关键词：现代房建工程；管理模式；创新；问题
随着人们生活水平的提高，房建工程数量不断增多，规模也不断壮大，使得房建工程的以往管理模式不能适应现代发展[1]。在此种情况下，相关人员要想保证房建工程管理工作质量，就需要创新管理模式，基于此，本文就对现代房建工程管理模式中存在的问题进行分析，并提出创新管理模式的具体对策，以期保证房建工程管理工作质量。
一、现代房建工程管理模式中存在的问题分析
（一）现代房建工程管理模式陈旧、单一
众所周知，管理工作是现代房建工程的重要组成部分，在房建工程发展过程中起到积极作用[2]。但是现阶段，现代房建工程企业在展开管理工作时，还存在管理模式陈旧、单一的问题，我国部分房建工程采用“总——分承包”模式，在此种情况下，房建工程管理工作就会落到分包商肩上，由工程分包商进行管理，导致工程总承包商对管理工作不了解，无法参与到房建工程管理工作中。
（二）现代房建工程管理模式中缺乏咨询、监督环节
咨询、监督环节是保证房建工程管理质量的基础，但是目前，我国现代房建工程管理模式中缺乏咨询、监督环节[3]，具体体现在以下两个方面：一方面，在咨询方面。咨询工作可以为房建工程提供管理服务，帮助工作人员找到管理要点，而现代房建工程缺乏咨询环节，造成房建工程资金、工期等方面无法做到精细管理，经常出现施工成本上升的情况。另一方面，在监督环节方面。现代房建施工过程中缺乏监督管理环节，一旦工程施工中出现问题，无法及时解决，对房建工程的发展产生负面影响。
（三）现代房建工程项目业主管理水平低
现阶段，部分房建工程都是交由房建项目业主负责，由房屋项目业主负责现场管理工作，但是现代房建工程项目业务管理水平低，无法对房建工程做到高效管理，具体主要体现在以下两个方面：一方面，现代房建工程项目在进行业主管理工作时，由于业主缺乏房建工程管理流程，盲目管理，在此种情况下，导致房建工程项目管理成本上升，管理效率下降。另一方面，部分业主在现代房建工程项目管理过程中，缺乏对工程项目竣工后期的管理工作，一旦房建工程后期出现问题，就会找不到负责人，对现代房建工程的发展产生严重负面影响。
二、现代房建工程管理中的创新管理模式分析
（一）房建企业创新工程管理理念
习近平总书记曾说过：“创新是第一动力[4]。”可见创新的重要性。企业要想保证房建工程管理工作质量，就需要创新房建工程管理理念，具体可以从以下两个方面展开：一方面，房建企业需要对市场发展情况进行了解，根据市场发展情况制定房建工程管理方案，在管理方案中将工程目标、施工成本、施工质量等内容都进行明确规定，为房建工程管理工作的展开奠定基础。另一方面，房建企业需要根据自身发展情况创新管理理念，明确管理要点，从而保证房建工程管理工作质量。
（二）房建企业加强企业文化的创新工作
企业文化是企业发展的基石，在企业发展过程中起到至关重要的作用。因此，房建企业要想保证工程项目管理工作质量，就需要创新企业文化，具体可以从以下两个方面展开：一方面，房建企业需要创新文化机制，在企业内部完善激励机制、文化目标机制等一系列重要机制，激发工作人员工作的积极性，帮助房建企业在建筑市场上扩大影响力。另一方面，房建企业在发展创新企业文化时，需要对国家创新体制等方面内容进行了解，并选择与企业发展相吻合的部分融入到企业文化中，从而提高房建企业的活力，推动房建企业快速发展。
（三）房建企业加强人才创新工作
“人才是第一资源”，这是习近平总书记在2018年3月7日参加广东代表团审议时所提出的[5]，可见人才对国家、企业的发展都起到重要作用。因此，房建企业需要加强人才创新工作，在企业内部为工作人员展开培训工作（如图1所示），加强其对管理技术、管理知识等内容的掌握，通过人才，提高自身在市场上的竞争力，占据主要优势，为企业展开房建工程管理工作提供强有力的保障，实现创新管理模式的目标。
图1 现代房建企业开展工作人员培训会议示意图
（四）房建企业加强管理技术的创新工作
在科学技术快速发展的背景下，我国步入了信息化时代，各种新型电子设备相继被研发出来，并应用到各行各业中。在此种情况下，现代房建企业要想保证管理工作质量，就需要加强管理技术的创新工作，具体可以从以下两个方面展开：一方面，房建企业需要通过互联网信息技术将房建工程管理系统信息化，依托互联网信息技术展开工程管理工作，让房建工程每一个施工环节都能做到充分管理，提高房建工程管理工作效率。另一方面，实行房建工程管理信息化工作，需要大量的信息化管理人才，在此种情况下，房建工程企业要想保证管理工作质量，就需要加强房建工程管理人员的信息技术培养，让每一位管理人员都能掌握计算机信息技术，为房建工程信息化管理工作提供支持。
（五）房建企业加强管理制度的创新工作
在房建工程数量不断增多的今天，房建工程管理工作呈现出多样化趋势，在此种情况下，房建企业要想保证房建管理工作质量，就需要加强管理制度的创新工作，具体可以从以下两个方面展开：一方面，房建企业需要对工程项目进行合理划分，并为每一个施工环节都设置专门的管理人员，明确管理人员的职责，让其在管理过程中能够负责。另一方面，房建工程项目在建设阶段需要使用大量的资金，一旦资金管理不当，就会造成工程施工成本上升，所以，房建企业需要对内部控制制度进行完善，根据房建工程项目具体特点制定成本管理制度，对成本风险进行考虑，制定针对性的预防对策，从而保证现代房建工程项目管理工作质量。
总结语：
总而言之，管理工作是保证房建工程施工质量的基础，直接影响到房建企业在建筑行业中的地位，一旦管理模式不正确，不仅会房建工程施工质量不合格，增加工程成本；还会房建企业产生严重的负面效应。面对此种情况，现代房建企业就需要创新管理模式，根据房建工程具体特点和实际情况制定管理模式，从而提高现代房建工程施工质量，推动房建工程行业实现快速发展。
参考文献：
[1]覃晓东.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].低碳世界,2014(9):24-25.
[2]李伟峰.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].低碳世界,2017(12):137-138.
[3]刘玮.现代房建工程管理中的创新管理模式探究[J].建筑工程技术与设计,2016(18):2335.
[4]朱强.浅谈现代房建工程管理中的创新管理模式[J].城市建设理论研究（电子版）,2016(5).
[5] 刘煜.浅析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].商品与质量,2017(33):266.
论文作者:梁春明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/8
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