摘要：在我国的各项工程建设中，电力工程的复杂程度一直处于较高的地位，全面落实对于工程施工的具体质量控制以及管理工作，不仅是保证施工建设顺利实施的必要措施，还是当前国家及人民为此项关系国民利益的电力工程建设提出的关键要求。基于此，该文从电力工程施工管理的主要内容 出发，对加强电力工程施工质量的管控措施进行探讨，旨在为我国电力工程施工质量的管理和控制工作提供一定的帮助。
关键词：电力工程；施工管理；质量控制
1电力工程施工管理的主要内容分析
1.1电力工程计划管理
电力工程计划管理的主要内容有：确定所要施工的区域、工程所要达到的目标、施工中所采用的方法以及措施等等，所制定的施工计划一定要得到业主方的认可、在制定施工计划过程中一定要充分的熟悉合同内容，对于工程的基本情况、资源情况、相关条件以及所要达到的目的要了解清楚，在此基础上来结合企业实际情况制定切实可行的施工计划。在施工的不同阶段都要制定明确的目标以及相关措施，施工过程中的项目管理工作要以施工进度计划为核心，要将实际完成的施工工程量和施工进度计划工程量进行对比，明确两者的符合程度，进行动态调整，确保其满足施工进度计划要求。
1.2电力工程技术管理
电力工程的技术管理应以工程项目为基础，以科学生产施工为核心，按照工程的实际问题情况进行解决，重点在于加快工程进度、降低施工资源消耗、提升工作效益、确保工程质量，通过全新工艺和技术的引进来提升工程建设水平以及能力，同时充分发掘企业自身所具有的技术能力，设置专人成立技术攻关小组，致力于提升企业的技术能力，从而更好的提升企业的技术管理能力。
1.3电力工程安全管理
电力工程的安全管理是整个项目管理当中最为重要组成部分，主要包括的内容有项目过程安全管理、产品安全管理等等，安全管理要贯穿在项目施工的整个过程中，工程的安全管理是确保工程质量的基础、一般情况下，工程的安全管理主要包括三方面，分别为：安全、健康以及环境管理。在项目施工过程中要将三因素进行统一管理，其中项目经理为安全管理的主要责任人。在项目施工管理过程中一定要坚持按照“安全第一、预防为主”的原则进行，另外也要确保安全管理的计划和相关措施一定要与国家颁布的法律法规相吻合。
1.4电力工程费用管理
电力工程的费用管理就是要根据不同的设计阶段进行估算，并且要按照施工计划情况控制施工成本。施工费用管理也是动态的过程，将实际项目费用和进度进行比对，判定现阶段的工程成本是否出现超支问题。在进行成本管理过程中，一定要协调好和项目各个部门的关系，充分获取项目信息，加强成本控制分析，从而为工程管理提供相关依据。
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2电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施
2.1构建工程监理质量管理体制
严格的质量管理体制，是确保工程质量的关键，有利于工程监理工作进行和控制的整个过程的质量管理。为了这个目的，即加强“三个层次”的控制和功能的水平，即监督建设单位、工程施工监理、企业自检，在输变电工程监理制度上，建立三个层次的管理体制，理顺它们关系，即建设单位、监理单位、监理工程师和承包商的关系。同时，还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织：（1）监理工程师依据相关法律法规，输变电工程监理实施细则等有关技术标准，设计文件和电力工程承包合同，公正地行使监理职权，对建设单位和承包施工单位均具有监督权，以负责保护双方利益。（2）建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检。（3）施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和复检。
2.2健全工程管理组织机构和规章制度
电力工程施工企业应以遵守国家和行业规定，由建设单位、监理单位和施工单位组成的组织机构，监理单位和施工单位不要各自建立项目组织机构。组织机构应该高效精干，有较强的责任心和吃苦精神；不仅有丰富理论知识、法律意识，还要有丰富的经验，在实际中有较强的组织能力和良好的道德修养。组织机构不单单是框架，不能是因形势所迫虚设的机构。组织机构人员应该掌握国家法律、法规；并使用到施工现场中去，并负责编制和改进项目管理制度，负责组织学习、培训、在职人员施工企业管理知识和实践技能，负责监督检查；负责查处施工过程中违章、违规行为。同时，完善组织机构，层层建立工程质量责任制度，使其深入到单位、部门和岗位。在企业管理中，实现制度化管理是一个重要的问题，施工质量管理制度要符合国家法律和行业标准。质量管理制度要更具有实效性和可操作性，这样使企业性质更贴近员工生活，让员工体会并理解透彻。
2.3电力工程质量监控的手段
质量控制通常要进行事先监测，在施工阶段或完工后进行控制，例如原料到半成品再到成品的监测，它能更好地实现施工前控制施工阶段的易产生质量问题。应注重加强施工过程监控，无论在施工阶段的任何时候出现质量问题都要及纠正，不能等到工程完工后才进行处理，所以在施工阶段刘工程进行实时监控，直到工程完工质量合格移交为止。质量监测方法和手段，如果要科学的发展，这些必须更加完善，目前的电力工作人员应该结台传统手段和技术质量管理方法，实现工程质量控制，以满足监察的目的。
结语
综上所述，电力工程施工质量的管理和控制不是一个简单的过程，它需要制定详细的计划，需要对质量管理的特征认真的分析，需要对工程施工中质量管理中所存在的问题有所了解，因为，只有进行了全面的了解才能从中探索出最适合管控的措施。
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论文作者:黄粱,王云
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/1
标签：电力工程论文; 工程论文; 质量控制论文; 计划论文; 安全管理论文; 组织机构论文; 项目论文; 《电力设备》2017年第18期论文;