摘要：随着房地产工程项目的市场竞争日渐激烈，存在于项目管理以及监理过程当中的问题也逐渐显现，应对策略也随之形成，却未能形成一套较为行之有效的措施。本文以某地工程项目具体管理过程中存在的问题为依托，探讨相应的应对策略，并对相应问题及对策进行总结，望对后续施工提供有限的参考依据。
关键词：房地产；工程项目；管理；监理问题；对策
1房地产工程管理的目标和内容
房地产工程管理流程主要是方案设计阶段，初步设计阶段，施工图设计阶段，项目实施阶段，项目验收和移交阶段。每个阶段制定响应的策略，通过这些方案达到企业的施工目的。在保证质量的同时，控制成本，控制时间，在有限的时间和资金内，高效完成要求，期利润并进行再发展。通过工程管理，应使项目实现相应有关目标：建筑的质量过关，结构安全，保证建筑的技术方面达到国家制定的相关规定，报证最基本的安全问题。在安全的基础上，要注意建筑外型的美观，良好的视觉效果会让人身心愉悦。同时也要保证建筑的实用性，实用性高不高，是影响人们最终的决定的重要方面。在一定资金和时间的要求下，要尽可能的提高效率，提高建筑的质量，保证建筑本身的价值，同时可以考虑到顾客的想法，减轻顾客的经济负担。房地产工程管理内容较多，涉及的单位有设计、工程监理、施工、质量监督等单位。关系到的政府及相关部门有土地、规划、建设、消防、人防、园林、环保等部门。
2房地产工程项目管理工作的重要性
在房地产项目管理的过程中，必须要针对房地产项目管理人员的履职情况进行充分的监管，及时发现房地产项目管理人员思想上、行动上存在的问题。针对房地产项目管理人员的工作状况进行分析，及时发现问题，提出整改措施。与此同时，应针对每个工作环节进行合理的监控，提升管理工作水平，促进工程项目管理效果更加完善，降低生产成本。
3房地产工程管理中遇到的问题
3.1工程管理开发前期的准备不够
房地产工程管理涉及到多个方面，基于资金和时间限制，以及环境等各个方面都需要在项目开始前期进行充分的了解并做好准备，制定相应计划。但是大多数企业都对项目前期的准备工作不够重视。很明显，项目规划管理是工程管理的重要起点，前期的资料收集和技术设施都对项目能否顺利实施。很多企业在这方面是不重视，一味地追求前期的开工速度，导致在后期的工程中麻烦越来越多，最后拖慢施工的进程。由此可知，在工程管理之前，前期的准备工作非常重要，是工程管理的重要起点，施工管理的规划方案对工程有直接的影响。
3.2不遵守相关国家规定
有些企业在施工的时候没有及时了解相关规定，有长远的眼光和规划，为了能早日结束项目，没有经过政府建设部门实施检查和办理相关手续，全力开工。导致在施工途中因为手续问题和相关检查没有通过，不仅拖慢了施工进度，还可能会对企业进行罚款等经济上的惩罚。有的为了尽早完成开发，在施工途中，超时施工，违规施工，这些违法现象比比皆是，违反了国家对建筑工程施工时的相关规定，这些问题不仅在施工现场对施工人员造成严重的安全隐患，施工建筑也会因施工的草率而造成质量安全问题。
3.3造价预算出现严重偏差
房地产项目的开发对资金的要求很高，一旦预算出现偏差，对与施工的进程会产生很大的影响。预算一般是在决策阶段敲定，但是有些企业在施工的时候没有做好前期工作，对与环境和材料、机械、相关工作人员等各方面因素没有考虑到位，在计算预算时产生了极大的偏差。导致在施工时发生一系列问题，相关工程被耽误，施工管理规划方案进行重新修改，耽误了大量的时间和金钱，造成不可预知的后果。
4对策和监理措施
4.1加大项目进度的管理力度
为了能够保证房地产项目施工管理快速、准确落实，首先，应该制定完善的管理制度，只有按照规章制度进行施工，才能够保证工程项目的施工符合精细化的管理要求。其次，施工管理人员应该从总体上针对项目的各个流程进行全面分析，优化各个流程之间的衔接，通过合理有效的措施减少房地产项目的整体成本。比如要加强对于变电站项目施工管理制度的有效落实，必须要建立健全施工验收制度、施工监督制度、施工技术操作要求等相关的管理体系，保证在具体施工的过程中做到有章可循[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，对施工项目组织方案、施工设计、施工操作调试书等施工资料进行全面管理；通过对施工图纸的审核，能够及时在设计初期发现工程存在的不足，根据实际情况合理优化施工图纸，有效避免后续的返工问题。
4.2加强工程质量的管理
