摘要：结合当前我国市场发展的现状来说，建筑行业得到了飞速发展。随着建筑行业的发展，如何有效实现建筑企业财务管理工作的有序开展也成为目前我们必须关注的问题。通过进行管理会计的引入，有助于更好推动建筑企业的财务管理工作开展，促使建筑企业在进行财务管控工作的落地上，能够更好的实现与企业预期发展目标的契合，更好推动建筑企业财务管理工作的落地。为此本文在研究过程中，结合建筑企业财务管理工作开展过程中管理会计的具体运用进行了探讨和分析。
关键词：建筑企业；财务管理；管理会计；应用研究
随着时代的进步和发展，我国的建筑行业也实现了飞速的发展。在进行建筑产业发展布局的过程中，为了更好的推动行业发展，要求企业在发展的过程中，必须合理重视财务管理会计工作的落地。通过有效的进行管理会计工作的开展，为建筑企业更好达成预期的财务管理工作目标提供强有力的支撑和保障。为此，在建筑企业的财务管理工作中，合理进行管理会计应用的引入，对于推动建筑企业财务管理工作效益改善也有非常突出的价值和意义。
一、建筑企业管理会计的现状及价值
管理会计是以各个责任中心为会计主体，强调重视会计管理工作的开展。在进行会计管理工作的具体落实上，通过构建责、权、利相统一的机制，基于此形成的用以评价和控制企业经营活动的进度和效果的信息系统。按照管理会计工作的要求，其强调在建筑企业的财务管理工作开展上，要同时在责任原则、定价结算原则和利益原则为基本原则的基础上，对各责任中心的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价。
（一）管理会计在我国建筑企业的应用现状及遇到的问题
20世纪90年代，管理会计在我国企业中的应用有了重大的突破，在部分企业中管理会计得到了更好的应用，为我国企业整体稳定成长和经济发展成果的维护起到了良好的促进作用。但就整体而言，目前只有部分大中型企业将管理会计实际运用到企业的经营管理当中。管理会计在建筑企业中应用情况的发展则更多呈现停滞状态，这主要表现在：一是管理会计普及率低，特别是在建筑企业的开展范围较窄，使用程度不足，操作过程有问题，没有发挥管理会计优化企业内部控制的积极作用。二是责任中心划分不合理，很多建筑企业对管理会计应用仅仅体现在其对公司运营成本的控制，其经营目标和发展战略的责权划分、员工激励机制等内容则完全没有涉及。
（二）建筑企业管理会计工作的价值
建筑企业在推动国民经济增长、辅助大企业发展、增加就业、活跃市场、推动创新等方面具有不可替代的地位和作用。但管理会计在建筑企业中的发展更多呈现停滞状态，推行建筑企业管理会计的意义重大：一是有利于完善企业内部管理，增强企业内部各责任中心日常运作的规范性，提高企业决策的合理性；二是有利于提高企业会计人员职业道德；三是有利于提高企业综合竞争力。首先，管理会计能充分提高生产效率；其次，有利于优化建筑企业的激励机制；再次，有利于企业文化的形成，促进企业软实力的发展；最后，其能够缓解融资难度，保证资金流量的顺畅，使得建筑企业的发展形成良性循环。
二、导致建筑企业应用管理会计出现问题的原因
（一）建筑企业观念意识陈旧
在我国建筑企业中，一方面，管理者更多凭借自身的经验积累来决定企业的发展走向，管理会计的优化作用并未得到其认可与支持。另一方面，管理会计的应用意味着更多会计科目的出现、更复杂的核算方式的应用以及更高标准的会计信息处理手段的要求，但我国建筑企业的会计人员能力有待提高，难以适应管理会计信息灵敏、控制有效、考核及时的要求。
（二）管理会计应用基础不稳定
首先，我国建筑企业的规模较小，内部管理层次过于单一，管理会计缺乏应用的管理基础。其次，在我国现有的建筑企业中，普遍存在着产权关系不明确的问题，缺乏明确的投资主体，不利于建筑企业内部责权的划分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再次，在我国，会计系统对于建筑企业而言，更多的是必要信息披露的反映系统，许多会计监管与控制的程序在建筑企业内部没有得到真正的实施与开展。
（三）企业内部责任和权利不对等
管理会计的一大优势便是明确细化了企业内部责任与权利的归属，有利于综合各责任中心利益和企业总体利益的均衡。但目前在我国建筑企业当中，企业责任者所承担的责任与其相应所得的利益不符，造成责权利不统一，这种遗留问题严重阻碍了管理会计所需的激励机制的实行。
三、强化管理会计在建筑企业中的应用的途径
（一）提高战略眼光，强化人员素质
作为建筑企业的负责人，应该站在发展的视角，更多的看到传统管理会计的弊端与不足，加强自身对于管理会计的认识和理解，引进企业管理会计，使得企业的内部控制体制得到真正的提升。同时，作为建筑企业的会计从业人员更应该顺应时代的要求，努力提升理论知识和业务技能。
（二）循序渐进，逐步落实管理会计
管理会计必须与我国建筑企业发展现况相符合，对于规模有限的建筑企业而言，部分推行管理会计的方法更为可行。
首先加强预算管理，优化建筑企业的资源配置，同时明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据。
另外，建筑企业在条件允许的情况下，可以寻求外部专业机构为其定做一套管理会计系统，并在一定程度上参与企业的日常运营过程，保证管理会计的持续使用。
最后，实行本量利分析，本量利管理作为内部控制的一种有效管理途径，应当被建筑企业纳入使用范畴，这也是管理会计应用的一部分，是建筑企业逐步实施管理会计的最佳选择。
（三）健全企业内部管理体制
企业应当在自身部门构成和业务特点的基础上科学划分责任中心。同时，应当加强对会计系统重要性的认识，在企业能力范围内合理的确立会计部门及其他相关部门的划分，丰富企业的管理层次，为管理会计的应用奠定基础。
对于建筑企业的发展来说，在进行管理会计制度的设计落实上，要着眼于前瞻性研究，用发展的眼光来分析企业生产经营活动中有关信息的相互关联和各自变化因素，通过管理会计的推行，最大限度地满足各个层次、各个方面对会计信息的要求。
（四）建立科学合理的责任奖惩制
企业应当在合理划分责任中心的基础上层层分离目标任务的经济责任、社会责任，根据各责任中心实际情况，以及日常的工作编制、工作日志、核算资料，定期进行责任考评，将企业日常经营的各项指标在责任原则、利益原则和定价结算原则的基础分担给各个责任中心。同时在部门考核时将责权利指标纳入考虑范畴，充实原有的建立在产值和利润基础上的考核制度。
结语
随着行业的飞速发展，建筑企业在进行市场经营活动开展上，也必然会面临着激烈的市场竞争压力。为了更好的提升建筑企业的经营效益，促使建筑企业在市场竞争的参与上有更强的竞争实力，要求建筑企业必须要重视财务管理工作的开展，并合理进行管理会计概念的引入。通过合理的进行管理会计工作开展，促使建筑企业能够充分立足市场发展需求，合理进行企业内部财务管理工作的有序推进。这对于进一步提升建筑企业财务管理工作的效益，实现建筑企业财务工作水平的改善等方面都有积极价值。建筑企业在发展过程中逐步落实管理会计的应用既是其自身成熟壮大的必经之路，也是国家及社会极力号召的发展方向，更是社会经济整体蓬勃发展的必然趋势，我国建筑企业应当顺应形势，进行逐步改革，早日实现管理会计的真正应用。
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论文作者:陈家征
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
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