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摘要:建筑行业作为我国的支柱型产业,在我国的经济建设中有着重要的意义和作用,因此应该对奖助行业的管理模式有足够的重视。但是我们国家的建筑工程管理上还存在很多细节上的问题,一定程度上影响和阻碍了建筑工程行业的发展。针对这种现状,本文将对建筑工程管理中的创新模式进行研究和探讨,以期对我国的建筑行业管理模式发展需求得到更好的满足。
关键词:建筑工程管理;创新模式;应用;发展
1导言
在我国,我国大多数建筑工程管理还处于传统模式的管理,而在西方的发达国家,他们的建筑工程管理具有创新性,并且他们的建筑工程管理模式日趋成熟,这导致我国与其它国家在建筑工程这一方面有明显的差距。所以我国的建筑工程的管理模式不能再一成不变了,我们要创新,要实践,把我国的建筑工程推进新时代,新进程。
2当前建筑工程管理存在的问题
2.1管理方式落后
我国建筑工程管理行业存在施工技术不先进的问题,大多数建筑企业仅仅运用单一的管理方法,没有结合建筑工程的实际需求。进一步创新建筑工程管理模式,企业管理层领导忽视建筑工程的每个施工细节,并没有利用创新的管理方法对施工资源进行合理的配置,也没有实地调研施工环境中建筑工程新需求,甚至没有结合建筑工程实际需求选择适合的管理方法。建筑企业通常会随意委派人员进行监督,没有加大技术力度,造成建筑工程缺乏安全性,经常出现事故,耽误施工进度,这样就会导致建筑工程施工效率下降,更加造成建筑工程施工质量不合格,甚至降低建筑工程的经济效益。
2.2缺乏完善健全的工程管理体系和制度
纵观当前我国建筑工程管理现状,除了缺乏对管理重要性的认知外,缺乏完善健全的工程管理体系和制度也是阻碍和限制建筑工程发展的一个重要因素。由于缺乏完善健全的工程管理体系和制度,导致相关的管理和控制举措只停留在表面,举措和制度无法落到实处,对资金的使用没有进行预估,对施工材料和设备,人员的使用成本没有进行有效预估,这就会影响工程的进程,也会影响整个工程质量。对于施工过程中的任何突发事件,因为没有完善健全的工程管理体系和制度,就无法很好的对突发事件进行反应和处理,这样就会增加施工成本,造成较大的损失,也会影响工程进度。
2.3施工质量控制力度不够
现阶段,很多建筑企业在建筑工程质量管理方面都缺乏创新意识。忽视质量管理思想的创新,建筑企业没有改变传统的思想,没有结合工程设计实际需求对施工设计方案进行优化,也没有利用规范化的方法来强化建筑工程质量管理。在施工中往往会出现施工工序较为混乱、存储不合理以及设备维护缺乏时效性等问题。很多建筑企业都忽视优秀质量管理人才的引进,现有施工人员的专业素质不高,无法熟练掌握建筑工程各项施工技术。施工单位也尚未构建完善的施工人员培训教育体系,不能根据工程操作示范以及工程技术较低,使基层施工人员的专业水平得到提升。现如今,一些建筑企业并没有针对施工人员制定合理化的管理模式,没有从根本上实现科学评估施工人员,也没有借鉴欧美发达国家的成功技术经验,无法组建一支高素质的建筑工程施工团队,施工人员的施工素质是普遍较低的,所以对将来建筑企业的健康发展容易造成不利影响。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1观念的创新
在市场经济体制的不断深入下,建筑企业应积极的创新思想,以市场观念为主导,重视市场的发展与变化,做好市场调研工作。并对结果进行准确的分析与评估,判断市场发展的规律,以及当前市场的实际需求。要创新人本化的观念,在建筑工程管理中,涉及众多的环节与内容,但终究要以人为本,利用人的作用开展相关工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此,要树立以人为本的工作理念,站在职员的角度上来思考问题,制定相关管理措施,以提升管理效率与质量。要重视绿色化观念。绿色施工理念是当前建筑行业发展的主流方向,要想实现有效的管理,应在创新中融入绿色施工理念,重视施工与环境的和谐相处。在施工中,要降低建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来的影响,重视建筑全生命周期内的污染问题。要重视精益化观念。传统建筑施工过程往往较为粗放,资源配置相对不合理。但在创新过程中,应以精益化管理观念,来提升建筑工程的管理水平,细化管理过程,实现资源的合理化配置,以及高效的利用方式。
3.2组织结构的创新
就实际管理来讲,要想有效解决现在的各种问题,需要对模式进行不断创新。如果想要创新模式,需要创新组织结构。对于而企业而言,组织结构是不可或缺的根基,组织结构制度是否完善,对持续化发展会产生重要的影响。管理创新,简单来说,是利用将各种类型的有必要的因素引入到管理体系中,形成一套完善的管理体系,从而更加有效的应用,确保从根本上实现组织目标。建立和健全管理机制,可以对员工进行约束以及激励,提升解决问题能力。作为建筑企业,必须要结合自身的组织目标,成立相应的管理工作机构,确保机构具有一定的独立性,认真做好所有岗位管理者的培训教育,加强其创新意识,提高管理者的专业素质,从而确保所有管理工作顺利开展。
3.3创新管理办法
首先,技术管理方法的创新。建筑工程中要重视技术管理的创新,需要施工人员灵活的掌握施工技术,熟练的操作施工设备。因此,要加强技术管理能力,充分利用通讯设施、多媒体技术,以提升技术能力,以及对细节的掌握能力。并建立技术监督体系,制定科学的施工方案。在创新过程中,引入先进的施工设备,来强化技术创新能力,施工创新能力。其次,成本管理方法的创新。建筑施工过程中,不可避免的重视经济效益、社会效益、以及环境效益。因此,成本的管理方法应得到创新。加强与成本管理相结合的各个模块,包括材料成本的投入、人工成本的投入、施工周期的控制,建筑全生命周期的管理等各方面。且,应建立成本管理系统,并将该系统与其他系统建立有效的链接,实现信息的及时沟通,进而加强成本的控制。最后,人力资源管理办法的创新。人在建筑工程管理中具有较强的能动性,对建筑工程的管理,实际上就是对人的管理。在提倡创新、提倡以人为本的时代下,建筑企业必须要创新人力资源的管理办法,建设新型的人才培养机制。在机制内,应包括责任制度、绩效考核制度、奖惩制度等众多内容。对于不同的岗位,应提出相对应的管理方法,以实现管理办法与岗位的协调发展。例如:对于管理岗位,应重视对其用人能力的培养,对监理岗位人员的管理,应重视责任心,技术能力的培养。如此一来,能够实现建筑工程管理的合理创新,高效管理。
3.4企业文化创新
正确的文化理念能够让企业员工增强凝聚力。文化对个人具有潜移默化的影响作用,为此应积极建立正确的文化机制和价值观念。文化机制则是指通过文化来对企业员工的日常行为规范加以引导,让所有员工都明白企业发展的目标和个人发展的目标。而正确的价值观念,主要指摒弃传统的“重效率、轻质量”的理念。兼顾效率与质量,两者应做到同步优化,提升建筑效益。
4结论
总而言之,随着社会经济的迅速发展,我国建筑行业已经成为国民经济的重要组成部分,对于越来越激烈的市场竞争,建筑行业为了可以始终保持健康的发展态势,就需要积极创新管理模式,只有这样才可以提高建筑工程管理效率,从而推动建筑工程的稳定发展,提高国家综合实力。
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论文作者:石成玉
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/29
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