摘要：在我国经济快速发展和科学技术不断提高的情况下，虽然土地和木材建设项目起步较晚，但发展迅速。在当今科学技术和强大经济力量的推动下，完成了一次巨大的飞跃，取得了一系列辉煌的成果。但同时，在土木工程管理中也存在一些问题，如工程质量不达标、管理质量低下等。不仅造成经济损失和资源浪费，而且严重威胁工程质量和用户生命财产安全。本文将对我国土地和木材项目建设中存在的漏洞进行分析，并对存在的漏洞提出建议。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
前言：
土木工程施工是土木工程施工的主战场，土木工程施工是施工管理水平的重要体现，成为各种建筑构件的装配区。土木工程施工通过全面的施工管理，以最佳的施工模式和经济效益模式提高土木工程企业的经济效益，不断提高土木工程的工作效率和工程质量。土木工程施工企业正在努力提高自身的施工管理水平，争取更广阔的发展生存空间。
1当前土木工程施工管理的现状
从现代工程项目管理实践的角度来看，土木工程施工管理是基础和重点。特别是施工进度、施工质量、施工现场管理与控制都需要运用现代化的项目管理理念，充分发挥各自的优势。促进项目现场建设的协调与顺利发展。因此，在保证土木工程施工质量的前提下，从施工成本和工期两个方面提高施工效率是非常重要的。在民用建筑的实践，因为建设单位没有足够重视施工管理，特别是对施工现场的施工管理体系并不完美，和缺乏有效的统计和分析，项目的施工进度，土木工程管理也带来了负面影响。
2土木工程施工中存在的问题
2.1招标过程的不规范管理
原则上，招标投标的项目依法进行招标投标的政策，但在目前阶段的招标投标管理，仍存在欺诈和虚假招标过程在一些地区，和“招标”的现象也不时发生。这些都对土木工程建设产生了负面影响。特别是部分单位与招标单位串通一气，降低预算成本，达到招标成功的目的。或者，提高招标项目的成本价格进行恶性竞争，这些现象严重损害了招标市场的公平和公平，给整个民用建设项目带来了非常恶劣的影响。
2.2施工质量不完善
施工质量是整个工程的核心。可以说，建筑质量的好坏直接关系到一个企业的生死存亡。施工质量可以说是质量检验体系的全面控制。完善的质量检测体系为工程建设带来了极大的便利。反之，如果质量检测体系不够完善，将会严重影响工程的施工质量。由此造成的后果不容忽视。然而，目前徐多石工企业对质量检测体系的重视程度还不够，经常出现建筑材料不合格、施工阶段产品检测不实等问题，甚至在施工过程中，由于员工对“三检”制度的漠视。施工人员无法完成对建筑材料的深入检测，导致施工事故发生。
2.3合同管理问题
合同的非规范性管理一般可以分为两个方面：第一，从甲方来看，订立的合同会被认为是不公平和不合理的，不能代表自己的利益。目前，在世界各地建筑行业和工程设计行业广泛使用的“土木工程建设标准合同条件”中，合同条件存在着不公平的方面。因此，实施管理更加困难。二是建设项目承诺书是一套，发挥是另一套。关键管理者，如项目经理，被纳入投标中，往往难以落实到位，许多是没有用的。“一流投标、二流管理、三流设备、四流团队”客观存在于一定范围内，直接影响项目管理的质量和效益。鉴于这两个原因，说明应加强对合同的管理，以保证项目的顺利进行。
2.4技术控制方面的问题
施工技术的改进是提高工程质量的基础，在工程管理中起着重要的作用。工程设计方案的实现通常取决于施工技术水平和施工人员对设计文件理解的深度。因此，一个项目的成功完全取决于先进的施工技术。目前我国土地与木材工程的施工技术虽然有了明显的进步和提高，但在实际施工过程中，往往存在施工技术指标变异性大等问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如基坑开挖技术、大体积混凝土技术、防水技术等，这些技术对工程施工质量起着决定性的作用。然而，当今许多施工单位面临着如此复杂的施工技术，无法有效控制。
2.5土木工程施工中工程用料问题
在土木工程材料中，主要问题是材料采购的不严格、材料运输的不科学、材料检验方法的不完善。在这种背景下，工作人员没有到位对材料的材料性能进行分析，无法及时发现材料中存在的各种质量问题和安全隐患，从而在选择材料时造成了极其严重的质量问题。
2.6施工进度的控制问题
施工进度控制在土木工程中起着非常重要的作用。如能有效控制施工进度，合理安排施工计划，各部分施工均能保持在标准范围内。此外，在目前的土木工程建设中，经常采用“总包”和“分包”的方法。这种方法容易导致无法维护统一的施工进度控制标准。特别是由于部分分包单位的整体质量，在土建工程施工过程中，不能严格符合工程施工进度要求。或者由于施工人员的技术水平较低，影响了土木工程施工的进度；此外，在工程分包过程中，分包工程通常具有比较单一的特点。同时，对土木工程项目施工进度缺乏明确的规定，将导致无法有效保护整个土木工程项目的施工进度。从而影响项目的经济效益和社会效益。
3土木工程施工管理的措施
3.1制定完善的施工方案
制定一个完善的施工计划，直接关系到土建工程的质量。在建筑施工前，我们必须先制定一个完整的施工方案，如施工设计、设计技术方案等。总之，施工企业应根据具体施工环境和工程施工的实际情况，制定合理的施工方案，避免偏差，从而间接保证工程质量。
3.2加强施工项目质量管理
解决工程项目管理中存在的问题，首先要加强施工质量管理。因此，建立质量保证体系是一项紧迫的任务。只有实施工程建设质量，才能从根本上解决土木工程建设项目管理问题。同时，要加强对人员、材料、工程机械的管理。质量控制也要以人为本，调动人们的积极性，增强经营者的责任感和积极性，树立质量第一的观念。其次，材料质量的保证也可以保证整个项目的质量。
3.3加强人员管理
在土木工程建设中，施工人员是土木工程建设中最关键的因素，需要工程管理人员的重视。首先要加强对施工人员的管理，充分调动他们的积极性和主动性，提高施工人员的工作效率；二是做好施工人员的教育培训工作，提高施工人员的专业技能和综合素质，引导施工人员树立安全生产和质量管理意识，增强施工人员的责任心。使施工人员在实际操作中坚持规范操作，避免危险行为和违规行为，保证土建工程施工质量。然后，土木工程施工之前，必须做好底部的技术工作，确保施工人员明确定义的关键和重点建设，并澄清土木工程建设的质量要求，以约束自己的行为，确保施工的质量；最后，需要为施工人员提供良好的工作和生活环境，使施工人员能够全身心投入到施工中，间接保证土建工程的施工质量。
3.4严把施工材料的质量关
建筑材料应由专门人员管理。在采购材料时，应选择知名品牌，符合国家安全认证和国家标准。在运输过程中，注意材料的保护。材料到现场后，要仔细检查，并清除有安全隐患的材料。这些材料必须有人管理，并保持统一。
结束语
土木工程施工是整个工程的重要环节，对整个工程的质量安全控制起着非常重要的作用。一般来说，土木工程的建设关系到国民经济的增长和人们生活方式的变化。加强对土木工程建设的探索，有利于提高土木工程质量管理水平，有利于我国工程建设行业健康快速发展。必须加强土木工程建设的内涵建设，提高土木工程建设的整体素质。
参考文献：
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论文作者:崔翔
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第15期
论文发表时间:2019/1/22
标签：土木论文; 土木工程论文; 工程施工论文; 施工人员论文; 工程论文; 材料论文; 工程建设论文; 《建筑细部》2018年第15期论文;