摘要：现如今，在我国社会经济水平显著提升的背景下，公路工程的建设项目逐步增多。现代公路工程的复杂性较强，涉及面十分广泛，为公路施工管理带来了巨大的挑战。论文对公路工程施工现场管理中存在的问题进行分析，并有针对性地提出相应的改进策略，以供参考。
关键词：公路工程；施工现场管理；问题；策略
引言
公路工程项目的复杂程度较高，需要运用多种技术手段，若对施工现场管理不当，很可能对公路工程质量造成影响，甚至导致安全事故的发生。所以，在公路工程施工现场管理过程中，科学、合理地管理公路工程，有助于提高公路质量，延长其使用寿命。因此，对公路工程施工现场管理需要予以足够的重视。
1公路工程施工现场管理的涵义
施工现场的管理就是指为了完成整个施工工程而采取的一切活动。首先，现场管理的主要目标就是为了实现整个工程的目标，所以在具体工作中需要引入目标管理的概念，将目标管理的理念融入到日常工作中，从而可以保证工程的管理更加的科学和有效；其次，施工现场是开展工程建设活动的主要场所，涉及到的专业比较多，需要合理的协调各个专业队伍协调作业，实现工程建设活动的有序进行。对于影响工程安全、质量及进度等项目目标实现的因素要深入研究，保证各个部门与人员协调进行；最后，施工现场管理除了应该加强现场的生产管理与质量管理，还应该将所有的工作环节都结合起来，体现出工程管理的系统性和全面性，在某种程度上，现场管理是所有管理活动的统一，要远远超过生产管理与质量管理等专项管理范畴。
2公路工程现场管理中存在的问题
2.1施工单位工程现场管理意识淡薄
（1）对于施工单位，虽然设立相应的施工现场人员进行管理，但他们意识淡薄，没有积极的态度，并没有把该做的事放在心里，而是马虎地应付，根本不把施工管理现场放在心上；（2）有些施工单位，会清一些临时的施工人员进行现场管理，虽然也有现场的人员管理，但并没有体现出专业知识的管理与操作，这就使得施工现场比较混乱。这些影响着公路施工现场的质量。
2.2材料质量难以控制
公路施工中，需要消耗大量的材料，而且其建造的范围较大，因此对材料的质量难以监管控制。对工程质量的监控一般都是对成品进行抽样检测，得到的数据不准确，对工程难以进行实时监控，其对材料的管理也是极其困难的。公路工程的施工需要大量的材料，在其采购、存储、调用方面也难以得到有效的管理，往往会造成大量的额外费用，增加工程的成本。
2.3施工质量方面的问题
质量是衡量公路工程建设效果的重要标准，同时也是施工现场管理的关键环节。公路质量存在缺陷不仅会对行人的安全带来威胁，同时也会损害国家的经济利益。当前阶段，很多公路工程都存在质量问题，具体原因十分复杂，如施工现场机械设备、材料管理不到位等，致使不合格设备和材料进入施工现场，对工程质量造成影响。其次，一些施工单位为了缩减工期，提高效益，盲目赶进度，引发工程质量问题。此外，工程验收缺乏严谨性，导致一些质量问题没有被及时发现解决，为公路的实际运营埋下了安全隐患。
3公路工程现场管理措施
3.1完善施工准备
（1）完善管理章程。在公路工程施工开始前，需要制定细致严谨的管理章程，以规范工作人员的行为。通过设立相应的考核制度，来检验工作人员的知识储备和运用情况。完善管理制度和激励制度，使员工遵守相关管理章程，同时激励员工，提高其工作积极性，从而确保施工工作保质保量按时完成。（2）调查施工地点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆调查好施工地点是公路工程施工开始前的必要准备。通过调查施工地点，掌握施工地区的地质地貌。结合实际情况和施工要求，制定或修改施工规划，每完成一项任务，就要进行一次评估。提前预估施工过程中可能发生的问题，提出合理的解决措施。在调查施工地点时，需要在平面图上进行标示，分析施工方案的可行性，从而加强公路工程施工管理效果。（3）做好施工人员的培训工作。工作人员在施工前需接受专门的技术培训和安全培训，在保证自身安全的基础上保证公路工程顺利开展。通过对施工人员进行培训，使其掌握专业技能，提高安全意识，为施工的顺利进行提供保障。
3.2全面进行质量监测，找出质量问题和隐患
施工现场在实施的过程中必然存在很多的质量问题或隐患，这就需要加强质量的监测和控制才能发现。在工程管理中加强现场的检查和记录，管理人员要深入到现场开展工作，及时的发现所存在的问题，采取有效的措施解决问题，将隐患消除在萌芽状态，将经济损失降到最低。各级的质量管理人员要做好岗位检查，全面的监督工程人员对相关规范和制度的执行情况，还要有主管部门的领导进行随机抽查检查，主要的工作就是放在质量检测方面。关键工序在施工的过程中应该有技术人员进行现场监督指导，及时发现并且解决所存在的质量问题。在质量管理过程中，必须要针对内在与外观质量的双重管理。比如对浆砌片石工程进行检查的过程中，不仅应该保证砂浆的强度符合设计要求，还要保证砌筑工艺及尺寸规格符合要求，并在施工完成之后及时养护，从各项检测数据到观感都要符合图纸及规范的要求。
3.3完善质量监管
对于公路施工现场管理，必须完善质量监管的职责所在，这对企业单位本身来说，具有一定的影响。所以想要完善质量监管，就要提高施工管理工作的水平，也是进行培养专业技术的人才。要做到这些，就必须提高监督人员的责任意识，这样才会在以后工作中遇到的各种问题迎刃而解。对于施工单位，促进监督工作质量的开展，是对公路施工的有效开展，也是促进施工单位检查的开始。因此，唯有加强监督的施工，才是保障公路工程的安全。
3.4施工现场材料管理
材料是公路工程的基础，在施工管理中要重视材料管理。采购材料时应该充分的了解市场行情，保障材料质量的前提下尽可能的降低工程成本。根据施工的现场情况，组织好材料的调度，避免浪费材料。
3.5做好施工进度管理
在公路工程现场管理过程中，需实时掌握施工进度，使施工进度符合规划预期。把控好施工进度，具体可以从以下几个方面着手。（1）优化和调整施工方案。在实际施工过程中，难免会出现施工进度与预期进度不一致的情况。这时，可以通过计算机程序创建进度管理曲线，并进行详细分析，了解差异发生的原因，通过增加工作人员、改变施工顺序等方法加快施工进度，有效解决问题。（2）适当压缩关键线路时间。在公路工程施工过程中，往往会预留较多时间检查关键线路。若施工进度滞后，可以适当压缩关键线路时间，使工程能在预期时间内完成。
结语
综上所述，公路工程建设是我国基础设施建设的重要组成部分，直接关系着我国交通运输行业的发展。针对公路工程施工现场管理中存在的成本、安全、质量等方面的问题，本文有针对性地给出了相应的完善对策，希望为我国公路建设事业的持续发展提供借鉴。
参考文献：
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[4]贾娟.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].中国新技术新产品，2016（10）：168-169.
论文作者:荣鹏,侯健
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
标签：施工现场论文; 公路工程论文; 质量论文; 公路论文; 现场论文; 材料论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第5期论文;