关键词：建筑工程；施工造价；管理技术；控制对策
引言
建筑工程施工项目成本控制管理是合理规划施工成本、衡量市场需求的评价标准，也是对企业经济收益最大化的根本目标实现途径。平衡建筑工程施工环节中的成本控制与管理是当前时代对财务人员和管理人员提出的必然要求，它展示了该企业综合实力的整体水平，对企业是否能够对全面掌握工程内容、施工成本、项目管理提出了要求。
1新时期建筑工程施工造价管理技术要点分析
1.1做好施工技术的准备工作
在工程施工开工之前，施工企业的技术管理部门必须详细分析施工图纸，复核施工的技术要求，细致分析在施工中可能存在的技术难点，并制定出针对性的处理预案。在此基础上，技术管理人员必须与施工人员进行技术交底，详细向施工人员讲解施工技术，确保施工人员了解并掌握具体的工作流程。
1.2提高施工人员综合素质
对于施工人员的素质提升要从管理者、财务人员、一线从业工人三个方面进行。管理者要培训成本控制的相关专业知识以及利用网络信息技术进行管理的能力，提升管理者的管理水平和开拓管理思路。财务人员要带领去施工现场进行观察学习，了解在施工过程中各种物料都是怎么消耗的，消耗的时间和速率，以及人员工资的变动情况，以便财务人员能够制定出更符合实际情况的财务预算。对于一线员工，进行统一的培训，让员工了解到服从管理的重要意义，培训建筑作用相关的安全知识、专业知识、奖励机制。减少建筑人员在施工环节因为专业知识不足而造成的资源浪费。
1.3加强施工技术的监督管理
在建筑施工的过程中，施工单位做好了施工的准备工作，对施工人员进行了必要的技术培训，并制定出完善的技术管理制度以外，还必须集爱情哪个对施工技术的监督管理工作，这样才能更好地进行工程施工造价的控制与管理。为此，施工企业必须建立专门的施工技术监督管理部门，聘请专业的监理人员对施工人员的施工技术进行监理，并完善监督管理的制度，确保整个工程施工中，监理人员一直能够监理施工技术，版主施工人员纠正施工中存在的不足，并排除其中存在的安全隐患，从而确保工程施工的安全和质量，进而确保企业的经济利润。
2新时期建筑工程施工造价的控制对策
2.1制定和落实科学合理的施工方案
无论是施工方案或者是施工图纸，在制定和具体应用过程中必须保证合理性和科学性，同时还要将其在施工质量、施工工期等各个环节控制过程中的作用充分发挥出来。在施工方案的制定和具体应用过程中，会涉及很多方面的内容，其中包括施工设计、流程、原材料等，这些在其中都具有非常重要的影响和作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，施工方案在实际应用过程中，可以为造价预算等提供有针对性的依据和信息资料作为参考。除此之外，还要对材料市场当中的价格变动形势和趋势等进行了解，只有对价格的动态化变化形势有所认识和了解，才能够实现对原材料的合理利用，这样在保证施工质量的基础上，可以保证施工阶段工程造价控制的效果。
2.2构建工程造价控制体系
以工程量清单为基准对每个分部分项工程的施工成本进行划分，科学地采用工作分解结构原理对各分项工程的工料成本进行估算，主要考虑的因素有风险系数、物价指数和施工规划等，主要费用包括机械费、材料费和人工费等，然后对作业点的成本控制目标进行估算。施工现场项目部应构建以项目经理为核心，技术负责人、预算员和其他施工管理人员为基础的工程造价控制体系，对工程造价控制目标进行明确，细化项目成本目标，实行责任到人机制，制定施工班组和施工管理人员的成本节约任务，构建项目部、各班组和施工管理人员的工程造价控制体系，实现全员全过程的施工成本控制。
2.3确定成本控制目标
在施工阶段，要在工程开工前建立健全成本控制体系，合理确定施工阶段的成本控制目标和范围，明确成本控制工作的发展目标。只有这样才能有效地控制工程造价，提高工程造价的控制水平。施工阶段的施工成本包括材料成本、人工成本和预算成本。这些成本因素也是控制目标。为了提高成本控制水平，必须解决这些问题。
2.4在各阶段控制施工成本
在建筑工程施工项目成本管理控制中一般分为五个阶段，首先是项目的准备阶段，在这一阶段要进行施工前的预算，这时候的预算活动主要通过财务人员和相关的工程造价人员合作完成，从企业经济和工程实施情况进行考虑、对接。要对整个项目的实施计划有整体的了解，要对施工图纸掌握熟练，准确的核算出成本。其次就是项目的计划阶段，这一阶段需要所有施工人员的参与，同时提出自己负责的部分可能出现的问题和资金分析，完善成本预算。在准备材料的时候，要做好把关工作，不仅要保证材料的质量，也要尽可能的节约花费的成本。可以从保障、运输、保险等各方面的费用进行考核，选择合适的方案节约成本。也可以通过和材料供应商建立长期稳定的合作关系来从源头降低在材料上花费的成本。再往后就是项目的实施阶段，实施阶段最重要的就是对进度的管理。一份建筑工程每拖一天都是增加一天的施工成本，减少一天的收益回笼时间，所以要把握好施工进行，防治拖延是节约施工成本最重要的一个环节。要合理利用时间和手里的资源，材料运营方面要能稳定衔接，不提前也不延后。提前会增加材料的管理成本，延后会耽误工期。在时间上要注重气候环境，避开恶劣气候条件，在气候允许的情况下加快施工速度。如果发现与计划工作进度发生较大的偏时，就要立刻进行调整，在成本容错范围内加大人力的投入，减少进度的耽误。在项目竣工后也要控制成本，及时清退工人，清仓材料，整理验收资料，减少竣工后的不必要花费。
结语
综上所述，在新时期建筑工程施工造价的控制与管理工作，对于施工企业具有极大的影响，进行科学的控制管理，能够提高建筑工程的经济价值与社会价值，从而有效推动我国建筑工程的良性发展。
参考文献
[1]蒋景芳.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].建材与装饰,2018(14):155~156.
[2]姜宇.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].中国高新区,2018(12):196.
论文作者: 吴校女
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月4期
论文发表时间:2020/4/23
标签：成本论文; 工程施工论文; 阶段论文; 成本控制论文; 工程造价论文; 技术论文; 造价论文; 《城镇建设》2020年2月4期论文;