摘要：随着我国国民经济持续高速增长，基础设施和居民住宅等建设投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之得到极大发展。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，因此,建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。影响建筑施工质量的因素有很多,如设计、材料、机械、地形、技术措施、管理制度等等,均直接影响施工项目的质量。要做好这项工作,需要建筑施工企业采取科学的方法提高施工管理素质。
关键词：建筑工程；技术管理；质量管理
1技术管理的基本理论
所谓建筑工程的技术管理，就是在建筑工程的施工过程中，根据工程的实际施工情况以及国家的相关技术执行标准，对其采用的施工工艺的合理性以及操作的准确性进行监督和管理。技术管理的最主要的目的在于通过对技术的使用情况的监督来实现对工程的施工管理和控制，从而保证工程的质量。另外，从时间上看，建筑工程的施工技术管理工作贯穿于整个施工过程。
2建筑工程技术管理的意义
2.1建筑工程的技术管理活动可以提高建筑工程包企业的竞争力，实现工程的经济效益，也就是通过合理的技术执行和监督，可以保证工程的施工进度和质量，从而达到理想的施工效果。
2.2可以有效的实现安全防护，也就是说可以降低建筑工程的施工安全隐患，有利于提高工程的安全管理水平和设备管理水平。
2.3可以有效的保证工程的质量，并且对不同的项目工程实行不同的技术管理，可以保其施工进度和施工计划的有序执行。
2.4可以有效的实现资源的合理配置，可以辅助工程的组织和协调工作的开展，从而提高建筑工程的施工效率。
3建筑工程技术管理的内容
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂地多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。
4建筑工程质量管理
4.1建筑工程质量管理中存在的问题
（1）工程施工材料不合格 ，工程施工材料质量的好坏将直接关系到工程施工项目的整体质量。在进行施工材料采购时，部分企业或个人为了谋取自身最大的利益，往往采办一些劣质或违规的施工材料投入到工程施工建设中，从而导致工程结构不稳定，工程的整体质量受到严重影响，甚至造成重大事故的发生。
（2）施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
（3）施工成本管理不当 ，在施工前，施工成本的预算过于粗陋，成本的使用不够透明，导致在实际施工中费用的使用报账中容易出现报黑账、假账的现象。另外，在施工招标中也存在着不公平的现象，比如我国某些工程建筑领域的招标中存在着地方保护主义，不顾施工企业的施工水平，只优先选择当地的企业。与此同时，压低工程造价，使得报价不合理的现象也时有发生。
（4）市场准入把关不严。市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设各方从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。
4.2提高建筑工程质量管理的措施
（1）严格工程材料的采购使用
各类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，因此，采购和使用的建筑材料质量必须符合标准规定，要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或工程质量保证书，并应符合设计及节能、无污染等规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格后才能准许使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有检测部门签发的商检合格证书。如果没有高质量的建筑材料，建筑施工工程质量的管理和控制将成为无源之水、无本之木。
（2）为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为四个方面：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。技术措施一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。采取经济措施控制工程成本包括： ①人工费控制，②材料费的控制，③机械费的控制，④其他直接费、间接费的控制。采取合同措施控制工程成本主要从几个方面控制：①完善合同文本，降低合同风险因素； ②深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算； ③把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面； ④根据工程变更资料，及时提出索赔意向书，及时办理增减帐。
（3）提高建筑工程施工监理的信息管理水平现今社会建筑工程质量监理方面的问题较为突出，其中一个重要的方面就是建筑工程施工监理的信息管理方面。现今我国建筑工程施工监理存在着信息管理相对落后、管理水平低下的问题。要解决这些问题，可以从如下几个方面进行对策的实施：①建立和完善工程质量领导负责制信息源，加强领导实行质量终身责任制。领导在建筑工程施工监理的过程中充当着非同小可的角色，他们做出的决定大部分情况下会影响到整个施工监理公司的决策，因此在领导负责制的信息源方面，要加强实习质量终身责任制，即不因为领导职位的变动而不去追究事故出现后该领导的责任；②加强对施工质量管理监督横向信息平台的搭建。监督过程中一旦发现违法违规行为，要依法严肃处理，切实做到违法必究、执法必严。
结束语
技术管理和质量管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，技术管理和质量管理的工作一定要随着时代而发展，不断地改进完善管理方式和内容是在建筑业发展的长久任务。
参考文献
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[2]蒋学勤.也论建筑工程施工技术管理的重要性[J].价值工程，2010，29
[3]陈凤英.全面质量管理在建筑施工中的作用[J].陕西建筑，2011，（9）.
论文作者:朱群辉
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年9月下
论文发表时间:2019/5/9
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