中铁大桥局集团第八工程有限公司 重庆市 400025
摘要:随着国民经济的迅速发展,交通运输压力日益增大,桥梁管理工作尤为重要。桥梁施工过程中需要结合桥梁建设的进度、质量、标准和难度系数等成为了管理和控制的重点,这些因素管理和控制是否合理直接关系到国家桥梁基础建设的成功与否。为本文对桥梁工程管理中常见问题及控制措施进行分析
关键词:桥梁工程管理;常见问题;控制措施
随着我国建筑行业的发展逐渐加快,桥梁的建设也在不断的进步。这就要求加强对桥梁工程的管理工作,以此来保障桥梁工程的质量,并在实际工作中对工程中存在的问题进行有效的处理,对施工阶段进行有效的优化,从根本上为我国的交通运输提供保障。
1桥梁工程建设项目管理的重要性
桥梁建设项目在我国数量上、代表上都是最具有典型的工程项目的建设;这其中工程建设管理项目的实施则是项目管理的重要渊源之一,桥梁的工程建设项目管理结合了项目管理实践经验系统的基本理论,与此同时也为工程建设的项目管理提供了重要的理论实施。在工程建设项目管理上使得管理逐渐的向系统化与科学化接近。对于工程建设的企业来说,要想工程建设有计划、有依据的进行,工程建设的项目管理则是决定整个工程成功实施的重要条件之一。在不断发展、进步的现代化的社会,无论是企业的项目管理还是工程建设的项目管理都成为了一个企业或者一个工程成败的关键所在。
2桥梁工程管理中常见问题
2.1工程设施配置欠合理,成本浪费,材料浪费
在工程管理的开始时期,需根据工程进度、工序特点进行机械设备、材料及人员进行合理配置,以此来测算项目成本,如果没有对工程造价进行合理控制,那么在之后的施工中很容易造成投资发生变故,从而加大了资金上的负担,使得工程开展存在重重困难。如果在工程管理中,施工技术的使用和图纸的设计欠缺管理程序,也会导致工程漏洞的发生,对工程的建设制造一定困难,那么所带来的损失将会是不可想象的。由此可知施工前的预算非常重要,做好此项工作,不仅可以获得更多的经济效益,还能够减少材料的浪费,资源配置更为科学合理。
2.2施工进度问题
由于受桥梁工程项目施工难易程度及施工环境影响,加之业主对工期要求苛刻,项目建设周期短,导致延期完工的工程在我国现阶段是比较常见的。现阶段我国桥梁工程的施工任务相对比较艰巨,而且施工难度比较大,在工程施工中变更也比较多,各种影响工程项目施工的不可预见因素频繁发生,为工程项目施工带来了一定的影响,加大了工程施工难度。桥梁工程工期存在周期长,合同期短的矛盾,工程的施工质量与工程的进度控制也相矛盾,导致工程常常延期完工。
2.3安全管理问题严重
在对桥梁进行安全管理时,即使政府与企业均强调安全施工、文明生产,但实际施工过程中依然出现了许多安全事故,其主要原因是施工人员安全意识淡薄、麻痹大意。
3桥梁工程管理过程中的控制措施
3.1建立健全的桥梁施工管理规范化体系
在当前我国的桥梁施工管理工作中,建立健全的施工管理规范化体系是对桥梁施工工程建设安全的有效保障,根据桥梁施工的技术规范与技术标准,可以将施工管理的规范化体系分为企业标准体系、行业标准体系以及国家标准体系三种。在对于桥梁施工管理的规范化体系确立后,就要保证将其充分的贯彻到桥梁施工现场中去,需加强对技术人员及作业人员进行培训、学习,确保施工人员的贯彻执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在桥梁建设施工人员上岗前对他们进行专门的培训交底,组织施工人员进行相关技术和标准的学习,让规划化体系的建立充分发挥出其对于桥梁施工管理工作的重要作用,确保施工人员在了解掌握了相关技术和标准的基础下上岗工作,在施工人员的工作过程中,要注意对施工人员对施工过程的监督和检查,加强“三检制”执行,对每个工序进行有效把控,确保桥梁施工的安全、快速,实现对桥梁施工的更好管理。
3.2对桥梁工程施工成本的控制
