摘要：由于影响施工现场施工的因素很多，加强施工技术和现场施工管理是保证工程质量和安全的重要策略之一。一直以来，我国的建设项目处于比较稳定的发展趋势，在现在新时代背景下已经不能适应社会的快速发展需要了。因此，为了促进建筑业与时俱进，有必要从各个方面改进施工技术和施工现场管理，从本质上加强施工单位对施工技术和施工现场管理的重视。为更好地促进单位建设，提高市场竞争力和企业形象奠定基础。
关键词：建筑工程；现场管理；施工技术；
一、建筑工程施工技术现场管理现状及存在问题
控制施工技术现场管理对工程质量的控制具有重要意义，这将影响工程整体质量的提高。目前，施工技术现场管理存在一些不足和问题，影响了工程质量的提高。本文认为，有必要及时发现问题，并进行具体分析，有利于探讨更有效的管理措施。建筑工程施工技术现场管理存在以下问题。
1.1 管理人员水平不足
施工技术现场管理人员的管理水平直接影响到施工技术现场管理的质量。目前，施工技术现场管理质量低下的主要原因是施工技术现场管理人员缺乏管理水平。近年来，我国建筑业发展迅速，但发展的速度导致了建设项目的施工进度和施工技术现场管理质量的不一致，管理人员的管理水平明显落后于施工进度。建设工程施工技术现场管理质量不高，主要是由于管理人员管理水平不够，技术人员的选择不够，因此，大量的临时施工人员在建设项目中施工。由于缺少专业人员技术指导和薄弱的安全意识，建设项目留下了许多问题。现场管理人员的管理标准会影响到建设项目的综合管理标准，增加了施工难度，制约了施工进度。
1.2 现场管理日程混乱
随着建设项目的快速发展，在实际施工现场，许多建设项目出现了抢修现象，以求尽快完工，施工过程中施工项目没有进行科学合理的进度管理。它影响到所有施工环节的管理，使施工现场混乱不堪。在现场施工中，对各个施工环节的进度进行管理是十分重要的。现象计划的管理包括工程设计方案的实施进度、项目管理方案的实施进度、材料的使用进度、突然失效等。在实际施工技术现场管理中，现场进度管理工作非常薄弱，影响了整个施工项目的质量。
1.3 现场安全管理薄弱
建筑工程施工技术现场管理包括控制工程质量和施工安全，实现施工效益和社会效益的最大化。在施工技术的现场管理中，安全管理是必要的。但是，目前我国施工现场的安全管理还有待加强。在建筑工程施工中，安全问题对整个施工过程进度起着关键性的作用。如果施工现场存在大量的安全问题，就会影响到下一阶段的施工，因为安全问题是非常关键的。目前，大多数建设项目都存在以下安全问题：1）建设工程监理部门对工程安全工作管理不足，在施工现场，一些施工单位没有建立统一的标准化监督管理部门。建筑工程安全管理涉及到更多的部门。在实际安全管理中，各部门之间的协作与协调不够好，安全管理工作缺乏权威针对性。2）我国对施工技术现场安全管理不够重视，相关法律制度不健全，导致建设工程施工技术现场安全管理失败。3）施工方对施工技术现场安全管理不够重视，施工管理人员缺乏安全培训，导致施工现场施工人员缺乏安全意识，施工现场发生安全事故时，缺乏应急措施将影响施工项目的进度和质量。
二、施工技术现场管理在建筑工程中的重要性
施工技术现场管理是有效开展施工工作的关键。在施工过程中，技术标准符合工程要求，保证了施工项目的整体质量和管理质量。实现建筑工程的最大经济效益和社会效益，促进建筑业的标准化、合理化和标准化。主要内容如下：1）施工技术现场管理有利于进一步提高施工单位的经济效益。在施工技术的现场管理中，必须合理配置各种有效的资源。在选择技术方案时，最佳选择是经济效益好、生产效率高的设计方案。通过有效选择施工工艺方案，提高施工效率，降低施工成本。通过优化各种有效资源的配置，可以提高建设单位的经济效益。2）对建设项目的施工技术进行现场管理，有利于提高建设项目的整体质量。施工技术的现场管理是保证施工质量的保证。因此，在施工技术的现场管理中，必须对施工技术的选择、施工工艺标准、施工工艺等进行合理的管理，并在科学合理的管理思想指导下开展现场管理工作。严格控制建设项目的整体质量，确保各项建设指标符合行业标准。3）建筑工程施工技术现场管理有利于提高施工单位的市场竞争力。要在社会上取得进步，就必须发展生产力。在建设项目中，施工技术的现场管理有利于促进生产力的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建设工程施工技术的现场管理中，应根据施工条件对各项施工工艺进行优化。合理选择施工工艺，提高建设项目的生产效率，保证施工项目的管理质量和整体质量。
