摘要：建筑施工类企业提高在工程施工现场的管理能力，对于施工单位对工程施工进度的把握，施工成本的控制有关键影响。因此，企业为了提高自己的经济效益，保证建筑工程的质量，就必须提高工程施工现场的管理能力。施工现场的关键管理要素分为四个方面，即：材料与设备，技术，环境和人。本文将从以上四个方面入手，展开对建筑工程施工过程中的现场管理关键问题的分析并提出加强工程施工现场管理能力的几点建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
引言
建筑工程中，施工现场质量管理是一个动态过程，贯穿整个施工阶段，在施工每个阶段都发挥出比较重要的作用，因此现场管理质量是否达到要求，决定了整个工程建设质量，也影响施工单位的经济效益。我国建筑行业发展中，施工质量管理和控制虽然得到高度重视，但仍存在一些不符合规范要求的问题，直接影响整个建筑质量。因此，必须重视建筑工程现场施工过程中存在的质量管理问题，树立质量管理意识。
1建筑工程施工现场管理要点分析
1.1建筑工程现场施工材料与设备管理问题
首先是在材料管理方面也存在着很多的问题。很多施工单位将建筑材料在施工现场随意堆放，没有进行分类，堆放方法与环境也没有按照要求进行，导致材料的质量受到影响，甚至出现腐蚀和变形的情况，在一定程度上增加了施工的风险。其次是设备，很多管理人员在使用时，不按照规范要求操作，没有对设备进行日常检修和保养，导致设备的使用寿命和性能降低，既增加了维修次数，又增加了维修成本，还会影响工程的进度。
1.2建筑工程现场施工方法或技术管理问题
施工方法或者技术对于建筑工程施工也非常重要，科学合理的施工方法是保证建筑工程施工质量和施工安全的前提。假如施工方法或者施工技术技术不够合理，或者施工人员对施工技术掌握不够牢固，建筑工程的施工质量自然会降低。另外，不科学、不合理的施工方法容易导致材料浪费和设备损毁，对建筑工程的效益产生严重影响。
1.3建筑工程现场施工环境管理问题
人性化和安全的施工环境有利于提高建筑工程施工的安全性和工作人员的工作热情。近年来，越来越多企业提倡“以人为本”的管理理念，加大对施工环境改善的重视。首先，施工环境的安全性是最重要的，正所谓安全重于泰山。许多施工类单位没有严格按照施工现场的安全原则来执行管理工作，管理人员的安全责任意识不够强。比如，施工现场的安全警示牌应当按照规定摆放，提高施工环境的安全性，但是许多施工现场的警示牌并没有按照规定摆放在指定位置，甚至有些施工单位根本没有足够的警示牌；又比如，施工类单位没有按照规定设置电箱的防雨措施，或者在电箱的前面摆放很多杂物，很容易导致电箱发生漏电现象，造成施工环境的不安全等等。另外，施工环境的舒适性对施工人员的工作热情和工作效率也有着重要影响，舒适安全的施工环境有利于提高施工人员的工作热情。
1.4建筑工程现场施工作业人员管理问题
我国建筑工程施工人员的综合素质普遍偏低，因为多数人员都是农民工，他们的受教育程度较低，专业素质不够，安全意识缺乏，导致工程操作未能按规范完成。有些建筑工程还会出现偷工减料等现象，给施工现场和工程质量带来了很大的安全隐患，不利于建筑企业的发展。
2建筑工程施工现场管理要点问题解决措施
2.1材料与设备管理管理问题对策
施工材料对建筑工程的影响最为直接，施工材料符合建筑工程的标准，才能保障工程质量的提高。因此，要从施工材料的购买到施工材料的使用进行全方面的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先要检查材料是否符合国家的统一标准，然后要对施工材料的每一个指标进行试验检测，观察施工材料的质量是否符合本次建筑工程的施工要求。在材料保管的过程中要注重对材料进行分类保存工作，木料不仅需要注重防火工作，还要注重防潮工作。钢筋、铁丝等施工材料要注意防潮，避免生锈。在材料保管的过程中还要注意防盗，在材料存放地的周围要布置防盗监控。在材料保管的过程中，要对材料与设备的摆放位置进行科学规划，不能放在地下管线的周围，也不能阻碍施工人员的正常通行。