对桥梁工程施工成本的有效控制,是企业获得经济利益的保证,这也是工程施工管理的重点。建立成本控制责任体系是将其成本管理有效落实的保障。有效的规范来指导参建人员,实现预期经济指标,对于责任体系的建立也是推动作用。这也是为了进一步实现效益目标的环节之一。而有效控制材料的费用,对于施工管理而言也有着重要影响与作用,我们知道,材料是工程施工中的基础保障,而对其进行经济控制,势必会带来一定的作用。具体而言,有以下几点:对政府机构发布的材料价格要心知肚明,充分掌握和了解;有企业自己能够用到的价格信息网络;还要与社会上的机构保持紧密联系,对其动态有一定的了解;最后,在材料的选择上要选择物美价廉的,这样能够更好地控制材料的支出,对材料的选择上可以物有所值。
3.3桥梁建设施工的进度管理
对工程进度的管理就是要确保工程在预期内保安全、保量、保质的完成,想要把工程进度的管理做好,就需要管理部门在综合上对工程项目的需要作出预测,其主要是对各生产要素的结构、需求、产量以及时间展开预测分析,可把施工进度根据月、季度和年度展开分解,让项目管理者能够明确承包单位的进度,监督其能够顺利的实施。依据实际工期和资源的提供状况,对工程施工的起止时间和各部分施工顺序展开合理的安排,对工程进度目标拟定的越仔细,就越发有利于纠正进度的偏差,对工程进度目标的控制应当先实现短期目标再实现长期目标,不断接近总目标最后达到桥梁建设工程的目标。
3.4提高生产的安全性
安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在路桥工程施工中,技术人员直接领导着工人进行施工,必须非常重视施工中的安全问题,做到事事有底,每项施工都要有专人负责,对于违章作业要及时予以纠正或处理,排除安全隐患,保证每位施工人员的人身安全,防止意外事故的发生。这就需要完善规章制度,对工程进度层层把关,各阶段都要签定生产安全责任书。监督人员必须督促和检查施工企业是否建立了健全的生产安全责任制以及安全教育培训制度,对于没有明确责任的施工单位,要限定时间进行整改,必须做到有章可循,保证施工的安全。
3.5加强对于桥梁施工技术的管理
桥梁工程的施工作为国家重要基础设施的建设,为了确保其质量技术标准,必须遵循严格的技术规范和程式,在笔者所参与的相关桥梁工程的施工技术管理中,在严格遵守国家和地方政府关于该项工程的招标文件中对于相应技术水平和工艺的规范的前提下,因地制宜地根据项目工程的具体情况制定适合项目具体施工特点的施工技术规范和具体操作技术规程,制定严格的工程技术质量管理规范和标准体系,确保工程的质量和进度安排;此外在施工过程中及时做好首件总结,指导后续施工,为今后相似工程建设积累宝贵经验。
结束语
综上所述,桥梁工程管理工作需要同时考虑材料、技术、施工等各个方面,是一项综合性的系统工作,只有这样才能保证工程的整体质量与安全。此外,对于桥梁工程理论知识的研究也是很必要的,在具体实践中管理人员应该不断总结经验,认识自身的不足并加以改善,实现科学、高效的管理,从而提升桥梁工程建设的整体水平。
参考文献
[1]道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].许涛.交通建设与管理.2015(06)
[2]道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].赵常清.黑龙江科学.2014(09)
[3]关于道路桥梁工程管理的问题及其控制方法分析[J].余皓,杨翠华.黑龙江交通科技.2015(11)
论文作者:李云
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/25
标签:桥梁论文; 工程论文; 工程建设论文; 体系论文; 工程管理论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 《防护工程》2017年第36期论文;