摘要：改革后，建筑工程快速发展和进步，建筑规模不断扩大。首先介绍了市政项目中施工质量风险管理特点与质量管理的意义，随后分析了市政工程项目中施工质量风险管理存在的问题，重点探讨了相应的解决对策及措施，包括提高施工的质量意识、开展风险的规避工作、对施工组织设计进行优化等。旨在加大对风险的控制力度，减少经济损失，提高市政工程项目的施工质量，希望能为广大施工人员提供一些参考依据。
关键词：市政工程；施工管理；问题；对策
引言
现阶段，我国市政工程数量急剧增加，市政工程施工管理工作难度日益加大，有关人员面临着新的挑战。目前，有关人员已经认识到了市政工程施工管理中存在的不足，并积极采取措施对工作进行改进，并取得了一些成效，在一定程度上提高了市政工程施工管理水平。但是受到多方面因素的影响，市政工程施工管理工作中仍旧存在一些不足，工作还有较大的提升空间，还需进一步改进。因此，对市政工程施工管理中常见问题及对策的研究是十分必要的。
1市政工程管理的意义
在工程建设中，工程管理主要分两部分，一部分是施工单位的管理，一部分是监理单位的管理。施工中要注重对于质量和突发问题的把控，确保质量的基础上，应对突发状况，确保工程能够顺利完工。工程质量同时也是监理单位所要跟进的内容，监理单位应该采用合理合法的手段，对工程进度把控、工程造价、工程质量和工程合同管理做出相关的掌控。市政工程在管理中，往往因难度大、任务重、项目分散等原因，造成监理单位的任务繁重，市政工程是复杂的，因为其在具体建设汇总包括了排水、煤气管道、热力管道、路桥建设、园林建设等的专业，所涵盖的知识面较广，在建设中，对于管理人员的要求较高，往往需要一人多能，能够在完成本专业的工作时，拓展其他专业。因此，对于市政工程管理，应该加强其诚信建设，对参与工程管理和施工的所有单位和机构的责任和义务进行在案记录，确保工程质量主体责任制的落实，确保市场的规范和工程质量的安全落地。
2市政工程管理中现存问题
2.1施工质量意识不足
因为市政工程所涵盖的专业面较广，在工程管理过程中，往往因特殊原因忽视了对工程质量的重视，造成了追赶工期的现象。各监理机构不能够按照法律法规执行标准，甚至对规范没有一个清晰的认识和了解，使得施工单位钻空子，偷奸耍滑。还有施工单位自身，对于道路、排水中的安全问题，往往报以坏了再修的态度，故意降低工程质量。这些现象都是造成上报材料和实际情况不符合的根源。
2.2监理单位没有发挥出自身应有的作用
监理单位在市政工程施工管理中发挥着不容忽视的作用，能够在一定程度上保障市政工程施工管理工作的高效有序开展。但是，部分监理单位在工作中并不能充分发挥自身应有的作用，监理工作开展水平较低，效果并不理想。而且目前我国市政工程监理体系还不够健全，工作人员在开展监理工作时缺乏科学合理的规范，工作开展过程中随意性较大，不能严格按照到必要的保障。
2.3组织设计不到位
在部分市政工程项目中，施工组织设计仅被看成是一种形式，缺乏实质性内容。管理者没有意识到组织设计对施工过程所起到的指导作用，甚至认为施工质量的好坏取决于施工技术、施工人员的素质等。因此，施工项目没有按照场地的实际情况来进行施工组织设计，甚至一味套用现有的成功设计案例，不利于施工的开展和进行。
3加强管理的有效措施
3.1加强质量管理手段
3.1.1提高工程质量意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工中，对于工程质量的意识是指导所有施工人员和管理人员的一切思想，通过提高质量意识，确保市政工程质量能够得到保障，因此实际中通常需要从两个方面着手，第一，加强员工对于施工的质量意识，施工人员是施工的主体，只有他们自身具备了质量意识，才能保障工程的质量。第二，增强所有施工管理人员的质量管理意识。加强管理者的质量管理意识，是确保监督和审查中对质量的反复检查，以此来督促施工人员重视质量。
3.2.1精细化施工。市政工程建设中，往往存在很多隐蔽工程和附属工程，这些工程往往是工程安全隐患和质量隐患的重要环节。因此，对隐蔽工程和附属工程的单独管理和质量把控，是确保施工中这类工程质量的基础，同时对于附属工程的质量通病应该由专家给出处理意见，同时对于易被忽略的环节，应该加强审查和监督力度，确保在工程施工中，隐蔽工程和附属工程的质量。
3.1.3加强验收手段。市政工程的质量验收是发现和寻找工程质量问题的关键，及时的将工程质量问题进行发现并处理，能确保工程整体施工的进展。因此在工程质量验收这个环节，往往采用多种验收手段结合的方式，对工程建设中工程材料的抽样检查和对工程施工过程中，半成品材料的力学测试等，都是为了加强工程建设的材料质量安全，确保在整个工程中，原材料、半成品材料、成品材料的质量达标。
3.2人员培训方面
施工人员是市政工程建设工作开展的基础，高水平的人才队伍是市政工程建设工作高质量开展的前提。施工单位应高度重视人才培养工作的开展，注重施工人员工作能力及思想素质的提升，为施工人员开展学习和沟通提供必要的帮助，进而为市政工程建设工作提供稳定可靠的人才保障。
3.3优化施工组织设计
在市政项目工程的推进过程中，要对施工方案的细节进行优化。同时也要合理利用各种资源，促使有能力、有经验的工作人员对现场进行监督，将监督结果上报给领导。不仅如此，也要对施工技术、设备、材料、设计、人员等进行合理安排，淘汰不合格的员工，促使有责任心、适应能力强的工作人员参与到工作中来，以带动其他的施工人员、技术人员。通过这样的方式，能有效提高施工的质量并降低风险产生的几率。
3.4提升施工单位的能力
施工单位是市政工程建设的实施者，施工单位的施工能力对市政工程的质量有着重要的影响。施工人员对建筑器械的操作能力，对新材料的了解及运用能力，对图纸的理解能力、执行能力都会对施工质量产生重要的影响。因此提升施工单位的施工能力可以有效提升市政工程的建筑质量。在一些施工单位，由于管理人员不注重施工人员的能力提升，仍然沿用传统的施工方法，不会操作新型的建筑设备，对施工过程中要求的新材料不了解，不知道有什么作用，不知道该如何使用，还有的技术人员对图纸理解不到位，忽视图纸中的细节要求，这些都会对市政工程的质量带来影响。因此在市政工程建设中要保证市政工程的质量，施工单位的选择十分重要。在选择建筑单位时要选择那些资质达标，管理完善的建筑企业，并加强对建筑企业的监管，为保证市政工程的质量做好准备。
结语
综上所述，市政工程施工管理工作是市政工程建设质量及进度的保障，能够为民众提供更加优质的服务，促进民众生活水平的进一步提升。但是值得注意的是，现阶段市政工程施工管理工作开展过程中问题频出，严重影响了市政工程建设工作的开展，对市政工程建设工作的效率和质量带来了极大的负面影响，阻碍了社会的进一步发展。因此，有关人员应正视现阶段存在的问题，从加强人员培训、优化施工方案等方面对工作进行改进，切实提高市政工程施工管理水平，进而确保市政工程建设工作的高效有序开展。
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论文作者:陈锋,阎子彬,王振
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/6
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