摘要：企业要想在这个市场当中生存、发展、壮大起来，需要员工共同的努力才能实现的。企业员工不会自愿为企业的发展做出努力的，为了员工可以给企业带来更大的贡献，需要制定一个有效合理的激励机制。激励机制在企业经济管理当中有很多的优点，可以给企业带来很多好处。企业也可以通过多种激励机制相结合的方法，把激励机制的作用发挥到最大。
关键词：激励机制；绩效；企业管理
引言：企业要成长，从本身来讲，本身定位、企业品牌、成长方向、企业体系体例等都对企业是否长久发展有着重要影响。除了企业自身能力外，现今人才对于一个企业份发展更是起着举足重轻的作用，人才是一个公司企业文化、竞争力和创新力的重要体现。现今，企业的员工有越来越多的年轻群体，越来越偏年轻化，年轻的员工群体自身更具有活力创新力，而他们对企业的体制、发展前景也有更多的要求。因此企业要寻求更好的发展，就要制定人才发展战略，加强企业的人才队伍建设。而激励机制在人才战略中是非常重要的一部分，企业要非常重视建立完善的企业激励机制，以促进企业更好更快的发展。
1 激励内涵
激励既包括激发、鼓励、以利益来诱导之意，也包括约束和归化之意，所以奖励和惩罚是两种最基本的激励措施。激励的两方面含义是对立统一的，激发导致一种行为的发生，约束则是对所发生的行为加以规范，使其符合一定的方向，并限制在一定的时空范围内。
激励这个概念应用于企业经济管理中，就是企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划企业员工的行为，以有效地实现企业及其员工个人目标的系统活动。也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工个人努力去完成企业的任务，实现企业的目标。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
2 激励机制的概念及意义
2.1 激励机制的含义
“奖励”和“机制”两个词共同组成了激励机制。奖励包括的鼓舞和鞭策，促使工作利益的形成，而且还包括约束和归化的含义。换句话说，在适当的激励机制和外部组织形式的工作环境，旨在加强的惩罚性措施的工作，同时，利用信息和通信，以刺激和引导组织成员的行为。我们所说的“机制”是指各子系统的各种元素和运动形式相互制约的原则之间的联系互动，以及工作的内在本质之间。
2.2 激励机制的作用
激励机制的组织一旦形成，将会作用于系统本身的内部组织，使该组织在一定的状态下影响的企业的运行，从而进一步影响企业的生存和发展。
科学的激励机制，调动员工的积极性，有利于提高他们的创造力，并有助于培养责任感和使命感的员工实践的发展。因此，只有通过建立科学的激励机制，使企业充满活力，才能使企业可持续发展提供了科学的管理体系作为保障。
3 企业激励的主要方法
3.1 物质激励
物质激励是最直接的方法，也是最常用的激励措施，主要包括以下几种。
3.1.1 薪酬激励
薪酬激励是企业通常最简单和最直接常用的激励方法。企业的员工通过工资来支持生计，同时这也是人类生存的必要条件。企业利用薪酬激励来吸引和留住人才，从而使企业能够得到长足发展空间。
3.1.2 奖惩激励
奖励和惩罚就是对优秀的员工提供表彰和奖励，以维持和加强员工现有的工作能力。对于表现不佳的员工给予惩罚，纠正他们的行为。虽然奖励的只是少数员工，但其作用的范围是所有的员工。奖惩激励是目前企业广泛应用的激励机制。
3.2 精神激励
3.2.1 员工参与
这是一种很纯粹的精神激励的方法。总之，员工参与企业管理和决策，这种方式可以使企业管理者和员工都有平等的机会来讨论公司事务，对重大问题提出自己的见解。如果员工的建议受到重视或被采纳后，从而满足员工个人被认可的心理需要，让员工有成就感，激发工作热情。
3.2.2 提供培训
在这个竞争激烈的时代，如果不能与时俱进将会被社会淘汰，所以，学习已经成为关键，以保持竞争优势。员工担心有一天他的知识储备不够，跟不上时代的步伐和企业淘汰，所以他们渴望学习新的知识和技能，使自己更加强大和自信。企业提供培训员工，提供良好的学习机会，对员工来说无疑是一个有效的激励手段。
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4 企业激励中存在的误区