在对房地产项目施工进行管理时，必须要针对项目全流程进行动态化的管理。针对不同阶段存在不同问题制定管理对策，加强动态监督，及时发现施工质量方面存在的不足。另外还应该加强对于施工项目的交接与审核，加强对于施工项目的流程把控。对于工作人员而言，需要阶段性的进行教育，利用思政教育方式及专业知识的培训，让他们树立责任意识和安全意识，保证在施工的过程中严格按照施工工作制度，科学开展各方面管控活动。还应该培训和引导工作人员将先进技术与工艺应用到实际工作中，进一步提高工程质量管理水平。
4.3增强信息化建设意识
信息化建设的思想保障就是强化意识。为了增强房地产管理信息化建设的意识，可以加强以下工作：（1）要重视房地产管理信息化建设，认识到其建设的重要意义，房地产的发展影响着国民经济，同时与人们的生产生活息息相关，为了实现房地产管理的现代化、科学化、规范化，就需要运用现代化的信息技术来完成，信息化的建设有利于提高房地产的管理效能；（2）要了解信息化建设的困难性，因房地产企业涉及的内容比较多，房地产管理部门在进行信息化建设过程中，需要进行确立制度、建设平台、服务建设等多方面工作，因此，房地产管理部门的相关人员应重视信息化建设，因为其在提高房地产企业竞争力和管理水平方面发挥着重要作用。
4.4创造良好的信息化建设环境
信息化建设的物质保障就是良好的建设环境，其主要体现在软件环境建设和硬件环境建设2方面。软件环境建设包括房地产管理制度、社会舆论等，目前，我国已经制定了信息化建设的相关制度，比如，政府信息发布制度、网络建设标准等。虽然制定了一些管理制度，但仍需不断完善和优化，才能建设房地产管理信息化体系，进而营造良好舆论。硬件环境包括房地产管理信息的计算机软件和设备。在开发应用房地产管理相关软件时，需要考虑以下几个方面：硬件服务器能否满足信息化系统平台的建设；数据库是否具有文件备份、信息恢复等功能；数据在传输过程中能否保障数据的完整性、保密性等。
4.5做好施工阶段安全工作明细
在建筑工程的监督管理工作中推荐绿色施工技术的开展，首先要认真落实建筑工程施工过程中的各种安全工作的明细，保证施工人员在进行施工过程中的人身安全，避免安全事故的发生，将建筑工程施工过程中的安全隐患做到及时的整改。组织施工人员对安全知识与施工过程中的安全操作进行相关的学习，提高他们的安全意识，确保他们当危险来临时能够采用有效的自救方法。另外保证建筑工程施工周围的环境不受到建筑工程施工的破坏，对周围的居民交通进行有效的疏散，开展建筑事业发展的新局面，保证建筑工程施工的顺利进行。
4.6加大政府的政策力度支持
要想促进绿色施工技术在建筑工程中的质量监督管理中的应用开展，首先要加大政府部门的政策支持力度，因为在建筑工程施工中采用绿色施工技术的原材料的价格都比较高，所以造成了建筑工程的成本就比较高，增加了企业的经济负担，降低了企业的市场竞争力。针对这种局面，我国政府应该进一步加大财政的支持力度，对采用新技术的施工单位进行一定的补助，分担施工单位的经济压力。另外施工企业内部也应该完善绿色施工技术在建筑工程管理中的监督体系，健全相关的法律法规，促进绿色施工在建筑工程管理中的开展。
4.7绿色监理的设备与资料监理
在绿色建筑工程施工前首先要保证建筑设备能够正常工作，根据建筑工程施工的工期与施工质量，选择先进的绿色环保的建筑机器设备，为建设绿色环保的建筑工程打下良好的基础。而且施工单位的监理部门在建筑施工的过程中还应该对机器设备的工作进行全方位的监控，当机器设备出现故障时及时地进行修理，保证建筑施工的顺利进行。而且对于建筑施工资料的绿色监理要求资料记录的真实有效，各个阶段的资料在工作结束之后应该及时地整理归档。
结语
在建筑工程的监督管理中推广绿色施工技术不仅能够对施工人员的人身财产安全做出有效的保障，还能够整体提高绿色建筑工程质量安全水平，促进了绿色建筑工程监理工作的进一步发展。另外还需要施工单位提高建筑工程的绿色监理意识，在施工前内部建立完整绿色施工建筑工程监理体系，推动我国建筑行业的稳定、健康、可持续的发展。
参考文献
［1］郭建军．房屋建筑施工监理控制常见问题及解决思路［J］．中小企业管理与科技，2016，25（2）：123－124．
论文作者:李荣涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/10
标签：房地产论文; 建筑论文; 工程管理论文; 信息化建设论文; 过程中论文; 工程施工论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;