季迎虎．浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J]．中国新技术新产品，2014（18）
论文作者:徐珏
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月下
论文发表时间:2016/9/6
标签：建筑工程论文; 造价论文; 项目论文; 全过程论文; 工程论文; 建筑论文; 造价管理论文; 《建筑建材装饰》2015年9月下论文;