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摘要：对于在整个建筑工程项目招投标报价、项目施工合同的签订、施工环节及完工结算完结中，合理确定和有效控制建筑工程项目的造价的管理方式，称之为建筑工程项目的施工造价管理。笔者从自身的实际工作经验出发，对工程项目施工过程中的动态成本预控措施做了简要介绍，以供建筑工程技术和管理人员参考借鉴。
关键词：施工阶段；工程造价；动态预控
前言：建筑项目施工阶段就是形成建筑实体的过程。实现建筑工程项目功能价值的过程是一个耗费庞大投资规模的过程，是所有项目结算来源的产生过程。因此，在项目进入实际施工阶段后，注意施工阶段的动态成本控制显得尤为重要，对降低项目施工成本具有重要意义。
1建筑工程项目施工阶段动态化造价控制的重要性
项目施工阶段的动态化造价控制主要应用于建筑工程项目的施工环节中。在施工阶段需要合理预判动态化造价控制的各种影响因素，同时收集相关数据以便作出准确的分析，合理地制定建筑工程项目的设计方案，以此确保工程施工能够井然有序地进行。首先，对工程造价进行动态预控，可以有计划地将工程项目所需的投资规模限制在预算范围内，以节省施工成本；其次，为了提高施工的质量，应当选取最优的施工技术方案；最后，要合理分配所用资源，促使工程建设经济与效益和社会效益相统一。
2影响建筑工程造价的具体因素
2.1国家相关法律与政策
当工程项目进入实施阶段时，必须在相关法律法规的约束范围内进行。我国相关法律法规对建筑工程施工进行了严格控制，因为可能会破坏人民的生产财产的安全。为了防止因为出现建筑造价过大的乱象，我国出台了一些相关法律法规对建筑工程项目施工进行了明确的规定和约束，这也促进了工程造价管理的发展
3工程造价动态管理的现状
在工程项目的建造环节里所耗费的各类花费的总和，就是工程项目的造价。建筑工程费、设备采购及维护费、施工材料费、安装调试费等费用组成了我国工程建设项目费用所规定的主要内容。通常，对工程造价进行动态化管理是指能对工程造价产生影响的各方面要素，使用具有组织性、计划性及协调性的方法，以达到预期既定目标。工程造价的动态因素是指能使工程造价产生变化的因素。基础设施项目成本主要包括了价格变动因素、数量变动因素以及固定费用变动因素等。而项目工程造价的动态管理是指一种能够全程跟踪以及预判管理工程造价的手段与方式。
4加强对工程施工阶段工程造价动态预控的措施
4.1施工组织的措施
为了达到对工程造价的效控制的目标，需在工程施工组织管理上采取合理的管控措施。例如，推进三级目标控制各级组织机构、相关人员，明确划分好各级控制人员的工作职责。组织措施是其他措施的先决条件，一般而言是不会产生任何额外费用的，只要妥善应用后便可取得令人满意的效果。第一，将单个项目的经济责任分配至单个人。工程造价、工程效益、项目周期和质量由项目经理负主要责任。第二，处于工程项目部门经营结算重心地位的核算工作人员，同时也是总结核算工作的实际执行人员。第三，其余工作人员，如施工人员、材料采购人员以及技术人员，应当端正好工作态度且具备良好的责任意识，要对成本与效益这两大因素引起重视。
4.2技术措施
技术措施是有效解决建设工程施工阶段所产生技术问题的手段，能对控制工程的造价起着至关重要的影响。任一技术方案都具有相应的基本经济效果，而不同的技术方案，其所产生的经济效果也不尽相同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际运用当中，应尽量防止从单一的技术角度出发去制定技术方案，忽略分析和论证经济效益的工作。我们应当合理地安排工程的施工进程，尽量提高机器的使用率和降低人工的窝工频率。需要对不同的技术方案作详细的技术经济研究，在确保工期与质量不受影响的条件下，采用更低成本的设计方案。及时进行设计方案变更和办理技术签证是其结算的凭证。材料进场前应按规定的程序对其进行检查与验收。毋庸置疑的是，伪劣材料绝不得用于项目施工，以防止返工的发生，从而造成无谓的浪费。必须要严格地以合同规定的质量标准进行施工作业，并且对中间项目质量也要严格按照项目施工验收的标准来验收。为了防止因质量问题而造成经济损失，只有项目验收通过后，才能进入下一道工序进行施工作业。
4.3经济措施
经济措施是也一种成本控制措施，也最容易被人们接受和采用。首先，建筑工程项目预算人员必须在项目合同价格作出调整后的两周时间之内，以书面形式通知甲方代表项目合同价格调整的原因和数额。项目工程师需要在经复核确认后作为附加合同价格纳入项目的结算。在收到通知后的两周时间内，如果工程师没有给出任何的反馈，也没有提出任何的修改意见和建议，那么默认该项目合同价格调整已经达成一致。二，仔细审核项目工程量，把中间过程的计量工作做实，对那些不是由施工单位引起的增加的工程量，必须及时向上级工程师报告且经其同意，同时做好合同追加款项事宜。最后，必须按规定及时办理经济签证。
4.4 合同措施
合同是工程结算的凭证，因而合同的措施尤为重要。造价工程师需要认真阅读项目合同的内容，不是由施工企业导致的经济损失和施工工期的延误需要及时通知业主并索取赔偿。在项目的施工阶段，施工单位将对非自身原因造成的损失（如超合同的工作量、设计变更、无法解释的费用等）进行索赔，以保护自身利益。一是具有索赔意识，严肃看待工程项目索赔。索赔是法律和合同赋予的合法权利，一定要加强索赔意识的培养，当要采取索赔措施时，要善于索赔。同时也要建立相应的索赔处理程序和制度。索赔以项目合同为基础，索赔负责人必须了熟悉合同的基本条款和内容，找出索赔的关键要素。索赔事件发生后，我们需要根据不同的原因导致的索赔进行详细研究，防止此类索赔的发生。二是要熟悉索赔程序且对时效性要引起重视。索赔程序在我国建筑工程施工合同文本中有着明确的规定。一旦发生索赔事件，施工单位需在规定时间内将索赔意向告知对方工程师，并在规定时间内分期编制索赔文件。因为一旦超过期限，工程师有拒绝承包商的索赔请求的权利。三是索赔需按照项目合同规定进行。工程项目索赔的索赔就是项目合同。在施工过程中，要搜集和索取相关的信息。在实际处理索赔时，索赔是根据施工数据来开展的。
4.5施工阶段的造价控制要点
在施工过程中，需要认真检查合同有关款项，基本单价，项目清单及有关文件。根据施工进度和质量审核项目付款单，并按照规定的要求及时结算项目款项。认真研究并理解设计方案，对设计变更要严格管控。设计方案中不合理的地方需要及时调整，强化对项目索赔的管控，对项目合同并进行全面的管理。对项目施工组织设计方案进行审核，采用技术经济比较的手段进行综合评价，通过价值工程优化项目施工阶段的材料和施工方案，制定合理的施工方案。
结束语
总之，工程造价的动态管理可以确保工程建设达到经济效益和社会效益与设计组织相统一的目的。在对项目施工环节中的动态造价进行控制时，必须根据项目的计划和安排实施。在工程施工是，必须严格规范管理，防止因疏忽而增加工程造价，以有效控制工程动态造价，使企业经济效益最大化。通过一系列的工程造价方面科学化的分析与研究，可以为我国企业施工前期的顺利开展创造条件。
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论文作者:朱亚丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
标签：项目论文; 工程造价论文; 工程项目论文; 建筑论文; 合同论文; 动态论文; 措施论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;