三、提高建筑工程施工技术现场管理水平的有效措施
3.1 提高外地管理人员的管理水平
在施工技术的现场管理中，我们一定要提高现场管理人员的管理专业水平。通过开展大量的培训活动，可以提高管理者的管理素养和责任意识，全面提高管理者的管理水平。提高现场管理水平。为了提高现场经理的管理水平，我们还可以改进管理工作，包括施工技术应用、原材料、对文件进行详细管理，并聘请专业高级管理人员进行现场管理、从组织逻辑、管理素养、管理经验、技能水平、知识和技能等方面对管理人员进行全面培训和转变，以提高管理者的职业化水平。
3.2 加强现场进度管理
加强施工技术现场管理是加强现场进度管理的重要环节。通常情况下，施工项目都是在施工前设计的，但在实际施工环节中缺乏进度管理，使施工过程混乱，不利于工程的进度。加强现场进度管理，有利于各建设环节有序进行，更有利于实现建设项目的社会效益和经济效益。工程施工前，在设计施工方案时，要制定科学合理的管理进度计划，对管理人员进行相应的进度培训，在整个施工过程中进行进度管理，并进行严格的监督和管理。实施现场进度计划。
3.3 加强现场安全管理
在建筑工程的全面施工管理中，工地安全管理是最薄弱的。为了加强施工技术的现场管理，有必要加强现场安全管理，以保证施工环境的安全。加强现场安全管理，可以增强施工人员的责任感和安全性。在施工技术现场管理中，安全管理是工作的重要组成部分。建设单位要开展安全知识教育活动，提高施工管理人员的安全知识，增强责任感，定期进行安全事故演习，提高施工管理人员的急救知识。以便在发生事故时能迅速及时地自我保护和自助。完善现场安全管理体系，加强现场安全管理，大多数施工人员忽视施工技术的现场安全管理，现场安全管理不完善。不能有效地指导施工技术的现场安全管理，影响施工安全管理的发展。因此，建设工程建设方必须树立安全管理意识，对施工技术现场违法行为进行管理，建立奖惩制度，惩治违法人员，奖励优秀人员，彻底完善管理制度和规章制度。提高现场安全管理的有效性和权威性。
3.4 建立岗位责任与激励机制
在施工技术的现场管理中，建立岗位责任和激励机制可以有效地促进现场管理。建立岗位责任制，开展岗位的具体工作和责任，提高施工单位和管理人员的责任意识，消除管理人员和施工人员的惰性，减少和防止安全隐患的发生。建立激励机制，明确奖惩规范，如果施工人员业绩优良，其各项操作和施工都符合有关规定、法律法规、生产要求，则给予他们资金奖励。提高施工人员的积极性，施工人员的施工作业不符合规章制度的要求，造成损害的，应当进行严厉的批评和处罚，使其他施工人员意识到自己不敢犯错误。建立工作责任和激励机制，可以改善施工环境的作风和氛围，增强施工人员的积极性和责任感，保证施工质量符合生产发展的要求。
3.5 规范建设单位监理制度
该工程具有投资大、技术含量高、施工复杂、工期长等优点。每一个施工环节都必须满足施工的要求，才能保证施工的顺利进行和施工的质量。因此，必须加强对建设单位的监督。规范施工单位监理制度，确保各施工环节符合施工要求。施工现场施工事故的主要原因是监理不足。为了减少和预防施工事故的发生，规范施工范围监理制度，加强施工监督是必然的。将管理与监理紧密结合，提高施工单位的管理实力和质量，规范施工单位的监督管理制度，从根本上杜绝施工事故的发生，减少人力、财力的消耗。合理控制施工技术现场，提高其管理质量。
四、结束语
在施工过程中，为了满足质量要求，必须重视建筑工程技术和施工现场管理。施工人员也需要在工程建设中采用现代施工技术，这样才能进一步提高工程建设的进度和质量。
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[3]任向党.浅析建筑工程施工技术的有效管理措施[J].广东科技，2014，14（6）：136-138.
论文作者:金俊俊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/18
标签：现场论文; 施工技术论文; 管理人员论文; 安全管理论文; 进度论文; 建设项目论文; 质量论文; 《防护工程》2018年第20期论文;