虽然近年来，公司的激励理论不断取得新的发展，人力资源管理的贡献也越来越大，越来越多的企业已经开始注重运用激励的运用，同时也取得了一定的成功。但仍有很多企业存在着激励机制不力，激励效果不显著，一些企业赔了夫人又折兵。出现这种现象的原因是企业认识上存在一些错误，导致企业使用激励陷入困难。主要包括：
4.1 企业仍以“经济人”对待员工
物质激励在国内企业得到广泛应用。不过，也有不少企业仍然使用单纯的经济利益作为驱动员工的唯一途径。现代企业知识一味地大肆宣扬金钱万能理论，片面的认为只要奖金够丰盛，那么就可以调动员工的积极性和他们的主动性，从而在很大程度上提高他们的使命感和幸福感。而完全忽视员工的精神需求。促使员工的功利化倾向，削弱了员工的精神意识。
4.2 所有的人适用于同样的激励，缺乏相关性
很多企业在实施激励措施的时候，并没有对每个员工的需求，认真的调查和分析，而是采取无差别的待遇制度。要知道人与人之间的个性差异出现必然导致激励对象的需求差异。如果所有企业的员工都实施相同的激励机制制度，那么结果往往事倍功半，适得其反。因此，企业一定要对不同的员工作详细的调查和个性化的激励机制，分析不同层次员工的不同需求。
4.3 在激励中，“灵活性”与“随意性”画上了等号
企业领导激励员工时缺乏稳定性、连续性的行为规则，处理类似的问题往往也因不同的人和不同的时间而变化。所以，一方面企业让所有员工觉得缺乏有效地正确对待而失去了工作的激情，另一方面会出现事倍功半的不利影响。这势必会影响到内部员工的团结力和凝聚力。
4.4 重引进，忽视培训和开发
一些企业不惜重金聘请人才，但忽视了人才培养和发展的代价。殊不知人的工作能力是有限的，不合理的发展和长期的使用，最后只能走“下坡路”，员工对企业的忠诚也会大大降低。
5 构建科学合理的激励机制的建议和措施
5.1 加强物质激励和精神激励的结合
企业最基本的激励机制就是物质激励，它同时也是是人类生存的基本需求要素，直接决定了人类的生活质量和高度。但是，人们在满足物质需求后，就往往会要求精神上的享受和发展，即自尊和荣誉，实现自我价值等更高层次方面。有些员工甚至更多地关注精神鼓励，比如一些研究人员、高学历的知识分子。所以在使用激励时，企业的实际管理者必须有针对性地对员工在物质激励的需求全面、细致的了解和分析，同时要结合企业的精神机制制度，从而增加员工的归属感和幸福感。
5.2 建立和完善经营者激励机制
多年来，我国企业一直高度重视激励员工却忽略了激励经营者，实际上，企业经营者本身就是激励对象。但是对于企业的经营者来说，他们的激励机制如果与普通员工相同，他会就会对企业的制度产生不满。因为他们都是高级管理人员，他们必须对企业的经营效益负责，因此，他们的需求水平比普通员工来说相对较高，如果忽视激励手段，使他们觉得自己没有企业的认可，无法实现自我的最大值，肯定会大大影响经营业绩。
5.3 树立“以人为本”的激励理念
企业如果没有正确的人本理念那么就不会做到正确的决策和实施。企业过去只是一味地把员工当做单纯的生产要素和企业的经济人，仅仅片面的要求员工的工具性而忽视了员工的自我发展，这是非常错误的表现。在管理活动的过程中，我们必须学会尊重员工，充分肯定员工创造价值的意识，力争使每一位员工都能感受到自己受到尊重对待。
5.4 建立绩效考核体系，以实现企业的激励制度化
企业应当建立健全企业的绩效考核体系，确保达到企业考核的预期目的。绩效考核的目的是为了准确评估个人绩效，作为工资和奖励的依据。当然，绩效考核方法要客观、简单而具体，体现公平的原则，让每个员工感觉他们受到公平的待遇.只有建立完善的绩效考核体系，企业才能更好地了解和掌握员工的工作状况和企业的进度计划。
6 结束语
激励机制是用艺术和科学的积极性，使用灵活多样的手段来调动员工。金融危机之下，很多企业采取裁员、减薪的措施，以降低运营成本，从而使员工产生恐慌，企业员工个人的前途迷茫。企业应该改变思维模式，创新激励机制，综合运用各种激励措施，真正建立起适合企业的特点，以满足员工和企业发展的需要，这样才能使企业在激烈的市场竞争中，变被动为主动，从而立于不败之地。
参考文献：
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[4]王坚.浅析企业员工激励机制的建立[J].中国集体经济，2012
论文作者:刘春霞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
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