关键词：输配电；用电工程；安全管理
引言：近年来随着经济的不断发展，电力行业发展迎来了新的机遇，特别是在技术方面的发展迅速，输配电在这个情况下得到显著地发展，但是同时也出现了一些问题与缺陷，其中最为关注和重要的就是配送电的安全管理问题，这直接影响到电网的安全运行，对电网的运输也会造成一定的影响。
1. 输配电及用电工程安全运行的重要性
随着城市化进程加快、社会经济建设发展节奏地加快以及人民生活水平不但上升，社会生活的方方面面均对电力系统运行的稳定性以及安全性提出了更高的要求。提升输配电及用电工程安全管理效率业已成为当前亟待解决的关乎国计民生的主要问题之一。输配电及用电工程运行会受工作人员、运行环境等综合因素的影响，导致产生一系列安全运行问题。
2. 当前输配电及用电工程中存在的安全问题
2.1管理工作较为混乱
在实际的工作中输配电工程以及用电工程由不同的单位组织展开，因而在管理的过程中常常会出现较为混乱的情况。由于两个组织单位的管理人员没有进行有效的协调沟通，在工程建设中极有可能发生工区覆盖的问题，如果不能够及时处理这些问题，就有可能导致安全事故的发生。输配电工程量相对较大，事故建设中一旦出现人手不足等问题，就需要借调工作人员，此时用电工程与输配电工程的工作人员就可能出现混岗等情况，如果工作人员不能及时转换自己的身份，就有可能影响工程建设的顺利展开，甚至诱发安全事故。
2.2缺少高技术专业人才
我国电力行业虽然具备大量的技术人员，但是，输配电及用电工程技术人员相对较少，不仅影响了工程的质量，同时也给电网的正常运行带来影响，输配电及用电工程高技术人才缺乏的主要原因有以下几个方面：（1）缺乏科学化的管理。在一线员工调动过程中，由于人事部门管理不到位，经常出现既定的配额与指标不能及时更新的现场，从而在系统上显示实际岗位人员在系统显示人员不统一，导致人员不足。（2）员工老龄化情况严重。我国很多企业人口比例失调，老龄化严重，一些老员工由于身体原因已经不能适应工作强度，而新晋员工较少，影响配电工程的顺利进行。（3）人员流失情况严重。输配电及用电工程的一线人员待遇相对较低，且工作较为辛苦，很多人在熟练掌握技术之后就选择跳槽，导致单位人才断档，影响企业的正常发展。
2.3 运行维护质量差
对于输配电及用电工程来说，很容易出现管理维护不到位的情况，再加上受线路与设备管理老化等因素的影响，一些问题无法及时被发现，久而久之就会诱发安全事故。而且，实际和施工的管理不到位，一些人员责任心较差都会影响到工程的质量。除此之外，管理人员没有管理保护的意识，一些重要的施工图纸没有按照专业的管理流程和要求工作，造成较多的问题发生。另外，在施工现场同样存在管理混乱的现象，这种施工现场管理上的问题直接影响到输配电以及用电的安全问题。在没有统一科学规范的管理下，引发了很多施工和使用上的安全隐患。
2.4施工现场管理不规范
施工现场管理不规范也是导致安全问题发生的主要原因之一，施工现场涉及到的单位、人员较多，而各单位的管理规范也不一致，因而施工过程会呈现出较多问题，如违章施工、不按照图纸施工等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些问题的存在极易诱发安全隐患，影响着工程建设的顺利展开，甚至导致人员与经济等方面的严重损失。
3. 提升输配电及用电工程安全管理水平的对策
3.1完善管理系统，增加管理的科学性和有效性
为了能够实现配送电以及用电工程的安全管理，促进工程的安全有序发展，首先需要做的事情就是对于管理体制的革新，建立科学有效的管理机制，这样才能有效的保证安全的施工，保障配送电和用电的安全。其次加强对于人员的管理，做好人员安全管理意识的培养，要求所有的工作人员和施工人员必须按照相应的流程进行工作，依据管理章程工作。只有建立有效的管理体系，将管理做得科学有序，一些都会有序的进行，才能从根本上促进配电和用电工程的安全，以及工作的质量和效率的提高，实现优化的配送电和用电安全。
3.2强化对电力工作人员的管理
在输配电及用电工程安全管理中，工作人员作为唯一具有主观能动性的因素，发挥着不可估量的作用。故此，电力企业必须在用电工程安全管理工作中强化对工作人员的管理，发挥人力资源管理的积极作用，让高技术高素质的人才在输配电及用电工程建设中发光发热，切实发挥自身价值，进而提升项目工程运行效率，为电力工程项目安全管理奠定良好的基础。电力企业一定要重视制定并不断完善相关人力资源管理以及奖惩机制，在人力资源管理中运用薪资奖励、物质奖励等各种方式激发电力工作人员的工作积极性，并以完善的工资制度、福利待遇制度吸引更多技术高超的电力人才，为我国电网输配电以及用电工程安全管理工作添砖加瓦，推动安全管理技术创新以及提升安全管理的可靠性。
3.3确保施工管理规范
在输配电及用电工程建设过程中，由于现场管理不到位导致安全问题发生的情况频发，针对这些情况，企业应该重视施工管理规范化水平，在每一项工作开展之前都应该制定相关的管理机制及计划。尤其应该提升对设备的维护及管理水平，企业应该成立专门的维护小组，小组成员应该具备专业的维护技术，每3到5天就对设备进行检查，并做好记录工作，如果在维护检查过程中发现设备出现质量问题，应该及时解决。
3.4强化安全预防工作
在输配电及用电工程安全管理中，不仅要做好安全管理预警，同时更应该重视安全预防工作。一旦输配电及用电工程出现安全管理问题，必将会造成巨大的经济、人员损失，故此，必须重视安全预防，在安全运行管理问题发生之前就要做好相应的预防工作，即便出现安全问题也不至于慌乱无措，无法及时予以调整。电力企业应根据企业以往发生的安全运行问题不断进行深刻反思，寻找问题发生的原因，并进行总结经验，避免同类问题再次发生，并做好相关的紧急处理预案。将相关责任具体落实到个人，一旦后期出现同样的安全问题产生两次以上的情形，一定要加以重视，并对相关负责人进行一定的惩处。同样的，对未发生二次同类安全问题的相应负责任进行鼓励、表扬。要在企业内部宣扬安全预防的重要性，让每一位相关工作人员均重视安全预防工作，企业可以定期举办安全预防教育工作，以讲座或培训的方式对员工进行教育，或者以文艺活动的形式检验员工对安全预防工作的了解以及掌握程度，如此一来，安全预防工作定会深入每一位工作人员的内心，时刻敲响安全预防警钟，这样无形中就提升了输配电及用电工程安全管理的可靠性。
4.结语
综上所述，现代社会随着经济和科学技术的不断发展和进步，对于电的需求量越来越大，这在一定程度上给配电输送工作带来了较多的压力。电力资源是现代社会必不可少的资源之一，已经成为了经济科技和人们生活发展的必需品，输配电以及用电工程是影响电力发展的重要因素，也是人们安全电力使用的重要保障。
参考文献
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论文作者:刘汉良
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
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