引入信息化的设备：1）在建筑现场管理的过程中，引入现代化的信息设备进行施工现场的管理，能够有效提高施工现场的管理质量。在施工人员管理过程中，对 BIM 技术进行智能化的改革，在每个施工人员的安全帽中植入智能化芯片，在管理系统的终端上显示施工人员在施工现场的流动位置，可以实现对施工人员进行有效的管理。2）在建筑施工现场布置远程监控设备，对建筑施工现场的不同施工环节进行监督，管理人员通过终端设备对施工人员进行实时的监督，一旦发现施工不规范的情况，要及时制止。在施工后一旦发现质量问题，通过调取监控可以发现出现质量问题的环节，提高施工现场的管理效率。3）构建材料存取的信息系统，在建筑施工现场中，材料管理人员要对施工材料以及施工设备进行管理，构建材料存取的信息系统，不同部门的工作人员对材料的领取、对设备的借调都能够在信息系统中显示出来，这样既避免了材料的浪费，又能够使材料与设备的管理更加规范。
2.2施工方法或技术管理问题对策
对施工过程中存在问题的施工技术或者方法改进也是施工现场管理工作的重要内容之一，改进施工技术和方法，建筑施工类企业应当从以下三个方面来入手：首先，通过专业施工人员的指导进行合理的施工，如果有必要还可以设立专门的小组对施工技术进行施工现场的完善和指导，注重提高施工技术的管理水平，使整个工程的施工技术按照设计要求和国家强制性要求顺利进行。其次，建筑施工类企业还应该对建筑工程施工过程中施工人员发明、新创的施工技术进行专项研讨，对建筑工程中施工技术有所改进的部分进行科学实验以验证其合理性和可靠性，以求在实践中改进施工技术并能够使改进的技术能够最终应用到实践中。最后，要集思广益，不断学习和引进先进的施工技术，经过几十年的发展，我国的建筑工程施工技术虽然已经达到世界先进水平，但是在很多技术方面还有很多改进的必要性，也有很大的改进空间。企业在要对国际先进的施工技术进行有选择的学习过，“取其精华，去其糟粕”，采用那些对我国有帮助的新技术来加快我国的建筑领域的发展，提高我国的建筑工程施工技术水平。
2.3施工环境管理问题对策
第一点，管理人员应当提高安全生产意识，树立“生产重要，安全更重要”的管理理念和安全意识；第二点，明确管理人员的安全责任，提高管理人员的安全责任意识，对生产安全环节的每一处细节都要责任到每个人；第二点，要建立健全安全生产检查制度，设立专门的安全检查小组，轮班巡逻，对安全隐患进行逐一排查，检查工人是否按照要求佩戴安全帽，警示牌是否按照要求摆放等。
2.4施工人员管理问题对策
建筑施工现场人员管理，主要是对现场的施工人员、设备操作人员进行管理、技术人员进行管理。因为在建筑施工的过程中，这些人员是建筑施工的主要人员，要明确建筑施工现场管理人员的工作内容，细化工作环节，明确他们的岗位职责，对施工现场的管理人员、技术人员、施工人员进行专业培训，提高其施工质量，保障工作人员的施工安全，从而提高建筑工程的施工质量。
结束语：
总而言之，建筑施工类单位加强对工程现场施工的管理对于满足大众和社会的需求，促进企业的可持续发展来说非常重要，施工单位一定要抓住建筑工程施工过程中的管理要点，不断提高企业的管理能力和管理水平，保证建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]郭玉芳.建筑工程施工现场管理难点及解决措施研究[J].江西建材，2017（22）：238~239.
[2]曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J]．煤炭技术，2012（09）：69-71.
论文作者:赖朝斌
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/31
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 施工人员论文; 建筑论文; 施工技术论文; 管理人员论文; 《防护工程》2019年第5期论文;