摘要：随着电力工程建设的发展，传统的电力工程管理模式由于自身发展的局限性，暴露出各种弊端，已不能适应现代电力工程建设的需要。在新形势下，电力工程建设企业对电力工程项目管理提出了新的要求，为适应形势发展的需要，在现阶段如何加强电力工程项目管理，提高电力工程项目管理水平，是当前电力工程建设研究的重要课题，因此，研究电力工程项目管理中存在的问题及措施具有十分重要的现实意义。因此，本文对电力工程项目管理存在的问题及优化措施进行分析。
关键词：电力工程；项目管理；问题；优化措施
电力工程项目的管理在整体项目的建设施工中的作用是不容忽视，我们要加强对于这方面的研究，来促进这方面的技术提高，原来我们国家所使用的管理方式已经不能满足我们的需求了，会出现一些不适应的情况，所以我们要积极的调整电力工程的项目管理来使得该管理方式能够解决出现的问题。
1电力工程项目的管理特征
首先电力工程项目的管理具有一定的目的性与创新性。由于电力工程项目的独特性，因此没有固定的管理理念与经验，需要电力工程项目的管理人员，根据项目的实际开展情况与进度对管理工作理念与方法进行创新。项目管理工作还具有复杂性。电力建设是一项工程量浩大的项目，主体较多，在项目实施过程中，总会遇到新问题、新情况，这就让管理环境变得十分复杂。其次就是项目经理的职责明显。项目管理经理需要对整个电力工程项目负责，并拥有与协调、分配、控制资源的权利，需要协调不同年龄层、学历水平以及经验能力的团队成员的关系，以确保工作方向的统一。电力工程项目的管理工作经常采取的是矩阵式的组织结构。因为电力工程项目的复杂性较高，因此靠孤军作战是完成不了的。矩阵式的组织结构不仅有利于协调各方利益关系，还可以综合不同组织结构的优势。
2电力工程项目管理存在的问题
2.1施工过程中管理不完善
电力工程项目涉及多个专业工程，在管理过程中需要多个专业分包公司共同协调完成施工。由于各个专业分包公司企业内部管理制度不统一，常常给项目管理工作带来很大的困难，无法实现工作的顺利交接，整个管理业务流程中存在很多的漏洞。
2.2管理人员素质较低
人才，作为企业竞争的根本着力点和基础，是企业发展，工程建设中必不可少的动力。当前我国的工程施工人员中，很大组成成分是文化水平较低，施工经验较少的施工人员，在电力工程中，也存在着这种问题。施工管理人员的素质和管理水平的低下，严重制约了电力工程管理的实施贯彻。由于施工管理人员管理水平的落后，管理观念的陈旧，也客观造成了施工管理的问题和漏洞。现代化的电力工程建设高速发展和施工人员管理水平提升缓慢，是电力工程管理中的主要矛盾。
2.3项目管理信息化程度不够，内部人员沟通不畅通
由于电力在近年来才开始改革，还保留着较为传统的管理模式，原有的工程管理信息系统也不能适应现代工程管理的要求。同时由于电力工程项目管理的复杂性，管理工作涉及电力企业的多个部门，各个部门都有自己的信息管理系统而且彼此信息无法共享。这就导致项目管理人员在管理工作中，无法做到对整个工程项目的全方位管理，无法及时发现工程中存在的问题，致使项目管理工作难度加大。
2.4施工安全管理薄弱
施工安全管理问题一直是电力工程管理的薄弱环节。电力工程建设的施工安全，在电力工程项目管理中难以做到统筹兼顾，部分电力工程建设企业由于对施工安全问题的认识性不足，使得施工安全隐患仍然存在，严重威胁着电力施工现场的安全，致使电力项目施工的安全事故时有发生。
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3电力工程项目管理优化措施
3.1建立健全管理体制和制度
要做好项目管理工作，就必须做好项目投资控制、质量控制以及进度控制三方面工作，同时要不断提高业主单位及施工单位的项目管理意识，完善项目管理体制，加强合同的履行性，建立项目的目标体系，采用合适的项目管理模式，发挥企业自身的优势，创造出最大的效益并促进企业的不断发展。
3.2提高作业人员综合施工技能
对于我们国家电力工程项目的作业人员的技术能力的要求要有一定的制度进行规范，达到一定的标准之后才能够进行录用，对于电力工程项目作业的人员的理论以及实际的经验都要有一定的标准，这样可以降低问题的出现，我们要在作业人员进行实际的工作之前一定要做好培训工作，及时的更新其先进的技术知识，同时我们要不断的提高整体人员的素质，可以从具体知识以及管理方面的知识全方面提高作业人员的综合施工技能。
3.3提高管理层的素质
电力施工管理人员是电力工程施工的关键性因素。管理人员的素质直接决定了工程进度的快慢和工程质量的好坏。施工企业应该以人为本，不断提高施工管理人员的素质。可以通过以下几种方式来实现这一目标。首先，可以组织员工进行定期的培训，通过一些拓展性训练以及专业技术的培训，来提高管理人员的项目管理能力和专业技术水平，通过管理处效益。其次，还可以通过引进人才来提高管理层的整体水平。
3.4采取有效的组织结构
一个行之有效的组织结构是实现电力工程建设项目管理工作的基础，必须要根据电力工程建设的的实际情况，选择一个合适的、高效的项目管理组织结构。在矩阵式组织结构中，矩阵的水平坐标代表工程项目的进度，从项目的立项、策划、勘察、设计、招标一直延伸到施工和竣工验收阶段；而其竖直坐标表示电力工程建设的各个专业，如与工程建设有关的地质、结构、施工、设备安装等各个专业方向针对电力企业而言，中小型电力企业通常可以采用矩阵式的管理模式，而一些大型电力企业则可以根据实际情况在采用矩阵式组织结构的基础上，按照地区的不同实施具体的管理模式。
3.5加强施工安全管理
施工安全是电力工程施工中极为重要的组成部分，提高安全施工的项目管理水平以及控制措施，能够及时避免工程中的安全问题，避免工程效益受到损失，确保施工人员的安全。加强施工安全管理，可以从三个方面进行，首先是保证安全责任到人，对于安全责任进行明确的管理区域分配和施工环节分配。其次，加强安全设备的设置和采购，保证安全预算的充足，应用先进的科技设备对施工现场进行监控和安全保障。最后，要对于各项安全工作进行必要的布置，保证安全管理的到位，不能止于纸面，没有有效的落实和贯彻。在安全管理中，采用现代化的信息保障技术，对施工的各项信息进行收集，运算，处理和存储，保证工程的各项数据都处于可控范围之内，使信息化管理技术能够在安全管理中得到充分运用。
结束语：
总而言之，电力工程是我国的重要工业支柱，同时电力工程项目的管理也是一个庞大并且复杂的工程，我们必须从各个方面进行加强管理，从而提高最终的施工质量。在保证质量的前提下，尽量的降低成本，而且要保证人员的安全，要从各方面保证安全，这是最关键的因素。要加强管理，从而能够提高各个的效率，加强其整体的管理力度，使电力工程能够全面的展现出其自身的能力，能够保证企业还有社会的稳定发展。
参考文献：
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[3]电力工程项目建设管理模式探索[J].吴晓琪.低碳世界.2016（19）
[4]电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].吴小军.中国新技术新产品.2016（24）
论文作者:张勇
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/28
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